我国流通业的供应链管理——以连锁超市为例

苏州大学硕士学位论文我国流通业的供应链管理——以连锁超市为例姓名：陆群申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王则斌20040401我国流通业的供应链管理——以连锁超市为例作者：陆群学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.期刊论文郭戈平商业企业应把握连锁超市时代-全国商情·商业经理人2001,(5)连锁超市在中国虽然只有短短的十多年时间,但其发展速度之快前所未有.由于连锁超市的发展,打破了传统的流通格局,带来了我国流通领域的一场深刻变革.今天不管是具体到基层网点,还是追溯到上游供应链,整个物流领域实现了新的整合和重组,特别是出现一批运作规范、有实力的、具备了跨区域扩张能力的大型连锁企业.以大型连锁企业为龙头,牵动整个流通网络重建和重组,我国现代商业的新格局已经初步形成.而百货业在流通业中占主导地位的时代在国外已经过去,在国内虽然百货业还占有很重要的位置,但中国连锁超市的时代已经到来.2.期刊论文杨海丽连锁超市的商品管理-商场现代化2003,(2)经过几年的大规模扩张,国内超市走完了西方超市几十年的路,其速度在世界上是罕见的,在我国流通业现代化进程中发挥了具大的推动作用,但要真正达到成熟,还有很远的路.事实上,超市在我国的发展,仅仅完成了形的扩张,即基础设施等显性要素的完善,正在向质的凝聚和延伸阶段迈进.3.学位论文田俊我国连锁超市分店开发模式研究2006连锁超市作为零售业的一种新型业态从根本上改变了传统的经营方式，极大地促进了零售业的快速发展。虽然连锁超市这种先进的经营业态进入中国的时间不长，但已对中国流通领域产生了深刻的影响，甚至正在打破和重组中国流通业的传统格局。更有人预言，以连锁超级市场为代表的现代连锁业将掌握中国流通业的主导权。2004年底以来，国外大型连锁超市企业以前所未有的速度大举进入我国市场，连锁超市呈现出日趋激烈的竞争态势。通过合并、收购、破产等方式，一些规模小、竞争力不足的连锁超市企业将逐步退出历史舞台，而另一些具有真正实力的连锁超市集团将脱颖而出，为中国连锁超市的发展进一步积蓄力量。未来的10年里，中国将成为国际商业集团竞争的主战场，中国的连锁超市企业要在这场具有国际性的商战中胜出，必须要正确地认识差距、扩大规模实力。因此，开展我国连锁超市分店开发模式的研究，对于提高中国流通企业的竞争能力，具有重要的理论意义和应用价值。本文在前人理论成果的基础上，结合作者在零售业实践的工作心得，运用理论分析和比较研究的方法，对连锁超市经营发展中的重要环节——分店开发环节进行了研究。通过对连锁超市分店开发模式的探讨，提出了适合我国国情的连锁超市分店开发模式；分析了连锁超市分店开发模式的核心内容：即科学选址与布局、建立鲜明统一的企业形象、制定标准化的商品管理制度以及建立集约化的物流配送系统；对连锁超市分店开发运作的保障体系进行了研究，从信息系统、中央采购制度、人力资源管理和企业文化建设等四个方面分析了我国连锁超市运作的保障体系。4.期刊论文柯美胜我国连锁超市企业供应链管理对策研究-当代经济2007,(17)本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制.5.期刊论文陶经辉.乔均.TAOJing-hui.QIAOJun南京市商贸领域的共同配送模式研究-中国流通经济2008,22(8)共同配送通过企业问的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下.实施有序配送.解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应.文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送.对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送.大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心.零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺.批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的.6.学位论文宣祝东试述外资影响下的中国商贸流通业的发展2002该文的商贸流通基本包括百货业,批发业,连锁业,以及与现代商业发展有密切联系的物流业和商业技术.第一章介绍中国百货业的现状,并分析其原因及发展方向;第二章介绍批发业的现状,并分析其原因及发展措施;第三章介绍连锁业,因该业态为目前商贸业的主要组成部分,也是未来数十年的发展主渠道,故对此部分做详细分析,主要包括普通连锁超市,便利店,特许店以及专业店,对于以上各内容给予现状介绍,原因分析,差距比较及发展建议.第四章介绍与现代商业有密切联系的现代物流业,以商业的作用及与国际水平的差距是该章的论述重点.第五章介绍国际商业巨头在商业技术方面的运用,中国在这方面的差距.第六章主要介绍世界在商贸业方面的政策管理,并给予一定的建议.7.期刊论文宋则.SONGZe改革开放30年:商贸流通服务业的回顾与展望-广东商学院学报2008,(5)改革开放30年来商贸流通服务业的发展历程表明,构建和谐商业可助推和谐社会.展望未来,中国的零售业将进入连锁超市和百货业并驾齐驱的时代,其发展方向与思路应进一步明确;应调整结构,重组资本,打造重量级大零售商;应把握对外开放政策准星,创造内外流通企业公平的竞争环境;应对流通业的战略地位给予高度关注;应讲求科学发展,创新商业企业业绩评价方法,并创新环境、创新发展战略.8.学位论文徐雄杰我国中小型超市发展战略研究2007近几年来，随着我国经济的高速增长，连锁超市业在我国得到了迅猛的发展，但是，自2004年中国商业零售领域保护政策的到期，我国取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，中国流通业全面对外开放。面对国外超市的迅速涌入，国内大型超市的强强联合，以及多种零售业态的挤压，我国超市业，尤其是我国中小型超市企业面临了巨大的竞争压力。在这种激烈的竞争环境下，我国中小型超市如何选择合理的发展战略、在夹缝中谋求生存和发展，已成当务之急。论文结合超市理论、战略理论、已有的研究成果和数据，运用PEST模型、SCP模型和SWOT分析工具，对我国中小型超市的竞争环境、存在的问题、具有的优势以及恒大超市发展战略案例进行了深入的研究和分析，提出了目前我国中小型超市谋求发展的战略和相应对策。认为目前我国中小型超市宜将单一化成长战略、区域聚焦战略、低成本战略和差异化战略相结合。具体战略对策有单业态、连锁扩张增长；稳定社区、占领农村市场；准确的细分目标市场定位；开展大客户营销；与供应商发展战略合作关系；注重计算机管理和信息处理系统的应用；加强内部管理、制度化防损；推崇价值服务等等。希望本篇论文能为我国中小型超市企业谋求发展提供一定的参考。9.期刊论文苏建东百货业在创新中突围-第三届中国百货业高峰论坛侧记-信息与电脑2005,(4)加入WTO以来,随着商品流通业的快速发展,零售业的新型业态不断出现,由过去的百货公司、供销合作社等发展成百货公司、大卖场、连锁超市、购物中心、便利店、专卖店、折扣店等多种业态.在这些新型业态的冲击下,百货业原有的主导性优势正在失去.10.学位论文李晶家电零售连锁企业核心竞争力研究——基于国美、苏宁、百思买、电器城的比较分析2007随着市场经济体制的确立，买方市场逐步形成，电子信息时代悄然降临，这些都要求传统流通产业尽快实现向现代流通产业的历史性跨越。在此背景下，发达国家流通业先进的管理方法和经营理念先后开始在我国发展壮大，一些新的零售业态诸如连锁店、超级市场、仓储商店、专卖店、便利店等开始不断涌现。其中，家电连锁超市在我国发展更为迅猛，经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。当中国家电业的技术、产品、品牌与服务的同质化已成大势，整个产业的运作效率也已达到了某种均势状态的时候，渠道就成了中国家电企业竞逐的舞台。随着终端的日趋重要，国美、苏宁等专业家电连锁零售商迅速走上前台，以其先进的管理方法和经营理念，通过连锁经营的模式，快速复制经营模式，迅速拓展自身连锁版图，逐渐在厂商博弈中取得话语权，商业资本开始崛起。国美和苏宁电器以及他们的追随者在市场上上演了一场场精彩纷呈的厂商之争、商商之战，显示出了大型家电连锁集团曰益突出的实力和地位，堪称商业流通资本取代制造资本的象征。我国的市场经济正在由短缺经济向过剩经济过渡，企业在市场竞争中能否站稳脚跟并发展壮大，取决于其有无竞争优势。虽然家电零售连锁企业的发展前景良好，但在我国经济日趋与世界接轨的同时，家电连锁巨头既要对抗国外巨头的冲击，又要与国内紧身相随的同行竞争，在这种环境中生存，如果不能够营造自己的竞争优势，增强自己的核心竞争力，那么前景必然惨淡，在市场中被淘汰出局将很有可能。因此研究家电零售连锁企业的竞争力是很有现实意义的事情。本文首先对战略管理理论和核心竞争力理论进行了综述，并结合连锁经营的具体特点，对我国家电连锁市场的特点进行了总结和概括，随后对两大巨头国美和苏宁的竞争优势进行了分析，对国美和苏宁的发展历程、融资方式、扩张模式、治理结构、盈利模式等方面进行了详细的比较，同时指出了国美和苏宁在未来的快速扩张中面临的一些风险。接着，本文对世界上最著名的两大家电连锁商百思买和电器城进行了比较分析，并将前者作为国美和苏宁的标杆，总结了百思买在激烈的竞争中如何后来居上的经验。在本文的最后，对国美和苏宁在未来几年中的发展和营造持续竞争优势提出了一些对策和建议，指出两家企业在大规模扩张的同时要注意风险的控制，并全面提高零售店面的管理和营销能力，提升企业综合管理能力，将价格竞争变为价值竞争，希望能对国内的家电零售连锁企业有所启发。论文在完成过程中参阅了大量的有关战略管理及其它经济管理学科方面的书籍和文献资料，将理论与家电零售连锁企业的具体发展实践相结合，借鉴了其中的先进研究成果，同时力求在现有研究成果的基础上提出新的见解和方法。本文将管理理论与企业经营管理实践相结合，注重对实际数据的引用，希望对国美苏宁有实际的借鉴意义。本文研究内容共分六部分：第一部分：绪论。主要是对本文的选题背景、研究意义、研究方法和研究内容进行简要阐明，并联系实际，指出我国家电零售连锁企业提高核心竞争力的意义。第二部分：理论综述。本部分主要是通过对核心竞争力理论和战略管理理论进行总结和阐述，对核心竞争力的概念和特性进行界定和分析，为随后对国美苏宁的竞争优势分析奠定理论基础。第三部分：家电零售连锁经营的发展现状分析。在本部分研究了国外和国内家电连锁经营的现状，分析了我国家电零售连锁企业面临的竞争形势。第四部分：比较分析。本部分为本文的核心，是对美国第一大家电连锁商百思买的成功经验分析以及电器城的失败教训总结，也是对国美、苏宁竞争优势和未来风险的具体分析和比较。本部分从国美、苏宁的发展历程、渠道价值、扩张战略、融资能力、治理结构等方面进行实证分析，引用大量的研究数据和上市公司报表数据进行分析和说明。第五部分：建议部分。本文结合对国美、苏宁的竞争优势分析，对未来的两巨头如何提高核心竞争力提出一些建议，包括供应链优化、全面提升管理水平、实现从价格到价值的转变以及加速人才培养力度等等。第六部分：结束语。对全文进行总结，并指出不足之处和下一步研究的方向。引证文献(1条)1.李娜武汉零售业供应商管理研究[学位论文]硕士2006本文链接：