店长职业化培训(优化版)XXXX3

1店长职业化培训海纳百川，取则行远2请抱以空杯心态，开始今天的培训，不断超越！装满了水的杯子是倒不进新东西的！3目录一认识与解读管理二适应管理者角色转变三厅店管理者的角色定位四厅店管理者的职责和权限五公司店长考评制度的解读4一认识与解读管理5认识企业的组织经营者管理层一般员工层投资者产品研发质量商务制造市场销售服务财务人力企划信息直接增值活动间接增值活动高级管理者中级管理者基层管理者管理者在组织结构中的位置背景•BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！管理者工作现状调查•investigation——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；——事无巨细，不善于授权；——虽有目标，但缺乏目标控制；——不善于不习惯做计划；——救火现象普遍；——未接受系统的管理技能培训；——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔、培训、激励下属；——不属于建立有效的工作团队和工作网络；8认识管理管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。借助他人完成既定工作或实现目标的艺术！管理——借助他人将工作做好的艺术！99职位低职位高业务工作——自己做好管理工作——借助他人做好！业务技能某方面的专业技能管理技能制定目标的能力协调控制能力领导艺术做你应该做的事情，而不是你擅长的事情！培养在你应该做的事情方面的擅长——提高管理技能！认识管理工作的含义:理解管理1010干什么？——任务谁来干？——责任怎么干？——方法、程序干到什么程度？—工作标准、目标如何保证？—激励制度、资源管理的内容：理解管理11二适应管理者角色转变管理者角色转变的对比1、专才——通才;2、英雄——领袖；3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。6、面对事——人与事的平衡。骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象事人+事工作技能作业/业务技能人际、管理评价标准个人成绩团队业绩自我实现技术专家/优秀业务员管理专家骨干员工与管理者的区别管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：避免新晋管理人员的病症“治疗”建议：－正确面对挫折和痛苦；－敢于管理、严格管理；－善于管理、掌握技巧。新主管/经理并发症症状一、急于表现：由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。症状二、过于缓和：不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。如何应对管理的两难现象应对办法：----有情的领导；----无情的管理；----绝情的制度。管理者的两难现象：对待员工到底应该严格管理，还是温情管理？管理过于严格，员工有可能产生抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工又可能对经理不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。百姓爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。16三厅店管理者的角色定位17厅店经营的核心是什么呢？员工？产品？还是其它？？厅店经营的核心是业绩！为什么是业绩？为什么？18业绩好坏意味着什么？意味着我们的销量是多少，意味着我们的营业额是多少，意味着厅店乃至公司的利润是多少，意味着公司的生存力和竞争力有多大，也就意味着我们的收入、未来的发展如何！19业绩如此重要，每当公司下达月度业绩目标时，我们是如何想的又是如何做的？请大家设想一下：如果没有给大家制定月度目标，会怎样？20目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩•崔西25年前25年后27％没有目标几乎都生活在社会的最底层。过得不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。60％目标模糊几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。10％清晰但较短期的目标大都生活在社会的中上层：包括医生、律师、工程师、高级主管，等等。3％长期且清晰的目标几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。21目标的意义：使我们明确团队目标，清楚自己的工作方向，让团队成员形成合力；有助于我们权衡日常工作的轻重缓急，调节自己的工作；使我们更加积极地面对和处理各种困难；使我们看清自己所承担的使命，注意力集中到相关重要因素上；使我们有能力把握现在，排除工作的盲目性。22一个笑话引发的思考：一群人叫嚷着：走，大口吃肉大口喝酒，喝完酒就上山去打老虎。”这时，一小孩好奇的问：“老虎是什么样子啊？”这群人听了小孩的问题，面面相觑，很是惊讶，“也是啊，老虎到底长成什么样子啊？”一旁的老人惊叹道：“想去打老虎，竟然连老虎长成什么样子都不知道，就知道吹嘘。”如果我们对自己的角色、岗位职责和要求等都不清楚，那和“上山打老虎，却不识老虎”有什么区别呢？23对于零售连锁企业而言，“厅店是战场、产品是武器、厅店销售人员是战士”，具有战斗力的厅店是企业竞争力的源泉，而要经营好一家厅店，店长作为厅店的灵魂人物尤为关键。各位店长，你们准备好了吗2424（请从以下方面描述你心中的店长）1.职责(应该做什么)：2.能力：3.心态：25终端管理者管理技能专业技能1.自我认知2.管理的基本概念3.有效沟通4.目标管理5.激励与压力疏解1.运营能力终端商品企划、补货管理、销售分析、促销管理、晨会、信息分享2.自我诊断能力市场诊断店务诊断26管理人员对角色认知有多重要？管理人员对角色的认知决定了他的管理行为！意识到管理的目的在于有效地达成工作目标；认识并进入角色，会增加工作执行的有效性。认清自己的角色，可使让我们了解：1、他们现在做的和应该做的是什么；2、他们的角色应在什么范围内调整；3、认识到将在何种领域里培训和发展。27如果不能认清自己要扮演的角色，会有怎样的影响呢？不能清楚地认识到我们所要承担的角色，将不能确定：1．我们应当做什么；2．职责界限是什么；3．工作中与其他人的关系；4．需要培养哪些管理技能。28作为店长，你知道你需要扮演哪些角色吗29店长的八大角色1、代表者——店长代表整个厅店的形象，是厅店所有者的代理人。2、执行者——公司政策制度的贯彻执行，是厅店正常运营的保障，对于公司销售政策、管理规范、经营标准、价格政策、经营目标等，店长必须忠实执行。3、指挥者——厅店是前沿阵地，店长是指挥官，店长应有全局意识，控制和运用厅店的相关资源，指挥店员高效运作，管理店内营业活动。4、协调者——协调解决厅店出现的各种问题，使工作保持顺畅。尤其是在顾客愿望、员工利益和公司立场方面的沟通，店长起关键的作用。305、激励者——店员士气的激励者；员工的工作激情，是厅店实现销售的关键，店长需要随时激励店员保持高昂的斗志，保证店员良好的工作状态，使下属员工人人都具有强烈的责任心和进取心。6、培训者——店员的老师；是店员培训的第一负责人，对员工的礼仪、手机功能、销售技巧等岗位技能知识提升负责。7、经营者——对厅店的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，对厅店经营的各项数据进行正确决策。8、目标实现者——你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，因为利润目标的实现与否，关系到店面的生存问题，店长应时刻关注利润目标、市场份额目标达成情况，并能适时调整促销活动行为，确保公司经营目标的实现。311、首先将以上八个角色写在本子上，在最上边分别标注上“重要度”和“困难度”；2、在重要度一边，根据你认为的的重要性将八个角色排序，最重要的为1，第二重要的记2，一直排列到第8；3、现在开始考虑承担各种角色的困难程度。先找出两个对你来说最容易承担的角色，并在其后打√。再找出两个对你来说最难承担的角色，在其后相应的栏里打×。324、考虑你所选出的两个最容易承担的角色，在相应的表里列出所需的知识、技能、感受及如何界定这两个角色。5、考虑你所选出的两个最难承担的角色，在相应表里列出所需的知识、技能、感受及如何界定这两个角色。6、谈谈你们对最后结果的感受。33四厅店管理者的职责和权限34作为店长，你清楚自己所承担的工作职责吗35岗位职责职责一：业绩目标管理职责二:公司制度贯彻职责三：团队建设职责四：店容店貌管理职责五：陈列布置管理职责六：客户管理职责七：账务管理职责八：对内对外联络36工作职责职责一：业绩目标管理1）负责将公司下达的销售目标任务进行分解并下达至每一个店员；2）负责带领店员根据厅店月度目标设定计划；3）负责对厅店销售数据进行汇总分析，对销售策略做出灵活调整；4）负责对销售活动的执行及执行结果的分析总结、调整；5）负责每次销售活动物料配置情况的落实及监督；职责二:公司制度贯彻1）以身作则严格执行公司各项规章制度；2）监督厅店员工严格执行各项规章制度，对执行情况运行随时跟踪；岗位职责及权限37职责三：团队建设1）负责组织厅店员工召开早晚会及例会；2）负责员工的班次排定、考勤管理、劳动纪律等工作；3）负责员工间协作沟通、争议调解、团队精神培训等；4）负责厅店员工的日常培训，包括商品知识、销售技巧、服务意识等；职责四：店容店貌管理1）负责厅店设备设施的管理；2）负责厅店内陈列道具的管理维护；3）负责店面环境设施清洁工作的安排跟踪，保证良好营业环境。岗位职责及权限38职责五：陈列布置管理1）负责对营业厅货品的陈列进行指导安排及检查；2）负责定期安排员工对卖场陈列设施更换、调整；3）负责安排员工根据货品情况调整店面陈列；职责六：客户管理1）负责及时处理能处理的客户投诉，不能处理的及时上报并跟踪完成；2）负责对已解决的客户投诉事件进行跟踪回访，提升顾客满意度；3）做好客户档案管理，定期安排员工回访客户。岗位职责及权限39职责七：账务管理1）负责检查督促保管对店面的相关账务的落实，并保证及时准确；2）负责店内各类报表的完成及事项记录等工作。职责八：对内对外联络1）同当地电信、工商、城管、税务等相关部门的对接，维护良好关系；2）同总公司/分公司相关部门的沟通对接，确保厅店经营有序进行。岗位职责及权限40大家一起来交流，对于这些职责你们是怎么理解的？41主要权限1）管理权限：厅店的经营管理权2）监督权限：具有厅店所有流程作业的监督权3）考核权限：具有对厅店所有员工的考核权4）人力资源权限：拥有厅店员工的晋升、降级、调配、停岗、辞退等建议权岗位职责及权限42工作内容我们的岗位决定了我们的工作职责；我们的工作职责决定了我们需要做哪些事（工作内容）；43一、店员管理1、出勤管理：严禁迟到、早退、旷工，以考勤制度严格要求店员；2、服务管理：以行为规范要求店员，用优质的服务吸引回头客；3、工作效率管理：以标准的工作流程要求员工，保证员工工作效率；4、对不合格员工的管理，一般分两种情况：*对不合格的员工进行激励再培训*对无药可救的员工以合适方式劝退二、缺货管理缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况，应根据库存情况有意识地调整订货数量，督促库管优化订货工作，避免影响营业情况；三、货款管理1、收银操作不能误输，错输2、收银机清零要由店长负责3、收银的现金如和帐目不符，应找