各个大型连锁超市应对金融危机措施

一、沃尔玛1、打折：在沃尔玛的打折清单中，特价商品主要包括食品和生活用品，折扣力度让人心动。2、宣传口号：沃尔玛甚至已将“天天平价”的口号改为“省更多的钱，生活得更好”。3、主题促销：将根据不同时间段，采取不同主题的促销办法，如火锅一条街、厂商周让利、折扣券促销、关爱女性特惠月等。4、自有品牌：超市自造商品，减少了流通环节，降低了商品价格，既为消费者减轻了负担，又扩大了超市的销售，一举两得。5、农超对接沃尔玛已将大连作为中国北方重要的业务发展市场和采购基地，该基地的设立是沃尔玛继续扩大农超对接项目、惠及当地的一项重要举措6、大举扩张09年计划在中国开100多家店，在东莞开3家店7、降低费用减人员数量20%。4个副总减为3个副总，经理层取消，主管减少二、家乐福1、低价快讯：在促销海报上打出了“低价快讯”的诱人宣传语，从今天开始的低价促销中，食用油、大米、奶粉、牙膏、卷筒纸等食品和日用品纷纷推出特价。2、第二件半价：第二件半价”的优惠活动。3、超低均价：家乐福超市的“1元地摊价”。4、农超对接：超市水果和农产品采用农民直采的方式来冲抵通胀。家乐福筹备了近5万个品种的商品，有约5000个产品参与疯狂促销、打折、送券活动，降价和促销力度为家乐福进入中国13年来之最。5、自有品牌：超市自造商品，减少了流通环节，降低了商品价格，既为消费者减轻了负担，又扩大了超市的销售，一举两得。三、吉之岛1、折扣优惠：推出内部永旺卡，进行1.5%~2.1%的折扣优惠，这一折扣幅度在超市行业罕有。2、吉之岛将从价格政策、商品配置和经费安排上做出调整应对。四、Tesco1、市调比价政策”Tesco中国将把全新的市调比价政策作为长期的市场策略，以帮助消费者节省开支，度过经济难关。“2、民生产品关注将对受顾客青睐的产品和品牌进行多重促销。”3、自有品牌超市自造商品，减少了流通环节，降低了商品价格，既为消费者减轻了负担，又扩大了超市的销售，一举两得。五、大润发1、服务快报电询大润发的快报透过邮局投递到户，两个星期一期。每隔一段时间，工作人员就会随机抽取资料，通过电话访问，了解投递率和顾客需求，然后进行市场分析，掌控行情。2、竞争“相对低价”不杀价大润发四处分发的海报有句话说：“购物大润发，满意笑哈哈！”因何而笑？六、麦德龙1、自有品牌：加大自有品牌的业务量，为中国专业客户提供更有吸引力和价格优势的商品，提供量身定做的商业解决方案。2、农产品基地采购：通过加大推广新型农产品基地建设项目，不断提高农产品数量、质量和安全水平。七、易初莲花1、服务越是危机越要做好服务”“用心经营重整旗鼓”“有信誉不怕危机”沃尔玛、家乐福领衔掀起的降价狂潮2、低价均价卜蜂莲花日前在华南区13家门店展开大规模促销活动，3000多款产品被标上了降价的标识，其中过千种商品以1元、3元至9.9元均价促销。3、折扣“针对2009年经济情况，卜蜂莲花全场推出超过3000款超值商品，日用百货低至4至7折，杂货最低6至8折起4、基地采购生鲜商品通过基地采购和严格把控，把成本控制得更低。5、自有品牌饮料从苹果汁、椰汁到冰红茶、茉莉花茶；护理品从爽身粉到男士洗面奶等等非常之多。八、好又多1、全面降价从2月18日起至3月3日，好又多店开始精选近2000种商品让利促销，其中大部分商品降价幅度达20%，部分商品降价幅度达到50%。降价范围不再仅仅是民生产品，还增加了日用、服饰、家电、生鲜等各类九、屈臣氏1、降价：屈臣氏的商品比较大众化，虽然遭遇金融危机，但对一些个人用品而言，消费者并不会明显缩减消费，从现在到5月份，屈臣氏将加大产品价值和折扣上的力度2、自有品牌屈臣氏的大举扩张紧随其自有品牌打造的低价策略之后。据2008年最新的数据资料显示：在屈臣氏销售的产品中，自有品牌的商品数量已经超过了1500多种，超过店内商品总数的三分之一。而自有品牌产品的价格比同类产品在其他超市的售价低20％至30％左右。3、大举扩张计划2009年开120家店。十、新一佳1、低价促销：接二连三地搞促销活动，新一佳将走差异化路线，坚持低价销售原则，通过薄利多销。2、百货变革：在新店的商品布置上，会提高百货的投入力度，引入大众化品牌满足普通消费者需求。十一、7—111、增值服务“7-ELEVEN将自身定位为便利服务提供商，而非产品零售商。”7-ELEVEN与中国银联、拉卡啦进行合作，提供门店手机充值、公共事业缴费、银行卡还款等业务。有接近7-ELEVEN的人士对本报透露，下一步华南7-ELEVEN甚至打算在其门店摆放ATM，为顾客提供取现服务。十二、百佳1、打折促销、深挖会员消费潜力、推出节能店、农超对接减少成本、积极购物营造气氛。2、节能：提出节能店推广计划：门店改建成节能店模式。节能工作主要是通过对中央空调系统、冷冻冷藏设备和照明系统进行节能改3、主题活动：通过开展主题活动提高销售十三、华联1、亲情营销对策。通过建立一种新型的亲情关系，把华联超市与顾客之间的距离最大限度地缩短。2、知识营销对策。即华联超市门店要高度重视知识、信息和智力，凭知识和智力而不是凭经验在日益激烈的市场营销战中取胜。3、三是诚信营销对策。超市门店的诚信问题主要表现在以下两个方面：一是经营的商品质量未达标。二是在价格和促销上的欺骗，如商品标签价格模糊不清、标签价格与收银价格不一致等4、农超对接华联集团将建立自己的生鲜蔬果加工中心，部分地区华联将与市贸易服务局和农委进一步合作农超对接项目，减少流通环节，将新鲜的、绿色的、知名的蔬果请进超市，让市民的菜篮子丰富起来。