农村6250万人饮水安全工程施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)施工组织设计第一章工程概况1工程概况犍为县2011年省级财政农村饮水安全项目为解决犍为县同兴乡、新民镇等0.625万人的饮水安全；主要建设内容：供水、水泵、取水井、水处理厂等；第二章施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2.1组织准备2.1.1施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。2.1.2组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）安全科：负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。（7）财供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。2.2技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用1台全站仪和2台经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备4台水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2.3设备和材料准备（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。2.4现场准备（1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。（2）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。（3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。2.5原材料试验（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。（2）混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。第三章施工现场布置3.1、施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。3.2、施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的聚集区。具体布置见项目部办公区、生活区现场布置图。3.3、施工队现场布置施工队现场布置在项目聚集区，首先在水源井附近布置单井施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，根据施工阶段适时转移调整。按照高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力。上述房屋结构采用活动板房，所有房屋墙体采用白色涂料粉刷，并按照消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。详见施工队现场平面布置图。备注：管道安装施工队临时设施布置随施工进展适时转移调整。混凝土及砂浆生产系统：该工程由于零散相距较远，根据构筑物周围地形单独设置拌合系统。我公司考虑采用在单井泵房和管理房处设置小型拌合系统。分别配备0.35m3拌和机1台，人工上料。对于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采用人工拌合。各施工点水泥仓库20m2，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化100m2，硬化采用C10混凝土，厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施工强度。料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往沟渠。施工用电：施工和生活用电尽量采用附近电网供电，拟从就近的农供电网线路架空接入工地各配电箱柜。另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油发电机组，保证施工降排水和混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水可抽取附近沟渠水源，确无地表水利用的地方可在施工区附近钻造自吸压井，配置潜水泵抽取地下水；生活用水可在生活聚居区钻打自吸压井，利用潜水泵抽取地下水；无论采用何种水源，均应经检验合格后方可使用。施工通讯：目前手机较为普遍，且使用经济方便。为确保施工信息资料得到快捷传递，项目部驻地将接入网线和开通传真。开工后项目部主要管理人员和现场班组长的手机号码报送监理并保证24h开通，以沟通施工现场和业主、监理等部门之间的联系及施工现场生产调度、指挥、各生产单位之间的通讯。第四章施工进度计划及工期保证措施针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理，不断优化调整，在保证工期、质量的前提下，以最合理的消耗争取最大的经济效果。4.1施工进度总体安排根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如搭建临时设施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。根据：“先地下、后地上”，“先土建后安装”的原则，结合工程实际情况，实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。本工程总工期计划90天。具体情况详见本部分后面的附图。4.2资源配备情况（1）施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。（2）机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。（3）施工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自然条件或其他因素的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保证合格材料及时到场。（4）资金是影响施工进度的又一重要因素，必须严格执行财务制度，做到专款专用，不得任意挪用。4.3、工期保证措施（1）组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，项目经理由位李江涛亮担任，技术负责人由弋和林担任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。（2）技术保证措施项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。（3）资源保证措施根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到位。（4）现场计划执行保证措施合理紧缩关键线路上各项目的延续时间，如果紧缩时间不能满足施工工期保证时，须改变项目安排，优化改进施工方案，制定低温保温措施和雨天防雨保证措施，以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作，严格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制，发现问题立即整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接连贯。最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批准的总体施工进度编制月进度以及周进度计划，并据此协助有关作业班组编制细部实施计划，建立工地每周至少召开一次调度会制度，便于现场计划及时进行修订，加大执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。（5）外部环境保证措施项目部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。在现场管理方面：加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”的理念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。对于