建材超市发展动态

12建材超市发展动态3建材工业前景•近十年来，装饰行业以相当于国民经济增长率3倍的速度迅猛增长。根据中国建材工业经济研究会提供的报告，未来１０年甚至更长一段时期内，建材工业发展速度仍将高于国民经济发展速度３到４个百分点，到２０１０年，建材工业产值预计达到１万多亿元，成为国民经济的重要增长点。初步预计，今后5年建筑装饰总产值将以每年20％的速度递增，而家居装饰则预计将以每年30％的速度递增。4•中国人用了大约10年的时间，解决了吃饭问题，又用了大约5年的时间解决了穿衣和家用电器问题，随后而来的便是改善自己的居住条件。•中国未来消费的热点是：住房、汽车、健康、教育、娱乐。5•据中国建筑装饰协会常务副会长兼秘书长徐朋介绍：“据不完全统计，2000年全国装饰工程总产值5500亿元，已成为具有一定规模的行业。家装产值为3000亿元，其中新建住宅装饰工程2000亿元，旧宅装饰工程为1000亿元。初步预计，今后5年建筑装饰总产值将以每年20％的速度递增。2000年全国建筑装饰行业增加值为1700亿元，远远高于汽车工业水平。6•上海人装修一套80平方米的新居，一般要花5万—6万元购买材料，年市场容量有150亿—200亿元人民币。北京人住房装修费平均达8万元，年市场容量在80亿到100亿元人民币，而在广州，家庭装饰的年营业额高达50亿—60亿元人民币，这是一个谁都“眼红”的巨大市场。在国际建材市场日益饱和的情况下，国外的著名装饰建材商不约而同地把目光转向了以每年30％的速度增长的中国家装市场。7百安居（B&Q）•1999年6月，欧洲第一、世界第三的百安居率先在上海开办连锁店，并于2000年1月经批准成为该行业首家中外合资商业试点企业。现在，百安居在上海已有3家仓储店，据悉，至2005年百安居将在上海开设5家仓储店，并将在中国拥有58家分店，到2010年将增至126家分店。每家分店的年营业额平均在2-3亿元之间。言下之意，到2005年，营业额将超过100亿。而目前宣称有同等发展规划的至少有5家，如果能达到预期目标，5年内超市至少要占建材总销售额的30%以上。在英国等发达国家，除了少量极品建材品牌专卖店外，连锁超市的市场份额接近100％。8欧倍德、美国家居货栈……•继百安居（B&Q）进入之后，欧倍德（OBI）也先后在无锡和上海落户。全球第一大装饰建材销售商美国家居货栈（ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ）也已把广州列为其连锁发展的战略要点，悄悄地在广东进行市场调查。来自瑞典的宜家（IKEA）也已成为京城最受欢迎的家装超市。法国的美乐华亭也开始进入中国。9•深圳市罗湖区政府也与位居世界500强之一的英国翠丰集团（百安居的控股公司，世界500强排名第256位）达成合作意向，计划在两三年内在深圳设立多家建材连锁店，并在深圳兴建一座全球最大的仓储式建材超市连锁店。10•百安居自1999年在上海开设第一家建材连锁超市后，目前已拥有5家大商厦；德国欧倍德跻身长江三角洲，也具有5家建材连锁超市。11好美家•在好美家上海吴中、陆家嘴建材超市我们看到，店堂中明亮洁净，商品以中高档为主，重点经营的卫生洁具龙头、磁砖地毯、电工电料、厨房设备、地板、五金工具、居家用品、门窗型材、油漆涂料和园艺等十大类、5万种商品分门别类、码放得整齐有序。除水泥、黄沙等初级产品外，商品经营覆盖率达99％。商品全部实行开架自选式销售，前店后仓，商品现场储存，直接与消费者见面。超市保持低利、便民的措施，商品对外采购全部实行统一进货，合理定价，并提供导购、免费送货、网上购物、定制加工、无理由退货、银行卡结算、知识讲座、工具出租等特色服务，一站式全方位地为消费者提供方便。最重要的是，好美家超市力争完善商品质量管理办法，所有商品通过省部级以上质量检验；进口商品附相关证明；部分敏感商品实行送检制度，确保无一例假冒伪劣商品流入市场，解决消费者的后顾之忧。超市整洁有序的购物环境与传统的嘈杂、凌乱的门店式销售方式不可同日而语。同时提供的家装工程实行免费咨询、设计，免费选料、配料、预算合同、监理维护等一条龙服务。12•上海好美家自去年１０月在武汉开设第一家外地连锁超市后，今年３月进驻北京。在好美家全国拓展战略中，把华北、华南、华中、华东等地区的１７个城市作为重点布局，在未来几年内，很有可能速建起中国建材业的“麦当劳”。据介绍，好美家完全引进国际先进的经营理念和经营方式，全部实行门面欧式化、面积最大化、价格统一化、陈列开架式、服务一站式、退货无理由等接近国际水准的业态。其驻北京分店营业面积近万平方米，汇集了１０大门类，５０，０００种不同规格的商品。13•北京东方家园•上海九百家居•近期，又闻讯海尔斥资数亿与欧倍德携手打造建材超市……14超市群“鳄”已把战火从上海、北京燃到华南！并将迅速燃到全中国的主要中心城市！15•起家于上海的好美家在３月２８日刚向外界宣布４月份正式进入广州建材市场时，英国最大建筑材料集团百安居，德国最大、欧洲第二大的建材零售商家欧倍德也发起攻势，宣布已经寻觅好“地盘”进入广州。16•好美家准备用３年的时间，在广州开３－１０家门店。４月２０日，好美家建材超市珠江新城店正式亮相。而进攻华南地区首先开战深圳，再转战广州的百安居，已在天河区的车陂选定位置，估计到２００４年，华南地区的门店数达到４－５家，其中广州达到２－３家，深圳２家（已建成）。此外，欧倍德也选定在“奥林匹克超级购物中心”设立建材超市。17•东方集团董事局总裁张宏伟也机缘巧合地现身广州，并透露欲投资３０亿元在穗开拓１０家大型建材超市。18•然而与此不相称的是，本地的大型建材超市尚属空白，广州唯一一家中小型建材超市创成靓家居，也只有５家分店的规模。19地租式的建材市场有没有前途？•据统计，中国建材销售场所基本上都是摊位制；超市比较发达的上海自营式建材超市的市场份额也才占整个装修建材市场的10％。摊位制经营方式不可避免地存在一些弊端，如产品的价格不稳定甚至漫天要价“宰客”，质量档次悬殊甚至出售假冒伪劣商品，售后服务不利等，影响了消费者的信任感，市场竞争还处于较低的水平。•“摊位制”存在的优势是商品价格低廉。20•然而，“摊位制”市场中的承租者大多是个体经营，形不成规模优势。而国外建材超市有全球廉价采购网络，其成本必然低；•另一方面，我国建材市场税收大都采用针对批发业务的包税制，而据了解，建材批发市场实际上70％—80％从事的是零售业务，这正是建材批发市场价位低的主要原因。加入WTO后，政府将这方面的规则平等化，取消包税，那么国内的建材批发市场就毫无价格优势可言。21•与摊位式建材市场多存在讨价还价，质量不保证形成鲜明对比的是，建材超市是采用统一标价，集中采购和一站式服务等方式运作。其中一站式服务让消费者从买材料到施工队到售后服务，都在超市中“搞定”。