上海交大IE讲义第4章 能力规划与工厂选址

第四章第四章能力规划与工厂选址能力规划与工厂选址上海交通大学工业工程系中国工业工程管理咨询网收集整理生产能力的涵义生产能力的涵义定义:一定时期内,企业所能生产一定种类和一定质量产品(服务)的最大数量,或者是最大产出率。例：每天生产2000型桑车100辆。包括：人员能力设备能力管理能力++中国工业工程管理咨询网收集整理=ϕ8.0=ϕ7.0=ϕ帮助企业确定：能力需求计划、成本核算、竞争态势过于乐观的危险性：道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并中国工业工程管理咨询网收集整理能能力力利利用用率率能力利用率：利用率=实际能力设计最大能力100%美国：从从1948‾19901948‾1990平均利用率为平均利用率为82%82%最高为最高为91%(196091%(1960年经济景气时年经济景气时))最低为最低为72%(198272%(1982年被日本超过时年被日本超过时))能源企业：能源企业：80%80%----85%85%；资本密集型：；资本密集型：90%90%能力缓冲=1—利用率中国工业工程管理咨询网收集整理估计未来的能力需求确定需求与现有能力之差制定候选的能力计划方案评价每个方案（定性和定量），做出抉择通常是根据生产流程，将能力划分为若干工作中心，然后对各个中心进行能力平衡1.41.4能力规划的方法能力规划的方法中国工业工程管理咨询网收集整理选选址址考考虑虑的的因因素（定性）：素（定性）：1.1.销售条件，售后服务（靠近顾客）；销售条件，售后服务（靠近顾客）；2.2.交通条件：便利运输，及时进、出货；交通条件：便利运输，及时进、出货；3.3.劳动力条件（质量、成本、可获性）；劳动力条件（质量、成本、可获性）；4.4.资源供给（原材料、协作）；资源供给（原材料、协作）；5.5.基础设施、环保要求、地价、税收政策；基础设施、环保要求、地价、税收政策；6.6.政府政府政策；政策；77扩展的可能性。扩展的可能性。中国工业工程管理咨询网收集整理选选址址的的定定量量方方法法常用方法有：常用方法有：重心法重心法加权平均法加权平均法成本成本--产量分析法产量分析法((盈亏平衡点法盈亏平衡点法))成本与非成本因素的定量分析法成本与非成本因素的定量分析法中国工业工程管理咨询网收集整理(x,y)P4(x4,y4)P3(x3,y3)P5(x5,y5)P1(x1,y1)P2(x2,y2)1.1.重心法重心法（（11））中国工业工程管理咨询网收集整理个地区，令此n个地点在平面上的坐标为（x1,y1）,(x2,y2),…,(xn,yn)，则此新厂到各地区的装运量依序分别为q1,q2,…,qn，则依下式算出的新工厂地址（x,y）将可使新工厂到此n个地区的分配成本和为最小。∑∑==⋅=niiniiiqqxX11∑∑==⋅=niiniiiqqyY111.1.重心法重心法（（22））中国工业工程管理咨询网收集整理假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区商场配送，各区位商场位置及配送量如表所示72.5000,20000,8000,10000,8000,46000,205000,87000,102000,810000,4=++++×+×+×+×+×=X68.3000,20000,8000,10000,8000,44000,208000,80000,103000,84000,4=++++×+×+×+×+×=Y4,0008,,00010,0008,00020,00010,42,37,05,86,4东东西西南南北北中中配送量（吨）配送量（吨）位置位置区别区别1.1.重心法重心法（（33））中国工业工程管理咨询网收集整理把有关的影响因素列成一个清单。并对每一因素规定统一的度量等级标度5级标度：很差较差一般较好很好相应分数:12345确定每一个影响因素的权数∑=iiii——第i个影响因素的初始权数∑iiW——对所有的影响因素初始权数求和2.2.加权平均法（加权平均法（11））中国工业工程管理咨询网收集整理——规一化的影响因素权数iW分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标度等级和分数将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘以该影响因素的权数，然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分选择总分最高的侯选方案作为最佳选址方案。2.2.加权平均法（加权平均法（22））中国工业工程管理咨询网收集整理成本成本--产量分析产量分析法（赢亏平衡点法）（法（赢亏平衡点法）（11））图解分析ABCQ1Q2产量成本中国工业工程管理咨询网收集整理成本成本--产量分析产量分析法（赢亏平衡点法）（法（赢亏平衡点法）（22））例子分析4545元元5050元元6060元元3,000,0003,000,000元元2,000,0002,000,000元元1,000,0001,000,000元元AABBCC单位变动成本单位变动成本每月固定成本每月固定成本厂址厂址中国工业工程管理咨询网收集整理成本与非成本因素综合法成本与非成本因素综合法成本因素评价系数计算式：成本因素评价系数计算式：地的总成本iCCCOMiniii−−−−⎥⎦⎤⎢⎣⎡=−∑111∑=niOM11中国工业工程管理咨询网收集整理（城市）（城市）22（（城镇）城镇）11（郊区）（郊区）地地区区iC中国工业工程管理咨询网收集整理∑=++=0634.05314714311iC367.0)0634.0*43(11==−OM336.0)0634.0*47(12==−OM297.0)0634.0*53(13==−OM地的总成本iCCCOMiniii−−−−⎥⎦⎤⎢⎣⎡=∑111中国工业工程管理咨询网收集整理地址地址非成本因素评价系数按下式计算：非成本因素评价系数按下式计算：∑==mkikkiSISM1)(∑=mSiik/α式中：因素的重要程度系数；kIk−−−因素的评比系数；地址对kik−−−α因素的个数−−−m中国工业工程管理咨询网收集整理（城镇）（城镇）33（城市）（城市）0.670.6722111111（郊区）（郊区）0.670.6722111133（城市）（城市）0.330.3311001122（城镇）（城镇）0000000011（郊区）（郊区）0000000033（城市）（城市）0.330.3311110022（城镇）（城镇）0.670.6722111111（郊区）（郊区）地区地区1α2α3α∑iαikS策政府政场市保环非成本因素计算例中国工业工程管理咨询网收集整理非成本因素评价系数计算例（续）非成本因素评价系数计算例（续）非成本因素评价系数总结非成本因素评价系数总结因因素素11地地区区22地地区区33地地区区重要性重要性政政策策0.670.3300.670.3300.40.4市市场场00.330.600.330.670.670.6环环保保0.670.3300.670.3300.20.2从此得：从此得：SMSM（（11））=0.67*0.4+0.67*0.2=0.402=0.67*0.4+0.67*0.2=0.402SMSM（（22））=0.33=0.33（（0.4+0.6+0.20.4+0.6+0.2））=0.396=0.396SMSM（（33））=0.67*0.6=0.402=0.67*0.6=0.402kI中国工业工程管理咨询网收集整理*)1(*−+=3495.0297.0*5.0402.0*5.0336.0336.0*5.0369.0*5.03845.05.0*367.05.0*402.0321=+==+==+=LMLMLMDA代入上列中国工业工程管理咨询网收集整理在有大宗货物流动工厂或车间，可用线性规划法在有大宗货物流动工厂或车间，可用线性规划法在上式中和都是常数，只有距离才是变量，它随布置的不同而不同。在上式中和都是常数，只有距离才是变量，它随布置的不同而不同。∑∑===ninjijijijDCTC11部门的个数。总成本的距离；到从的往返次数；到从离成本；的每一次行程的单位距到从................................................................nCjiDjiTjiCijijij工厂布置的线性规划法工厂布置的线性规划法中国工业工程管理咨询网收集整理