污水处理厂三期(技术标)

第二章、施工组织设计一、工程概述及编制依据（一）工程概况1、建设单位：杭州市水处理设施建设发展中心2、工程名称：杭州市七格污水处理厂三期提标改造工程设备采购安装工程。3、工程地点：杭州市东北角江干区下沙乡七格村，现七格污水处理厂三期工程范围内。4、施工工期：具体开工时间以监理发布开工令为准。5、质量标准：合格。6、工程概述：七格污水处理厂位于浙江省杭州市东北角江干区下沙乡七格村，紧邻钱塘江江堤，距下沙开发区1km，距杭州市区19km。七格污水处理厂已建一、二、三期工程总规模为120万m³/d，规划远期规模为150万m³/d。其中三期工程规模为60万m³/d。三期工程2012年12月12日完成交工验收，现已达到满负荷运行。现三期工程设计出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中水污染物排放标准一级B标准要求，污水经处理后出水排入钱塘江。为进一步削减污染物排放，改善钱塘江和杭州湾的水环境，并落实浙江1省和杭州市政府关于节能减排要求，需将七格污水处理厂三期工程排放标准提高至一级A标准。（二）编制依据1、本工程招标文件、招标图纸、答疑回复及业主相关要求。2、有关国家及杭州市现行的法律、法规和验收标准3、本公司质量、安全、环境手册及质量体系程序文件4、城市污水处理厂工程质量验收规范（GB50334）5、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235）6、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236）7、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275）8、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231）9、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268）10、建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范（CJJ/T29）11、工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范（HGJ229）12、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GB50156）13、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243）14、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168）215、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169）16、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149）17、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148）18、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147）19、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254～50259）20、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328）21、给排水仪表自动化控制工程施工及验收规范（CECS162:2004）22、工业计算机监控系统抗干扰技术规范(CECS81:96)23、工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252－2010）二、施工组织管理与部署（一）施工组织机构1、施工管理体系图公司总经理项目主管项目副经理项目经理项目技术负责人电气施工员管道施工员设备施工员质量员安全员资料员材料员商务经济仓库保管32、建立安装工程项目经理部按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目总工各1人，项目副经理1人，负责整个工程安装施工。管道、设备、电气等专业施工员各设1--2人，分别负责各专业工程的施工管理工作。项4目部设置专人行使质量检查员、安全员、材料员、资料员、商务经济、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。3、岗位职责（1）项目主管认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。（2）项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单5位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（3）项目副经理在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。（4）项目技术负责人6负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。（5）施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终7优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。在工程项目质量体系中，具体职责如下：1）参与编制或具体编写施工组织设计或施工方案；2）参加施工图会审，编写施工作业指导书；3）负责向施工班组技术交底和签发施工任务单；4）负责项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证，产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录。（6）质量员按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范规定的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。负责设备产品的质量延伸监控和管理。8在工程项目体系中，具体职责如下：1）认真执行质量技术标准、规范，不断提高工程质量水平。2）针对项目的特殊要求，参与施工组织设计、施工方案及质量计划中有关质量要求方面提供对策，提供质量检验和试验计划初稿，报技监科(技监部)审核。3）根据工程施工实施状况，负责一般工序的质量审核，监督和禁止不合格计量器具流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制，督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性，配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。4）参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。（7）材料机具员根据施工预算和工程进度，编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。负责甲供料问题的联系处理并填写《工程问题联络单》。负责办理材料的机械性能与理化试验的委托。负责办理项目所需材料的运输托运。负责项目材料质量记录的整理保存。9督促机械操作严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录。及时做好损坏设备的报修工作。做好各类质量记录的填写工作，按要求做好整理上报工作。（8）安全员负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等各项工作。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。认真执行安全、保卫、消防、环保等法规、条例、标准和规定。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。强化工地施工的环保意识，做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。负责对进入现场职工的安全防火教育；检查和督促施工中安全措施的落实，搞好工地的文明施工；10检查班组安全活动，督促班组做好“三上岗一讲评”活动；按规定配备相应数量的灭火器材，确保灭火器材的完好；督促施工人员严格执行“二证一机一监护”制度，发生安全事故时，要保护好现场，会同有关部门做好事故处理工作。（9）资料员负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接收，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类，一目了然。将施工图目录及往来的文件资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。（10）施工班组根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特殊作业、技术等级、上岗资格培训和复训，做好持证上岗；参加班组施工技术交底活动，服从施工技术人员指导，严格按规范、标准、规程施工；参加班组质量自检、互检和工序11交接检查活动；遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具机具和安全用具；把好施工中材料、设备、零配件的质量关；参加争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平。（二）施工目标控制根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。1、施工项目控制目标的制定程序：公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计分解总控制目标12132、施工项目目标控制的全过程（三）施工管理主要内容1、全面质量