旱厕改造技术标

综合说明（编制说明、编制依据）一、编制说明（一）、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。（二）、保工期，统筹兼顾，因地制宜，合理安排，灵活机动的原则。结合施工实际工期要求编制本工程的施工计划，合理安排施工工序和施工现场，优化施工方案，确保工期目标的实现。正确处理施工建设与环境保护的关系，减少施工对当地环境以及群众生活的影响，保护好生态环境，搞好安全文明施工。兼顾当地群众利益。（三）、保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。（四）、极推广应用四新成果的原则在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。二、编制依据：（一）施工招标文件；（二）设计图纸资料和涉及到的图集、定额；（三）国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、建筑施工安全检查标准；（四）有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用证制度等有关文件、规定；（五）建筑安装工程质量检验评定同一标准；（六）建筑工程质量检验评定标准；（七）现场实际情况；（八）我单位管理水平、技术力量和机械配备情况；（九）我单位质量体系运行文件和质量手册、施工技术管理手册、安全技术手册。编制原则：（一）确保工程质量和工期；（二）加强安全意识、杜绝重大死亡事故的发生；（三）创建优良文明施工工地；（四）采用先进施工技术，科学地确定施工方案，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本；（五）采用流水施工方法、网络计划技术合理安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性；（六）提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。（七）土建施工与安装工程密切配合；总体原则：适用、经济、高效。工程概况1.工程名称：山海天卧龙山街道无害化卫生厕所化粪池工程2.工程内容：招标文件范围内的施工内容3、质量：合格总体施工准备1.熟悉图纸、编制施工文件认真熟悉及审查图纸领会设计意图，勘察现场校核现状资料。在此基础上为进行设计交底做好准备工作，设计交底后重新修整制定详细的，施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备的供应计划。2.学习有关规范和文件、技术交底会议内容a.为了有效的对工程进行管理和指导施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的理解和掌握工程项目的有关规范和技术文件，对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在工程开工前进行有关规定文件的现场学习，了解工程的规程，目标和建设水平，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任，工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约的事情发生。掌握工程中所执行的规范，标准和要求，重点掌握施工控制要点。b.技术交底为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点、技术、要求、施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。由项目经理向所有参加工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法，主要机械设备及各项管理措施等。结合管道工程的关键部位，提出质量要求，操作要点及注意事项，制订出保证质量，安全的技术措施各专职人员应根据施工计划，提前做出本专业的工序安排，人员组织，施工准备计划及有关专业人员配合的计划及要求。3.做好物资、劳动力、机械准备工作根据工程量、总工期、建设单位要求及公司具体的机械、人员情况按施工组织设计要求，组织物资、机械、人员分批进驻现场。4、施工现场准备工程开工后，公司将尽快完成场地的平整工作，组织好人员、材料、设备进场，根据平面布置图，合理规划机械位置，搅拌站及库房等。办公区设有办公室、会议室、娱乐室、卫生室等，生活区设有宿舍、餐厅、厨房及淋浴室等，场地周围绿化，施工现场一律设置临时硬化道路及围挡，办公及生活区铺地砖。5、技术准备（1）工程图纸到位后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，准备图纸会审，提出合理化的建议。（2）编制详细的施工组织设计，掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主要求作为组织施工的指导文件。（3）编制施工预算，计算各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力及技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制订详细的网络计划。施工段划分1、施工程序总体设想施工总体方案为先地下后地上，先砌筑后安装，最后进行各专业系统调试。2、施工顺序根据本工程特点，土方开挖后每个施工段分别流水施工。砌筑、安装工作全面开展，循序渐进施工。3、施工阶段划分（1）本工程流水段划分按如下考虑：本工程施工流水段划分为五阶段流水施工，基本为全等节拍平行流水施工，有利于工期、成本、人员的控制。每一流水段的施工划分如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。第三阶段：砌筑施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期。第四阶段：安装施工阶段，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：竣工清理工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，为工程的竣工验收做好准备。（2）施工工期上的部署原则——季节施工的考虑，根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保施工质量。为保证施工质量，在冬施之前完成施工，以保证砌筑工程及各户交工后厕所装饰工程所必须的温度。（3）为了确保工期和时间连续、实施工程交叉作业，本工程验收均分两次进行，第一次验收地下部分，第二次验收砌筑及安装。砌筑工程结构验收后分阶段、分层进行，安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。（4）进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如冬季施工时间的限制和节假日施工的影响。进度计划的控制措施1)、建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度。2)、落实进度控制的人员，落实具体任务和工作职责。3)、灵活安排，采取先进的施工工艺。选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队伍组成作业层。4)、进度计划的实施办法5)、现场经理部同业主和设计、监理配合，统一领导施工统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。6)、坚决贯彻以竣工交付使用为目标总指导精神，以施工组织设计中总体进度为基础，并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定合理施工计划。合理利用空间进行砌筑施工、设备安装施工交叉作业，保证工程总进度。7)、混凝土施工采用在混凝土中掺加早强高效减水剂。8）、采用切实可行的冬雨季施工措施，连续施工，确保进度和质量。9）、做好道路的疏通工作，物资运输尽量避开交通高峰期，确保物资供应。制定切实可行的供水、供电措施，避免因停水、停电影响施工。施工现场清理及地下障碍调查1）.本工程用地范围内的地上、地下建（构）筑物的拆迁工作项目经理部派人协助业主做好调查统计工作。2）.清理作业带应尽可能少的破坏地表地貌，保护现场环境。3）.施工人员进场后按照业主提供的地下障碍的位置，进行详细的调查并做好记录和标识。9、施工及生活临时设施筹建1）.施工基地生活用水借用当地供水管网，施工用水请业主负责解决。2）.施工基地照明及生活用电借用附近电网解决。10、施工前应具备的条件1）、设计图纸及与之有关技术文件齐全。2）、经批准的施工方案或施工组织设计，并进行技术交底。3）、施工力量和机具等，能保证正常施工。4）、施工现场文明施工达到业主提出的标准，施工用水和用电、储放场地等临时设施能满足施工需要。5）、工程项目组织机构及项目经理部人员职责（1）、工程项目组织机构：成立以项目经理为主要责任人领导小组，全面负责本工程的全过程项目管理。（2）、个人和部门职责：项目经理职责、履行合同，成本、质量、安全、工期目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目策划和计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；（3）、项目副经理职责：在项目经理领导下，负责本工程的管理工作。（4）、技术负责人职责，组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；（5）、质量员科职责：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权，组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。（6）、安全员职责，负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。（7）、物资员职责，严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量验收。做好材料的标识，保证材料的可追溯性。按照程序要求整理有关资料。（8）、设备管理员职责：负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态。（9）、合同预算员职责组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。（二）、组织保证措施1、建立以项目经理为首的保证体系，确立以成本、质量、安全、工期为主的管理方针，推行全面管理，按照标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量提高。使每道工序始终处于受控状态。2、开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。3、项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。4、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：（1）、由总公司、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。（2）、本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。（3）、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。（4）、质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。（5）、严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工（6）、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布