论我国中小企业经营战略

1(成人高等教育)本科生毕业论文（设计）题目:论我国中小企业的经营战略姓名:学院:继续教育学院专业:工商管理班级:1426工商函授专本01学号:指导教师:职称:副高2016年10月10日继续教育学院制2目录摘要：...................................................................4关键词...................................................................4引言.....................................................................5一、企业经营战略.........................................................6（一）企业经营战略概述.................................................6（二）企业经营战略的作用及重要性.......................................6（三）企业战略的种类...................................................61．可持续发展战略.....................................................62．名牌战略...........................................................73．绿色经营战略.......................................................74．专精战略...........................................................85．差异化战略.........................................................96．依附战略...........................................................97．“空隙”战略.......................................................9二、常州恒通汽车有限公司的经营现状......................................10（一）常州恒通汽车有限公司的具体情况..................................101．企业规模..........................................................102．企业管理制度......................................................103．企业文化..........................................................10（二）常州恒通汽车有限公司的经营问题..................................101．企业经营现状......................................................102．资金困难问题......................................................103．人才培养问题......................................................10三、构建常州恒通汽车有限公司的经营战略..................................11（一）常州恒通汽车有限公司的战略目标..................................11（二）常州恒通汽车有限公司市场环境分析................................111、政治环境..........................................................112、国家政策..........................................................113、企业的内部环境....................................................1134、企业的外部环境....................................................12（三）常州恒通汽车有限公司自身实力的分析..............................12（四）构建经营战略....................................................131．分析、掌握政府宏观政策和法规动态..................................132．尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺........................133．借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益........................134．加强管理创新是企业发展的永恒主题..................................135．重视和培养人才....................................................13致谢....................................................................14参考文献................................................................154论我国中小企业的经营战略工商管理专业学生指导老师摘要：在我国进一步深化改革，建立健全社会主义市场经济体制这一宏观经济背景下，中小企业将面临更加严峻的挑战；中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择。本文总结了现在的中小企业经营战略中的主要七大战略，分别为可持续发展战略、名牌战略、绿色经营战略、专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须结合自身条件和尊重市场经济规律寻找适合自己企业发展的经营战略，所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略，以形成其独特的竞争能力。关键词：中小企业；生存发展；经营战略5引言从我国中小企业发展情况看，目前中小企业总数已超过1000万家。在工业企业中。中小企业已占总数的997%。占全国工业产值的60%。占全国工业企业实现利税的40%。中小企业是解决就业需求的重要途径,是活跃市场的基本力量,据1997年江苏省调查。从大中型国有企业下岗的职工。半数以上是通过乡镇企业、个体私营企业和自主创业实现了再就业。中小企业具有很大发展空间。但从现实情况看。中小企业发展规模小，而且缺乏良好的企业文化，所以说中小企业经营战略存在一些问题，导致不少企业面临许多困难。6一、企业经营战略（一）企业经营战略概述经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。（二）企业经营战略的作用及重要性企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为，企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节，企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。（三）企业战略的种类1．可持续发展战略可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。（1）树立战略思维企业经营战略是企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的航标。树立战略思维对每一个企业都很重要，尤其是中小企业。对于中小企业来说，它们所面对的环境是复杂多变的，而且它们能够控制的资源十分有限，因此改变环境很难，唯一的选择就是适应环境。环境的剧烈变迁使中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战，只有立足企业长远发展，在客观把握环境、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，明确战略意图，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。（2）提高员工素质通过培训，提高管理者的自身素质，为企业决策和制定战略规划打下坚实的理论基础。同时，要加强人力资源的开发和管理，吸引高素质人才为中小企业服务。首先要更新选拔人才、培养人才、使用人才方面的观念，确立科学的人才选拔和使用机制。其次加大对员工的教育培训，只要企业能够真正重视人才、珍惜人才，使人才真正有用武之地。第三，致力于创造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，想方设法激发人才的最大能动性。总之，中小企业只有加大人力资源开发的投入，改变观念，吸引高素质人才为中小企业服务，提高员工素质，才能形成企业核心竞争力的基础。（3）建立合理的治理结构要提高企业的决策水平和决策效率，中小企业就必须建立健全合理的治理结构，完善权力制衡机制，规范所有者、经营者、劳动者之间的权利义务关系，真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营管理机制。从基础规划到日常性的维护程序、从员工操作水平到完整的工艺、质量体系的建立等制度的制定到操作、考核过程有待于细化、量化。工作中要杜绝有赖于估计和模糊概念、各自为政的作风;需要积极培养我们组织架构中，适应要求的、善于协作的、不折不扣的执行者。提高管理水平，科学的制定培育核心竞争力的战略规划。（4）建设企业文化众所周知，文化的力量是巨大的。中小企业要实现可持续发展，也要靠企业文化的渗透。所谓企业文化就是指，企业在发展过程中逐渐形成的企业成员所共同具有的价值观念，道德准则等观念的总和。作为精神层面的东西，企业文化并不是抽象的，它将优秀的企业精神长期融入到企业组织结构、组织系统和程序、企业标识等方方面面、使企业的文化理念成为每个成员自觉的行为，成为社会各界认知企业的窗口，成为消费者信赖企业的源泉，如企业的形象，企业制度等。72．名牌战略在经济全球化环境下，中小企业必须针对自身品牌定位的特点，在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高企业竞争实力的前提下，要做大做强，更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌，进而发展为名牌。中小企业实施名牌战略可从以下几个方面入手：（1）树立名牌战略意识品牌定位树立名牌意识首先就要选好牌子，需要从产品特点、消费心理、文化现象中精心研究和策划。品牌定位成功，企业也就有了一个走向市场、占领市场、走向未来的信誉载体。战略规划企业要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面使消费者接受所生产的产品，这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划来提升品牌形象，整合品牌资源，从而提高消费者对产品的认知度、忠诚度，最终树立起企业良好的品牌形象。可从这几个方面进行战略规划：首先，重视质量战略。名牌战略的核心是质量战略。质量是名牌产品的生命。严细的质量管理，是开拓名牌、保持名牌、发展名牌的先决条件。其次，实施市场战略。实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销，必须牢牢扣住市场变化这一主题。还要根据区域性、文化性、民俗性的差异，及时变换产品的包装、使用性能等，最大程度地满足客户的需求。再次，形成创新意识和发展意识。必须随着市场的变化，及时更新换代，充分发挥自有品牌的品牌效应。（2）重视产品品牌商标注册在品牌和知识产权保护方面，一些