领导的气场读书笔记

《领导的气场》读后感（注：针对此书的读后感的个人观点，没有立场的分别，希望批评指正，谢谢大家。）气场，是指一个人的做事的魄力、胸怀的大小等综合素质对其周围事物所产生的影响。作为一个团队的领导者，在自己的职责领域带领伙伴做事，自身气场不仅影响着周围的同事，直接影响企业的命运走向。赵平玉老师的《领导的气场》这本书。通过一个个耳熟能详的古籍经典故事案例，生动地展现了作为一个成功的领导者，如何带领自己的团队做好一件事，做成一件事。一、放心授权，正确引导。领导应有承受“不完美”的心理能力，世间不存在十全十美，作为团队的带头人，学会授权做事，专业的事情交给专业的人去做，发挥其自身的优势特点，下属才能得心应手。再者领导者要有预见性，明知下属会做错，还是让下属去做，锻炼引导和培养下属。他们会在错误中纠正自己不断成长。如果领导不放权给下属去做事，事事都亲力亲为，这样的结果就是：不但领导很累，下属也没机会进步，同时下属也感觉不到领导的器重与信任。二、言行一致，威严果断。书中描述了一些领导树威的手段：“杀鸡儆猴”，通过处罚有分量的人，起到震慑群体的效果。在处理管理问题时，领导要正气，让所有人明白，你做事的风格是从大局出发。有针对性的决策方法，做到言行一致，政策不能朝令夕改。让下属觉得领导是言而有信的人，从而产生敬畏和认同感。三、提高自身修养，不断提升领导能力一个人的知识是学来的，一个人的德行是修来的，无德有才做不了领导，有德无才做不了大事，一个平庸领导是下属不会信服，必须注重“德”、“才”修养。一个领导者，要有大格局、大胸怀、需要掌握行业知识和企业发展战略目标、要有至高的信誉、战略眼光和敏捷的思维、同时拥有广泛而稳定的人脉。我认为作为领导者必须要积极进取的自信心，和成就霸业的动机。成功没有复制，成功的方法是可以学习，成功的人之所以成功，就是在做决策时坚信未来，有承担巨大压力的能力和坚信自己的力量。领导者有了自信的力量，不仅可以改变自己，更可以借助管理措施的应用改变下属，影响企业命运的走向。四、会看人，会用人。每个人都有他（她）存在的价值，领导者如何正确的用好人才才是关键。聪明的人、学历高的人不一定能成功。一个岗位的胜任与个人能力有关，更与意志、品质、个性心理等要素相关。会看人，就是要综合考虑员工的能力、准确挑选出胜任的员工。用人首先让那些想干事的人有事干，能干事的人把事儿干好外，在用人技巧上要善于用人所长，容人之短。最大限度地实现其优势互补。一个人领导者要想实现团队的价值，必须首先让员工实现自身价值。要善于用人所爱，一个人做自己喜爱的事儿心不累，而且有成就感。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、成人所爱。五、激发鼓励的机制俗话说：火车跑得快全凭车头带，领导作为企业团队的领军人物，必须要调动大家的积极性，学会如何激励下属。领导者根据企业自身情况，要清楚被激励者喜欢什么不喜欢什么。尽可能“投其所好”，零成本的精神鼓励在适当的时候最有效。适当时候辅以物质奖励。制定出长久有效的精神鼓励和物质奖励相结合的激励机制。领导二字，意味着责任与担当。肩负着一个群体的生存愿景。作为一个领导者要有天下舍我其谁、傲视群雄的霸气。必须要跟你的团队融入到一起，要明白财聚人散、财散人聚的道理，只有“舍”才能“得”，让所有人明白，你所在的团队就是最好最强的，只有让所有人为了共同的荣誉去拼搏时，才能真正让所有人发挥出最大的能量。