总承包管理方案

1总承包管理交底书（分包单位名称）：欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号部门岗位及职责姓名联系方式1项目决策层指挥长2副指挥长3项目经理4项目总工程师5总经济师6财务总监7生产经理8总包办总包办主任9项目秘书210行政部行政部经理11综合管理员12综合管理员13技术部技术部经理14测量主管15测量员16试验员17试验员18技术员19资料员20资料员21资料员22质检员23钢筋工长24质安部质安部经理25安全员26商务合约部土建预算主管27市政预算主管28预算员29预算员30预算及变更签证管理员31物资设备部材料主管32库管员33收料员34收料员35料帐员36收料员37片区经理338土建工程部工程一部施工员39施工员40施工员41施工员42工程二部片区经理43施工员44施工员45施工员46工程三四部片区经理47施工员48施工员49施工员50施工员51施工员52施工员53施工员54招商行政中心施工员55施工员二、总进度计划及里程碑节点456序号工程主要节点在该节点需完成的其它工程内容完成时间一二三四。。。7三、进场管理签订总包管理交底书（作为与业主合同附件）与总包办公室联系（并提供分包单位基本情况表）业主组织见面会（业主现场代表、监理、总包）向总包提交作业方案、计划方案办理后勤手续（与行政部联系）进场施工合同管理进度控制质量管理安全文明施工技术管理进场施工分包进场管理流程图1、分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场：①企业法人营业执照及复印件；②企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件；③企业安全生产许可证及复印件（非合肥市企业还需提供进肥备案证书）；④企业法定代表人证书及复印件；⑤企业税务登记证；⑥本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯联络表；⑦本项目的项目经理的法人授权书；⑧本项目主要管理人员（项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专职资料员）的名单、身份证复印件、上岗资格证书、与本单位签订的“劳动合同”、社会保险证明等，项目经理资质等级必须满足分包工程要求；8⑨照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡）；⑩拟进入本项目的主要设备、机具清单及进场时间。2、分包单位作业人员进场前须向总包单位提供以下资料，否则，总包单位有权拒绝其进场：①负责本项目施工的“劳务或专业分包人员进场花名册”（内容包括：姓名、性别、年龄、身体健康状况、家庭住址、身份证号码）；②作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、身份证、岗位技能证书复印件（分包单位自留，供总包方及行政主管部门查验）；③负责本项目施工的特种作业人员证件及复印件；④照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡，分包单位自留）。3、分包人员、机具设备进场前，分包单位必须提前5天书面通知总承包项目部，并按上述要求提供资料、经总承包项目部同意后方可进场。4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致，总承包项目部必须查验原件，复印件必须与原件相一致，所有资料必须加盖分包单位公章分为有效。四、计划管理（一）工作计划管理（总包办）分包方进场前向总承包方提供下列工作计划，经总承包方批准后执行，否则，按本方案规定的违约责任进行处罚：1、施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及施工方法、作业方式。2、进度计划：包括专业施工进度计划（二级）、分部分项施工进度计划及月度施工进度计划（三级），以上计划均基于总承包一级计划。93、质量保证计划：包括《质量管理目标分解表》。4、甲供材料设备采购进场计划：格式按本方案要求执行。5、认质认价材料设备工作计划：格式按本方案要求执行。6、深化设计计划：包括内容名称、部位、完成时间等。7、样板间确认工作计划：格式按本方案要求执行。8、资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务需用和进场计划等。（二）进度计划管理（总包办,生产经理）1、编制科学、合理、可行的专业施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，按分部、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求。2、专业分包方有义务接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。五、现场总平面管理（项目经理,生产经理，各部门）总平面管理分工及职责表序号分工职责1项目经理对工程项目的现场总平面进行全面管理，及时解决实施中出现的问题，同时对提出的问题督办、落实。2项目总工对工程总平面进行策划、布置、交底。103生产经理对工程总平面布置，具体安排实施。分包方用地的审批及管理。4行政部负责现场CI实施管理、办公设施、其他配套设施管理。5技术部负责总平面布置管理。6片区负责施工道路及交通管理、施工场地管理、生产设施、生活设施布置管理、现场CI实施管理。7安全部负责施工机械管理。8机电部负责临时水电策划、实施和管理。（一）现场临建管理（行政部）1、总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室由总承包方统一配置（由分包方提出需用计划，不含办公用品），生活设施由分包方自行解决，并负责管理。2、会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请（表见附件）。（二）临时道路管理（生产经理）1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。3、由总承包方协调各专业分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，专业分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由专业分包方向总承包方提起场地申请（表见附件），由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。4、总承包方负责施工作业通道的搭设、维护和管理工作。保证施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。（三）施工用水管理（生产经理）1、总承包方对工地用水实行统一管理，现场临时供水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责，保证施工期间用水正常。2、费用核算：分包方施工用水及设施费、施工排污费以结算造价按实摊消。（四）施工用电管理（生产经理）111、总承包方负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包方施工用电接驳，专业分包方负责用电管理配合工作。2、总配电箱、一级配电箱、二级箱及二级配电箱以前的配电系统由总承包方统一配置和维护，开关箱及二级箱以后的配电系统由分包方负责配置和维护；3、临时水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责；4、费用核算：按结算造价按实摊消，施工过程中的费用由总承包方暂时按经业主审核的分包方月度（或节点）工程量的1％收取，由发包方在工程进度款中扣除转交总包方。（五）主要施工机械设备管理（生产经理）总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的协调管理。（六）垂直运输管理（生产经理）1、总承包方提供现场已有的外架及井架、塔吊、人货电梯等垂直运输装置和机械在规定的时间内供各分包方无偿使用外，超期使用或由总承包方专门为专业分包方准备的垂直运输设施，实行有偿使用，费用由使用方承担。2、总包方的上述垂直运输设备必须能保证分包方的运输能力。（七）施工脚手架管理（生产经理）1、在施工脚手架、排栅尚未拆除前，总承包方将向各专业分包方无偿提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。2、虽经总承包方充分协调，但如专业分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包方将有权要求相应专业分包方支付相应费用。（八）施工场地管理（项目经理，生产经理，行政部）1、施工场地的四周按要求设置施工围墙、大门，并配备门卫。2、总承包方负责施工场地的统一协调管理工作，总承包方根据各专业分包工程具体情况，科学、合理地统一划分施工场地安排。123、各专业分包方进场施工前，应向总承包方提供其施工机械及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承包方合理安排施工作业区场地。4、作业区内临建设施，由总承包方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，专业分包方不得私自乱搭临建。5、总承包方负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督和协调管理。6、项目部办公区域和施工区的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包方管理，费用按实摊销。7、总承包方有义务在施工现场设置必要的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。（九）垃圾清运管理（项目经理，生产经理）1、总包方统一负责施工场地内的垃圾清运管理工作。2、分包方负责各自作业区内的废弃物与垃圾的清理并运至总包方指定的地点，由总包方统一外运；如分包方未能按要求及时清理，则由总承包方派人清理，发生的费用由分包方负责。3、垃圾清运及吸纳费用按月由发包人按下列标准在工程进度款中扣除转交总承包方：①机电安装工程、消防工程、高低压配电、电梯工程按造价的0.1％计算；；②内装饰装修工程按造价的0.3％计算；③幕墙及室外园林绿化工程按造价的0.2％计算；4、如承包人没能按项目管理规定的要求及时清理各自作业区内的废弃物与垃圾的整理并运送至发包人指定的垃圾堆放处，则发包人会同总包人将直接向分包人下发处罚性书面清运通知单，由总包人另行组织其他队伍及时清运，不论书面通知的处罚性金额多少，承包人必须无条件接受，且无须得到分包人认可，该费用由发包人在当期应付分包款中扣除给总包人。（十）车辆出入管理（生产经理，行政部，物资部）1、为保证现场的施工秩序，总包方对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，杜绝出项现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。132、总承包方对运出现场的材料进行严格的管理，所有材料，如无总承包方高级管理层人员（各材料区域的片区经理）签字并加盖公章、书面同意外运的，不得运离现场。（十一）现场广告条幅管理（安全部）1、总承包方统一策划管理现场设置的各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。2、各专业分包方、以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前15个工作日向总承包方提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经审批同意后方可实施，否则总承包方有权要求其限期拆除，并可视情况进一步处理。六、现场管理协调（项目经理，生产经理）总承包方配备有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程,以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，同时监督各专业工程的施工，以保证专