培训部岗位职责

1培训部职能1、负责制定协会年度培训与考察交流工作计划，经批准后组织实施；2、负责对地方协会、行业分会等经办的培训基地日常工作的指导与协调；3、负责组织举办协会重大论坛活动；4、协同秘书处有关部门进行协会专题培训与对外考察交流工作；5、负责与培训工作有关部门、单位的日常工作联系与沟通。工作内容1.培训实施管理根据公司发展规划，制定培训计划，培训讲师，试试培训，试试培训，评估培训效果。2.培训计划管理制定动力干部培训体系和训练计划；根据公司发展规划，收集汇总总区域干部培养计划，支持区域分公司干部培训实施；为了整体培训资源，收集汇总总部各部门的月度培训计划，协助实施重点培训项目，评估培训效果，收集整理课程、讲师资源。协调各部门培训需求，整合培训资源，给出计划改进建议。3.培训预算管理为了规范管理公司的培训预算，根据公司相关政策，制定干部培训预算，初步深刻公司区域，总部各部门的通用技能培训预算，并提交培训部批准。4.人员管理人员管理：审核员工工作计划，指导员工工作，考核员工绩效。专业管理：支持区域/分公司培训讲师，总部各部门培训主管开展日常工作。5.培训资源管理组织人员进行资源收集、整理、开发、建立课程库；建立讲师库，管理培训师；管理相关培训档案。6.授课与课程开发讲授企业文化，通用技能类课程；组织卡发课程体系。用人标准业绩考核2顾客会员卡项目管理部职能负责公司客户服务，增值服务和项目支持工作工作内容1、能较熟练准确地分类处理会员资料、会议资料和会员信息；2、建立和完善会员部的管理制度，并负责执行；协助部门负责人召开会员会议；3、能够承担会员发展和管理工作，并联系指导会员围绕会员部中心任务，组织会员参加各种活动；4、能严格遵守档案管理制度，统计制度，及时办理会员入会手续；5、负责会员的接待及会员意见和建议的搜集和整理，有能力对发生的相关重要问题提出解决意见；6、有能力对会员的发展和管理提出政策性意见和建议；7、遵守会员信息保密制度，承诺不会将会员信息泄漏或另作他用。用人标准业绩考核