台湾住商最新店东店长完全实战手册讲义

1Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二新学员培训守则欢迎大家加入住商不动产！接下来的二个月我们将共同渡过。在这二个月中我将会学习作为一名合格店经理应具备的专业知识、专业技能和基本素质。不迟到、不早退，有事先请假，不无故缺席同事之间以职位相称，同职位者比自己早进公司的称“学长”“学姐”讲师到来，全体起立：“请多指教！”下课，全体起立：“谢谢指教！”上课前将手机开至振动档，要接电话请向讲师示意后再去教室外接听上课时不吃零食、不打瞌睡请节约使用公司一次性纸杯请保持培训室清洁，离开公司时请将纸杯、纸巾等杂物一并带离中午如在教室用餐，请保持桌面、地面干净无油腻，饭盒扔入电梯口的垃圾箱内爱护公物，勿在桌面上乱涂乱画请不要擅自使用培训室音响设备请不要随便进入办公区域请注意：无故旷课者，取消考试及结业资格迟到三次以上者以旷课处理请假10小时以上者不予发放结业证书考试不合格者不予结业2Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二公司概况讲师：王如蓉一．住商不动产发展历史1979年——H&B住商不动产的前身『住商不动产企画研究室』于台湾正式成立。1985年——协助太平洋建设创设台湾太平洋房屋。引进现代中介技术，带动台湾中介业第一次技术革命。1986年——开始发展房地产中介业务，为台湾地区第一家中介加盟连锁体系。1993年——启用第三代房屋中介管理系统，并获台湾经济部颁发杰出信息应用奖。1996年——取得ISO—9002国际品质管理认证。同年领先台湾中介同业实施买卖价金交易安全制度。带动台湾中介业第二次技术革命。1999年——与中国生产力中心共同研发『H&B房中业高效能营业管理全集』（简称H&BPROGRAM），并成立『H&B品质大学』，带动台湾中介业第三次技术革命。2001年——推动『台湾不动产交易中心』成立，开创台湾跨品牌流通新纪元。2003年——上海总部成立，住商不动产正式进入上海市场。二．住商不动产的「八个第一」第一家引进日本先进房地产中介服务理念及服务技术的中介品牌。第一家连锁店数突破百家的房地产中介品牌。第一家取得ISO-9002品质管理认证的房地产中介品牌。第一家实施「房屋买卖价金交易安全保障制度」的房地产中介品牌。第一家获行政院经济部颁发「杰出信息应用奖」的房地产中介品牌。第一家推出触控式房屋信息查询机制的房地产中介品牌。第一家运用美国「OPENHOUSE」行销模式协助屋主售房的房地产中介品牌。经辅仁大学调查为「最受房屋中介业主力客户群肯定的房地产中介品牌第一名」。三．住商不动产的经营理念——专业创新，立业以德1．专业的中介服务2．创新的顾客服务3．殷实的服务品质四．住商不动产总部结构简介五．住商不动产的竞争优势1．强而有力的人才培训系统2．专任委托客户专属服务3．委托购房客户专属服务3服务品质讲师：林倩一、服务品质和业绩的关系：服务究竟是什么？好服务才有好业绩什么时候才需要好服务？二、谁是我们的顾客？三、什么是好服务？服务金三角服务触点：除了包括顾客与企业面对面的接触外，还扩及文件、电话、广告装潢等企业留给顾客品质印象的任何接触点。产品系统人员Ｈ＆Ｂ储备店长训教材买方客户街道邻里媒体公部门其他客户潜在客户已成交客戶卖方客户H&B住商不动产上海总部培训教材系列二41．我们对卖方的服务触点2．我们对买方的服务触点H&B住商不动产上海总部培训教材系列二服务焦点：不只是以服务传达的正确与顺畅为原则，更要以创造顾客惊喜及超过顾客预期的良好评价为目标。所以服务焦点是服务触点的设计重点，更是整个服务程序匠灵魂。客户眼中的好服务签约过戶贷款点交转定售后服務调价后行銷签定买受方合同带看购屋意愿洽询来店客接待Ｈ＆Ｂ储备店长训教材签约过戶还贷点交签定价变书售后服務议价后行銷日常回报签定居间合同合同初步估价来店客接待5四、房屋中介顾客的十六项常见需求1.交易安全的需求-------------------找他们不太安全吧!2.品质的需求--------------------------品质好象(或听说)不太好3.价格合理的需求--------------------价格太贵了(也不便宜嘛！)4.价值感的需求-----------------------简陋又没有价值感5.被快速服务的需求-----------------老是在拖延或是找不到人6.便利的需求---------------------------手续太复杂了，我哪有时间？7.信任的需求---------------------------他可能在骗我！8.要求可以即时被满足的需求-----要求他们的事都做不到9.被重视的需求------------------------可有可无的服务态度10.被尊重的需求------------------------意见及利益被忽略11.被了解的需求------------------------对方只说不听或意见被误解12.被殷勤照顾的需求------------------态度不友善13.独享特殊待遇的需求---------------没有把我放在眼里14.额外服务的需求----------------------没有得到其他利益15.被真心关怀的需求------------------只是业务花招而已！16.持续性服务的需求-------------------生意做完就置之不理了！五、日常工作中服务品质的展现：接待礼仪的展现电话礼仪的展现专业品质的展现工作品质的展现顾客抱怨处理能力的展现H&B住商不动产上海总部培训教材系列二Ｈ＆Ｂ储备店长训教材6Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二管理者心态养成讲师：陈佑宸一、店长应具有的心态店长的使命上行下效：当基层人员的时候，效力于客户，上行于公司制度下行上效：当店长时，中间干部，对上效命效力公司，对下发挥行动力。执行公司经营理念，企业文化，规章制度，工作职责。作店长与当店长动手与动口，而非动口不动手，服务内部客户，完成外部客户任务，满足内外部客户的需求。二、店长良好的心态养成小我与大我大我：完成公司使命，力求盈余，创造经营价值。小我：无私有我，创造其门店之业绩。企业的成果是经由客户而产生，企业的成本和努力必须透过客户买卖其产品和服务的意图，才能转为收入和利润。忌：因利舍他，无忠无公管理的艺术恩威并重：祝贺、SP、关心、鼓励、默契专业领导：善用专长，发挥团队效能忌：情绪领导——情绪高低、事物处理、个人喜好7Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二店长日常工作内容讲师：张丽丽一、经营理念与工作方针住商不动产营业店经理的工作方针二、业务管理目标管理与绩效指标管理住商不动产的绩效指标与管制点年度工作的计画与执行月工作的计画与执行日工作的计画与执行业务会议的召开三、团队建构与运作组织架构的建立与工作说明人员招聘新人OJT培训团队运作与激励四、店务管理IMS系统与店务管理合同与表单管理广告行销与总部配合事项五、领导能力养成店经理的时间管理8Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二计划能力养成讲师：林倩一、店长的基本职责拟定业务目标与达成建构工作团队及领导店务处理处理突发状况及危机状况二、计划的功能：帮你有效掌握状况告诉你接下来要做什么三、店长最需要掌握的五大状况：业绩斡旋中案源状况房源状况(量与质)来客量人员状况(量/质/培训情形/专业能力/出勤)四、店长如何掌握业绩状况(一)?这个月到目前为止的业绩是多少?这个月可能达成的业绩是多少?和计划的差异有多少?如何达成计划目标?五、店长如何掌握业绩状况（二）?月/周工作计划表(店长填写)(详见附件三)月开发、修正同意书、成交件数、业绩目标(A级对象/总对象)每周目标月会时间广宣内容(报纸.dm)培训内容(主题.时间)其它重要事项(如:征人)9Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二六、店长如何掌握斡旋中的案源?议价与回报管制表(经纪人填写)（详见附件一）回报上限屋主心理价预测回报价格记录其它重要事项七、店长如何掌握人员状况?日报表(经纪人填写)（详见附件二、三、四）有效行程量/质业绩进度工作内容后续处理明日工作计划八、店长如何掌握来店(电)客状况?值班记录表(值班人员填写)（详见附件五、六）来电客量(买/卖/媒体来源/处理情形)来店客量(买/卖/媒体来源/处理情形)单日总量媒体来源别小计九、计画的制作要点先拟定业务目标：房仲业业绩产生的四大要素委託物件數×成交率×平均成交價×平均服務費率＝業績组织计画展店计画广宣计画行政管理计画预算计画10Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二个人魅力塑造讲师：蒋春辉一、外在形象，谈吐正直；公平；以德服人；礼贤下士；公私分明良好的口才，果断判断事务能力良好心态二、内在素质确认自己角色关心、热心、诚心重视老人，培养新人业绩第一心存感恩以身作则三、店长职能理念传承星火相传，以贯彻公司既定政策与营运执行目标培育专业人才，并提供人员成长、安全、效率之环境做好商圈耕耘与企业形象之建立与维护建立良好沟通管道，以处理客户及员工意见且维持服务品质培养良好人际关系，与其他部门前产生定性互动关系激励士气，凝聚向心力随时自我充实，以增进领导力与管理能力11Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二中介合约的相关权利与义务讲师：刘平一、中介业合同操作相关法律知识相关法律法规：《合同法》、《城市房地产管理法》、《城市房地产转让管理规定》等。与房地产交易相关的部分应熟悉。法律关系的把握：注意区分买卖合同法律关系与居间合同法律关系。二、制式合同的相关应用及有效填制公司制式合同的签订流程及注意事项房地产居间合同带看确认书合同内容变更书房屋买卖确认书买卖合同制式合同的有效签订：注意信息栏的填写及客户须提交的相关资料。（以出售委托为例）产权证复印件产权人身份证复印件授权委托书三、常见法律纠纷实务分析案例一：意向金转定案例二：专任委托案例三：居间委托合同的签订主体问题12Ｈ＆Ｂ储备店长训教材H&B住商不动产上海总部培训教材系列二内部客户沟通技巧讲师：杨翠莲一、原则认清沟通身份角色。（确立上司的威信）了解上司的特点。（选择恰当的沟通方式）以公司为核心。（沟通的目的是为公司的发展）二、技巧时间（机会）：根据上司的特点及其工作内容根据沟通的内容及其重要性（业务面、管理面）。方式：书面方式（原则性、计划性、政策性问题）。面谈方式（个人主观意见及想法）。前提完美地完成上司交付你的工作与责任。三、细节提示与上司确立朋友间的友谊关系。随时随地保证上司的威信。13开发巅峰能力养成及开发档案自我管理能力养成讲师：张丽丽一、开发巅峰能力训练开发对业绩的重大意义什么是好的开发能力构成开发的两大因素检视你的开发流程标准化的开发流程扫楼为开发之本二、开发管道大全开发管道总体检开发管道活用法开发巅锋——养客三、开发档案自我管理方法开发档案管理的重要性管理方法：募集表、卖方资料表、回报管制表、随身客户联系方式客户分类方法H&B住商不动产上海总部培训教材系列二Ｈ＆Ｂ储备店长训教材14附件：开发巅峰能力训练报告书报告人：日期：编号开发管道实际运用实际收益运用方法备注123456789101112131415心得体会：主管指示：H&B住商不动产上海总部培训教材系列二Ｈ＆Ｂ储备店长训教材15商圈耕耘及行销技巧讲师：赵苹一、商圈的概念二、商圈耕耘的概念三、商圈耕耘的实施商圈耕耘区域细分化商圈特性分析商圈耕耘需定时性、连续性店头案源商圈内的行销一、按计划确定精耕楼盘由精耕楼盘状况确定主力楼盘待委托物件的跟踪线管理已签委托物件的管理