终端店铺货品管理(1)

终端店铺货品管理2012/5/23一、每周工作流程二、交流货品管理分享三、新货到店情况与流程四、仓库货品管理内容概要ontentsummaryC一、每周工作流程二、交流货品管理分享三、新货到店情况与流程四、仓库货品管理内容概要ontentsummaryC一周店铺货品管理流程周一周二周三周四周五周六日1.数据统计1.货品分析1.店铺检查1.补货1.货品补给2.卖场检查2.做出策略2.准备周五工作安排2.核定主推2.全场检查3.补货2.跟货2.完成任务方法1.调场，上货，调整推广主推款销售效果评核周和月累计销售平均折扣统计周一：数据统计工具：负责人：店长负责完成主推款销售效果评核表款号时间推广活动预计销售实际销售对比上周升幅效果反馈1141146811.11-11.188折150002000030%1.天气热2.陈列不明显等1.2主推款销售效果1.4：折扣表店铺销售系统折扣表2、卖场检查库房货品店长负责完成，店长一个人检查，不容许带着人去检查，同时发现问题在笔记本上一个楼层一个楼层，一个问题一个问题的记下来。不急于找楼层主管3、补货根据上周销售情况把库房货品按需要补出来，把库房一定数量的货品清出来，检查库房属于自己楼层是否存在没有出货的产品，检查缺色缺码的产品库房是否有货，货品定单是否回完•主管（领班）负责完成根据店长提供数据，逐一分析货品，畅、滞、前十大、一周零销售主推达到效果、主推未达到效果、缺色缺码情况、仓库货品情况、回货情况、畅销替代产品、各区销售问题等等楼层主管或领班负责完成周二：货品分析1、调场、上货、调整推广根据周二分析调整各区货品、陈列、针对推广不理想产品调整方案根据卖场货品情况和库房货品情况做出补货主管（领班）负责完成2、跟货了解到货情况、做单情况，提出货品需求与跟单计划店长负责完成周三1、店铺检查四楼、三楼库房货品收银台背后储物室衣架堆放室、收银台，办公室、卖场挂装、叠装，模特损坏、模特衣服尺码店长（店长助理或轮值主管）负责完成，检查各楼层，各楼层主管或领班到场，有问题限时改正2、准备周五工作安排根据上周销售、本周1-5的销售，店铺出现的问题，上周周末存在的问题，准备本周周五工作安排（包括对库房人员的工作安排），工作安排具体到各楼层，各人，各点店长负责完成周四1、核定主推对主推款做出最后决定2、给员工完成任务的方法多给方法周五1、跟任务进度、抓员工、解决即时问题周六货品的补充（补周六的销售明细即可）主管和领班分工协作2、全场检查负责各楼层随时检查，有问题，立即处理店长负责周六日一、每周工作流程二、交流货品管理分享三、新货到店情况与流程四、仓库货品管理内容概要ontentsummaryC好卖的货品经常缺货/补不到货;不好卖的货品永远充足;……2.1.货品管理的好处销售/利润工作效率库存积压好的货品管理可以：关系构成：进销存相互影响相互决定SKU:库存量主款主色(SKU)55%主款副色20%副款主色15%副款副色10%2.2.货品分类店铺货品分类：A.B.C类衣架上面作颜色标签注：A类：畅销B类：滞销C类：冻销建议：库销比=月末库存金额÷当月销售额库销比=月末库存数量÷当月售数量注：以零售计算2.3.库销比库存结构：大类结构比、新老货比、大类的性别比、系列结构比、款式比、价格波段等缺货/大量折扣优秀良好库存偏大/结构不合理0—3.03.0—4.04.0—5.0＞5.0衡量标准是商品的市场寿命，即产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程商品生命周期定义：2.4.货品生命周期454035302520151050导入期成长期成熟期衰退期利润销售下线12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月导入期成长期3%40%74%67%36%5%元旦农历新年导入期成长期3%44%82%80%75%20%清明节劳动节端午节成长期衰退期4%10%72%90%77%36%中秋节国庆节导入期成长期20%62%87%48%16%12%冬季春季成熟期成熟期衰退期导入期成熟期衰退期秋季产品生命周期图成熟期衰退期夏季我们做好了8个重要节日的推广方案和奖励方案吗销售数据库存数据类别占比个人业绩2.5.销售报表分析2.6探讨畅销滞销类型分析季节分析金额/数量分析畅销款分析分析报表工具周一和周四货品跟进表(货品售出率)区域销售报表注：货品规划：陈列时注意类型集中。XXX店：产品总销售额为￥73277前十大共销售为￥23540问：前十大占总销售额的占比是多少？2.7.前10大销售排行榜畅销款合理数值：优秀良好不合理＞50%40—50%＜40%进主推陈列退假真评估商品销售周期挖掘畅销因素库存调整陈列，做到锦上添花备货畅销陈列应该如何做？黄金展示区、重复出样、橱窗、流水台、模特什么产品适合做主推？如何做好主推：占库存，影响货品周转滞销分析库存大滞销因素方案清、调等•调整陈列位置•关注其货品•销售模式训练•要有激励与压力滞销货品提高产品在消费者心目中的价值而不只是依赖价格竞争方向滞销产品的销售方法--不仅发现类别,重要是落实到款;--不仅能发现,重在发现的时间;--尽量减少全场活动或全场活动时间;对于消化速度快且库存不足的货品，进行补充以扩大利润其他库存不足以支持销售的情况节前（促销）备货什么时候需要补货?2.8.补货补货公式：日均销售量×周转天数+铺场数量-现有库存-在途货品=补货量周转天数—预计销售周期/到货天数店铺补货：分析以往销售数据生命周期节假日、促销天气员工激励预估日均销售依据：12113055的鞋子,铺场需要100件,现有库存只剩40件,还有在途未到的30件,上周销售42件，现要补2周的货，应该补多少？42÷7×14＋100－40－30=114练习：淡季是几乎什么东西都不好卖。如何应对淡季货品？旺季是店铺最高兴的时候。几乎是进什么卖什么，如何面对旺季货品？淡季---小步快走旺季---大步流星换季---先走为快一、每周工作流程二、交流货品管理分享三、新货到店情况与流程四、仓库货品管理内容概要ontentsummaryC新货到店（制定7-10天观察期）调整陈列位置同事分享，挖掘卖点，做主推3.1.新货反应：反馈、申请新货销售情况（补货或清货）慢销原因：价格（适宜轻减再测试）款式（适宜重减至最低价）好销原因：天气，推广的带动（考虑是否短期效应）主推款式（可预计长期效应）3.1.新货反应：第一天1.收货---抽版---上货架2.入库存，并导入货品跟踪表3.2.货品到店反应第二天1.陈列新货品2.与同事同步新货品陈列信息3.了解当天的新货品的情况第三天—第七天1.分析货品来店时间和销售时间，分析出货品的销售情况2.反馈出来结果做出策略一、每周工作流程二、交流货品管理分享三、新货到店情况与流程四、仓库货品管理内容概要ontentsummaryC距离短程位置明确空间规划分类存放分频排序要求：所有货品进出库迅速方便陈列物料区、次品区功能组类别划分数字编号、颜色、尺码货品区准确记录货品进仓情况拆箱后找到箱里所装的发货单，按发货单认真清点货品数量与每款明细（2人）仔细检查货品是否有残次情况后上货并抽好码数货场同事要配合做好分工，不要因来货影响生意其余货品进仓存放。回单签收清点货品根据办事处的发货单验货更新库存记录准确记录货品出仓（退/调）情况货品退货按原尺码袋包好，并且吊牌正面朝上。无吊牌的将条码写在纸上（不要用油性彩色笔以免将颜色渗到货品上），注明款号、色号、尺码，最后将尺码袋粘好。无论退、调货都要将货品整齐码放在纸箱内，每箱内必须有明细单（一箱一单），牢固封好纸箱。装箱做返货单装尺码袋发货货品摆放整齐