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考评项考评项作用考评项标准1系统解决方案级应用:此项整体化高,对以后系统扩展有利一体化:5单系统提供接口:3单系统:12项目模式定制式开发能充分满足需要;产品式开发需要我方迎合产品:成熟的产品符合度高,二次开发容易;不成熟的产品,二次开发工作量大,难度也大;定制开发:5成熟产品化:5低产品化:03开发场所开发团队与实施场所越近,越有利于需求调整的实现;深圳:5外地开发:有深圳维护和远程支持:2有深圳维护无远程支持:1无深圳维护:04团队规模规模越大,所能获得的支持力度越大;5人或以上:53-4人:32人或以下:15实施服务开发人员做实施较优;开发人员实施:5实施人员实施:36后期支持运行维护的支持离系统部署地近为佳;必须有本地支持团队7服务模式专业化运维团队支持,在人力保证上优;项目开发负责人对口支持,在支持深度上优;专业化运维团队支持:3项目开发负责人对口支持:58系统交付提供源代码,在供应商更替时,能保证系统可延续使用;需要专精对应的领域:电子商务、供应链;需要同类产品经验:电子商务类;以上二者必须有一项;无:01项:32项:59技术能力熟悉的信息化类别与我方需求一致或类似,或开发类似产品/项目;类似的经验或经历对系统细节把控有利;需要专精对应的领域:电子商务、供应链;需要同类产品经验:电子商务类;以上二者必须有一项;无:01项:32项:510产品质量已开发项目的使用效果需要能提供已运行案例软件开发商评估表第1页,共2页考评项考评项作用考评项标准11开发团队构成开发团队人员、资格、能力情况;团队核心人员经验开发管理有经验的核心人员;必须;有开发管理制度;无:0;有:3有经验的团队成员;无:0;有:312对企业需求理解开发方对需求的理解度越深,产品的应用成功度越高;可从三个方面考量:1、是否懂本企业业务2、能否提出好的解决方案3、能否以用户理解的方式表达无:0一般:1合格:3好:513体制沟通对双方合作的顺畅、诚意等可有初步判断可从三个方面考量:沟通机制文件资料进展情况报告无:0一般:1合格:3好:5综合评价综合考评项综合考评内容综合考评标准1满足需求综合考量1、2、3、4、9、10、11、12完全不满意:0;有可取之处,但总体不满意:1;基本符合,但有缺陷或不足:2;基本符合:3;有满意之处:4;完全满意:52系统稳定性综合考量1、2、4、8、9、10、11、12参照0~5分标准3系统扩展性综合考量以上13项参照0~5分标准4支持力度与能力综合考量以上13项参照0~5分标准5长期合作综合考量2、3、4、5、6、7、8、13参照0~5分标准6服务考评综合考量3、5、6、7、8、13参照0~5分标准7商务考评考量:信誉、行业资质、价格、付款时间、付款方式、定金、发票。参照0~5分标准综合评价计分:*技术分=综合考评项1、2、3、4、5的平均值*20;(注1:平均值=5项求和再除5;注2:乘20是将5分制转化为百分制)*服务分=综合考评项6的分值*20*商务分=综合考评项7的分值*20*最终评估分=技术分*40%+服务分*30%+商务分*30%第2页,共2页
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