某装修工程监理大纲

三河市文化中心装修工程监理大纲1第一章工程项目概况、特点分析及建议一工程项目概况工程名称三河市文化中心装修工程工程地点三河市工程性质建设单位设计单位北京宜和人文开元设计事务所、中科院建筑设计研究院承包单位计划开工日期2010年9月10日计划竣工日期2011年9月30日质量等级合格工程概算6800万元人民币工程项目一览表单位工程名称建筑面积（M2）结构类型层数（地上/地下）工程概算三河市文化中心科技馆、综合文体馆、图书档案馆、美术馆、体育休闲用房、行政办公用房等53463框剪4层/1层2800万元三河市文化中心综合影剧院20517框剪4层/1层4000万元三河市文化中心装修工程监理大纲2三河市文化中心装修工程监理大纲3二、工程情况描述序号分部工程子分部工程做法1建筑装饰装修二次装修设计2建筑屋面上人屋面3建筑给水、排水给水系统水源为市政供水，由市政管网直接供水，设置集中生活热水给水系统排水系统采用污废分流4建筑电气配电系统设低压配电室，以放射和树干式配电到各层电气照明安装一般照明以单电源供电，照明及插座分别由配电箱分支路供电，事故照明采用双电源互投，由专用的配电箱供电防雷及接地安装按三类防雷设防，防雷接地和其他各种接地组成共同联合接地三河市文化中心装修工程监理大纲4序号分部工程子分部工程做法5智能建筑通信网络系统设置卫星及有线电视系统，公共广播和背景音乐系统火灾报警及消防联动系统具体见消防专篇建筑设备监控系统采用直接数字式监控系统，由中央电脑及终端设备加上若干个DDC控制盘组成安全防范系统本工程设置电视监控系统楼宇自控系统自控系统接入中央控制室，与消防无关的机电设备均纳入监控中心统一管理综合布线系统系统应适于语音、图像、数据、多媒体信息的高速传输，并应与国际互联连接6通风与空调送排风系统包括机械排风系统和机械补风系统空调风系统本工程主要采用全空气空调系统和风机盘管加新风系统空调水系统本工程地上部分为风机盘管与空调机组分开设置的四管制变水量系统三河市文化中心装修工程监理大纲5第二章监理工作依据2.1国家和地方有关工程建设的法律、法规；2.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；2.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；2.4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；2.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；2.6我公司贯彻ISO9002质量体系标准颁布的《质量手册》、《质量体系程序文件》和相关的支持性文件。三河市文化中心装修工程监理大纲6第三章监理工作范围和目标3.1监理的工作范围：包括内外装饰装修、给排水、暖通设施和各隐蔽工程系统管线预埋等。3.2监理的工作目标：施工监理是监理单位接受建设单位委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价控制等方面的监督与管理。我公司的质量方针是“项目管理规范；作风廉洁公正；服务热情周到；践诺诚实守信。”故确保建设单位与承包单位签定《建设工程施工合同》中的进度、质量、造价的目标的实现即为我项目监理部监理工作的目标值。工程质量控制目标：按照《建设工程施工合同》中确定的质量目标。工程进度控制目标：按照《建设工程施工合同》中确定的工期目标。工程造价控制目标：严格执行《建设工程施工合同》中的合同价；依据国家和北京市有关经济法规和规定，严格控制合同外的工程价款，力争以建设单位最小的投入获得最大的经济效益。三河市文化中心装修工程监理大纲7第四章施工准备阶段的监理工作4.1熟悉、核查施工图纸：组织顾问专家组和项目监理部对施工图纸进行核查，确保设计的可靠、经济、合理，核查各专业施工图之间有无错、漏、碰、缺的现象，并提出合理化建议。4.2参与设计交底，设计交底由建设单位主持，设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，并经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。4.3审定施工组织设计（施工方案）：首先审查施工单位对施工组织设计（施工方案）的审批手续是否齐全。然后总监理工程师组织各专业监理工程师对其内容进行审阅、讨论、审定，由总监理工程师签认。4.4参加第一次工地会议：会议在开工前进行，由建设单位主持，总监与全体监理人员参加，会后由项目监理部编印会议纪要，分发有关各方。4.5主持召开施工监理交底会：会议在开工前进行，由总监理工程师主持，施工单位的项目经理、技术负责人、质保体系主要成员、资料员应参加。会议主要内容：项目监理部向施工单位明确监理的范围；监理工作的内容、要求、基本程序和方法；各类报表的报审要求。会后由项目监理部编印会议纪要分发有关各方。三河市文化中心装修工程监理大纲8第五章工程进度控制三河市文化中心装修工程的开工日期为2010年9月30日，竣工日期为2011年9月30日，工期为365日历天。我公司编制了简要的进度控制计划（咐后）。如果我公司能有幸中标，在《监理规划》中，将根据施工单位的进度计划，编制详细的进度控制计划。针对本工程的情况，为保证工期目标的饿实现，提出以下建议和措施：1.本工程位于三河主干道102国道，周围是居民小区，因此，施工过程中，必须要保证安全及文明施工，项目监理部应要求施工单位编制有针对性的安全及文明施工规章，并设专人负责监督检查，严格按规章制度执行，以保证施工的顺利进行。2．本工程为三河市政府重点工程，涉及的专业多，质量要求高，施工工期紧，如何使各专业协调配合，使工程有条不紊地进行，是监理控制的难点。针对上述难点，监理工程师应要求总承包单位编制综合进度计划，整体安排各专业的施工，使各专业的施工，既能交插作业、流水施工，又井然有序、一丝不乱。要做到这一点，首先监理工程师应会同承包单位认真审图，发现图纸中各专业矛盾的问题及时向设计单位提出并立即予以解决，有了正确流畅的施工图纸，施工的整体安排就有了保障。其次监理工程师应协助业主做好甲供材料、设备的现场供货工作，做到及时、准确，为施工的整体安排提供物质保障。针对承包单位编制的综合进度计划，监理工程师应用网络图等统计技术严格检查承包单位是否按综合进度计划进行施工，发现偏差及时要求承包单位予以调整，使施工按计划顺畅地进行。设备订货、材料供应都应统筹安排，及早进行，不能因设备订货和材料供应原因造成工期拖延。三河市文化中心装修工程监理大纲93.施工过程中，狠抓施工单位的检验批报验的一次验收合格率，促使其能顺利进行流水作业。4.要求施工单位切实加强施工组织管理，提高施工组织设计的水平，各专业分包按时插入，各类设备、管线的安装及初装修，组织好各类材料、设备的订货、采购和进场。5.本工程精装修需进行二次设计的内容较多，这些对质量控制和进度控制增加了难度。建议这些二次设计应尽早进行，并应由主设计单位作技术协调，监理单位和施工单位应加强图纸核查，建设单位要及时组织图纸会审，尽量减少对施工进度的影响和施工过程中的剔凿和返工，这样，一方面保证了进度，同时对保证工程质量以及避免索赔，降低工程造价都十分有利。三河市文化中心装修工程监理大纲105.1进度控制的依据：5.1.1建设单位与施工单位签定的《建设工程施工合同》；5.1.2本工程的招投标文件；5.1.3经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。5.2工程进度控制的原则：工程进度控制的原则是应对工程进度进行主动控制，采用动态的控制方法。要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。5.3确定进度控制目标、目标分解和风险分析：5.3.1确定进度控制目标：目前，工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。根据进度控制目标系统，制定监理工作计划、方案和措施。5.3.2进度控制目标的分解：进度控制目标的分解：对照定额工期和施工（监理）经验、同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期（常规工期）的差距；分析各分部工程所需的阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，根据此分解对承包单位报送的施工总进度计划提出审批意见。5.3.3风险分析：1.专业分包较多。协调工作繁重。2.设备安装：本工程涉及给排水、通风及空调、建筑电气、智能建筑等专业多，有的设备订货后尚需二次设计，协调工作量大，往往影响工期。三河市文化中心装修工程监理大纲113.精装修过程中变更多。5.4进度控制的工作内容5.4.1进度的事前控制1.协助业主制定出详细的统览全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订，设备的考查订货均以此为基础；2.确定工程的实施总进度计划，以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；3.审批承包单位提交的施工进度计划；4.审批承包单位提交的施工方案；5.审批承包单位提交的施工总平面图；6.协助业主制订材料、设备的采、供计划；7.协助业主提出开工计划，为承包单位创造尽可能有利的施工条件。5.4.2进度的事中控制1.建立监理日志，记载工程进度的情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响；2.对施工进度进行跟踪检查；3.按合同有关条款的要求，对工程进度做动态管理；4.加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入；5.及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提高施工效率；6.及时组织召开进度协调会；7.定期或不定期向业主报告有关工程进度情况。5.4.3进度的事后控制1.及时分析进度提前或滞后的原因，并采取相应措施协调有关方妥善处理；三河市文化中心装修工程监理大纲122.准确掌握合同中对责任方的要约，并公正地履行协调责任。5.5进度控制的具体措施：5.5.1审批施工进度计划：承包单位应按时编制施工总进度计划和月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》(A3监)，报项目部审批。施工总进度计划应分解到分部工程，月进度计划应分解到分项工程。特别要根据项目监理部对进度目标的分解和风险分析审核施工总进度计划的合理性和可行性。对风险小的分部、分项工程要投足人力、物力；对风险较大的分部、分项工程，在工期安排上要留有余地，确保总工期的实现。5.5.2做好分包单位的审查工作：特别是等对后续工作影响大的分包单位要重点审查其素质、信誉与配合能力、使整个施工能顺利进行。5.5.3对进度计划的执行情况跟踪检查，并做好实际进度的记录，在每周的监理例会上确定下周施工进度，并在下周监理例会上检查落实情况。对偏离进度计划的分项工程，要求承包单位采取措施，实现进度计划的安排。5.5.4对招标文件、施工合同中列为暂估价或现行政策执行指导价的材料、设备，凡由施工单位负责订购的，项目监理部将督促施工单位尽早编制订购计划，并与建设单位商定货源、单价，促使施工顺利进行。5.5.5协助建设单位做好甲供材料、设备的订货、供货；二次设计、装修设计等工作。工作要有超前性，使施工顺利进行。5.5.6督促承包单位的质保体系，强调提高隐蔽工程、分项工程验收的一次合格率，特别在分层、分段流水作业中要力争一次验收合格，确保流水作业的顺利进行。5.5.7进度计划的调整：当实际进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师分析原因研究措施，召开各方协调会议，研究应采取的措施，调整计三河市文化中心装修工程监理大纲13划，保证合同工期的实现。5.6进度控制的程序如下：承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否注：如总进度计总监理工程师审批划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》下一期计划指示承包单位采取调整措施三河市文化中心装修工程监理大纲14第六章工程质量控制我公司了解了三河市文化中心装修工程的工程概况认真熟悉了现有部分设计图纸。本工程为主体钢结构的公共建筑，我公司监理过多项与该工程类似的大型公共建筑工程，具有监理类似工程的丰富经验。该工程为大型多功能中心，功能齐全，涉及专业多，且工程位于市中心主干道，因此，为