[广西]某民俗风情园景观工程施组设计

第一章编制依据与说明1、1编制依据1、1、1XXXX市人民政府提供的XXXX民俗风情园工程施工图（土建、安装）、图纸交底、会审记要、设计变更、技术核定等。1、1、2XXXX市岩土工程详细勘察报告书。1、1、3现行有关国家、行业、地方施工验收规范、标准、规范、规程、法规，主要有：GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB5003-2001砌体结构设计规范GB5009-2001建筑结构荷载规范GB50202-2002混凝土结构施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50206-2000木结构工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50327-2002住宅装修工程施工规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50021-2001岩土工程勘察规范GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范GB50026-93工程测量规范JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术措施GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范1JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB50010-2002混凝土结构设计规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例XXXX民俗风情园工程工程施工合同1、2编制说明本工程由~~~公司总承包施工。本施工组织设计除包括土石方工程、道路工程、房建部分、古典建筑、景区小桥流水设计、游泳池工程、广场及绿化等一系列工程。本施工组织设计是依据工程施工合同、设计图纸、图纸会审记要及有关规范、规程、标准、法律等文件资料，并结合施工现场实际情况及本企业技术装备、管理状况，在满足合同要求，符合有关规范、规程、标准、法规的基础上进行优化编制而成的，使其具有一定的先进性、科学性和安全可靠性、可操作性强等特点，力求达到结构严谨、层次分明、重点突出、文字流畅、图文并茂的要求。本施工组织设计经有关方面审批、认证后，将作为指导施工的重要依据。施工过程中，应严格遵循其施工方案的方法和措施。以确保工程质量、安全文明施工和工程进度，使整个工程能够在受控、有序、持久的状态下进行。2第二章工程概况2、1工程位置本工程为XXXX市人民政府、XXXX市军分区、广西XXXX市三易商贸有限公司、金城江区发展计划局、金城江区外经贸局共同开发的XXXX市民俗风情园工程。工程位于广西XXXX市。用地形状呈不规则多边形，场地地势基本平坦，交通便利，是发展办公、商住的理想场地。工程用地面积48亩，60%的土地面积用于生态绿化，40%的土地面积用于房屋建筑，游泳池等游乐设施。2、2工程建筑概况本工程总建筑面积为19.2亩，其中房建部分建筑：游泳馆（三层）2409.3㎡；渡假宾馆（欧式别墅、三星级装修）4幢；主体建筑民俗风情园3600㎡；美容中心、桑拿中心、娱乐中心、网球场、歌舞厅等5000㎡。古典建筑：茶坊（亭式）956㎡；食街（江南园林风格）240㎡；三个出入门（各具特色）。此外还有土石方工程，道路（主干道）及景区小道，景区小桥流水设计施工，游泳池，广场（平台、喷水池）休闲中心音乐广场，绿化及亮化工程，停车场和步行梯工程。本工程为办公、招待、会议、住宅于一体的多功能综合性建筑，总体布局充分考虑分区的相对稳定性，使功能、环境、景观达到有机结合，创造出优美的建筑形象，设计力求创新，充分反映建筑的时代气息和文化内涵。3第三章施工总体部署3、1工程项目管理目标工程项目管理目标一览表序号目标项目目标值备注1工程质量确保市优良样板工程。2施工工期合同工期：480日历天竣工3安全生产市安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤率0.2‰以下4文明施工确保“市级文明施工样板工地”5科技示范集团公司科技示范工程6CI形象集团公司达标工程7工程成本确保持平，略有盈余3、2项目组织机构为全面履行施工合同，实现项目管理目标，本工程严格按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》的规定和程序，组建一个以青年技术管理人员为骨干，老、中、青三结合，懂技术、会管理、精干高效的项目经理部。在企业主管部门的指导、监督下对本工程的质量、安全、进度、现场文明施工、成本控制等施工全过程负责。对施工过程中的各项工作进行全面管理和协调，对人、财、物、器具等统一调配（即四控制：项目进度控制、项目管理控制、项目安全控制、项目成本控制；六管理：现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、竣工验收阶段管理、回访保修管理；两个一：组织协调、考核评价）。并选派有多年大型项目管理经验，各方面素质俱佳的二级资质项目经理担任本工程项目经理。选派建筑施工经验丰富的工程师担任本工程技术负责人。并在公司范围内调集高素质的项目部管理人员，各类管理人员均按本工程的规划随工程进度及时持证上岗。3、2、1项目部组织机构图4项目部组织机构图管理层劳务层3、2、2各科室工作职责1）工程技术科工作职责工程技术科是项目部施工生产、管理、工程技术管理、施工指挥调度的重要部门。主要职责如下：组织有关部门人员对工程的施工准备、施工阶段、收尾竣工阶级全过程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等目标，进行有效的控制，进行动态管理。在总工程师的领导下，编制施工组织设计、施工方案、安全施工组织设计、作业指项目经理技术总指挥项目总施工工程技术科质量安全科材料科机械动力科财务科合约预算科办公室木工班钢筋班混凝土班瓦工班抹灰班架子班安装队装饰队机械班电工班防水班5导书等，并向施工队进行技术、安全交底，对施工平面进行管理。在施工队自检的基础上组织有关人员进行隐蔽工程验收，复查、报验。对分项工程进行技术复核（如桩位、轴线、标高、模板、预埋件等），组织有关人员对分项工程质量进行实测实量，并对其进行评定。每月26日、每旬9日安排好月、旬计划，并上报、下达有关单位，并召开项目部计划工作会议，下达当月施工计划、总结，讲评上月计划完成情况。按规范、规程规定及时做好原材料取样、送检，及时做好混凝土、砂浆配合比、试块制作、养护、试压工作，做好防水材料、土方等的检测及桩基的检测。配合各级合约部做好合格分包商的选择，对其资质、设备、人员等情况进行审查，并报监理工程师核准。参与单位工程质量评定和竣工验收，整理移交竣工资料。做好工程质量回访和保修事宜。负责做好施工生产调度及有关施工技术内外部的协调。参与质量事故和安全事故的调查，并提出防治及整改措施。做好建筑物测量定位，沉降观测，轴线、垂直度的测量控制。负责计量器具的送检登记工作。负责新工艺、新技术、新材料的推广应用，组织实施全面质量管理和科技示范工程工作，撰写工程总结、论文、QC成果，申报科技成果奖。全面贯彻集团公司制定的CI标准，确保达标。2）机械动力科工作职责按照施工组织设计及工程进度计划的要求，及时组织完好的机械设备进场。实行定人、定机、定岗，确保施工需要。搞好施工机械的管理，督促机械操作工按章作业，做好机械设备的运转、消耗、维修记录。机械必须按规定进行保养，保持设备清洁，有安全操作牌。凡租赁外单位机械、设备时，电器、传动部位必须符合安全要求，必须索取机械性能及使用说明，并对其在使用期间进行严格管理。按照施工总平面布置图的安排，布置施工现场临时用水、用电，并符合有关规范、规程、标准的要求，确保施工现场用水、用电安全。配电室所有设备必须符合国家标准的要求，按照用电规范管理配电室，做到安全运6行。对施工现场用水、用电进行管理，同时要把分包单位的水、电使用纳入总体进行管理。定期或不定期的对现场用水、用电情况进行检查，发现安全隐患要及时整改，并作好用电记录。3）材料科工作职责根据工程需要编制材料工用具及劳保用品的采购计划，经项目经理批准后进行采购。负责对工程材料用具、劳动用品的采购、验收、贮存、维护和发放。按质量体系文件选择合格供应商，并进行询价、货比三家，确保物资质优价廉。凡采购物资或甲供物资进场必须按规定严格输验收手续，计量要准确，提供相应的质保证明，并按规定取样送试，不合格材料就立即清退出场。按公司规定做好材料台帐，做好收、发、存报表。仓库保管要做到货物摆放整齐、帐物相符，领用手续要办理齐全，易燃、易爆物品应另设仓库保管。材料供应商的货款应及时结清，严禁工作人员询私舞弊，贪赃枉法。4）财务科工作职责严格执行“会计法”，依法办理财会工作。及时回收工程款，编制用款计划，确保施工资金的用途，严格控制现金支付。依法按时交纳各种税费。监管物资采购合同、分包单位及其付款的执行情况，以免出现重大失误。严格遵守财务纪律，保管好现金、帐册等，确保做好防盗、防火工作。审查支出给工程队、分包单位的工程款及发放给职工的工资。5）合约预算科工作职责经常检查合同执行情况，对工程承包合同中的变更条款及时提出补充修正。编制施工图预算，搞好工程预算及设计变更增加工程量的签证和补充预算。按时编制月度完成统计报表，为成本核算提供依据。审核施工队、分包单位的工程预算及编制工程决算。6）质量安全科工作职责按照国家、省、市及本企业颁发的质量、安全政策、法规、标准、规程，对施工现场的质量、安全、文明施工工作依法进行监督。对违章施工单位及个人及时发出警告，必要时填发整改通知单，限期整改，必要时作出停工整顿通知。7质安人员要经常深入施工现场，进行动态管理监督，把事故消灭在萌芽状态，质安人员有一票否决权。对分部、分项工程的质量评定进行核验，予以隐蔽工程、技术复核的验收，建立工程质量台帐。及时查验特殊工种上岗证和材料、半成品、构件等的出厂合格证及复试报告合格后方可进行下道工序的施工。对职工进行质量、安全教育，督促施工队开展质量、安全活动，做好施工记录。严格执行安全巡检、周检、月检制度，严格执行质量、安全奖罚制度。编制安全用品采购计划，监督安全用品购买、发放，并对其进行必要的试验。7）办公室工作职责负责项目部后勤生活管理，做好办公室、职工宿舍、生活设施、食堂消防治安保卫、卫生防疫、计划生育等工作。做好来访、来客接待事宜。负责办公用品、各种技术用表、书籍的购买、登记、借阅工作，负责标牌、标语、图表的制作、张挂。文件收发、登记、传阅。文件制作、复印。负责管理人员考勤，编报工资单。3、2、3项目部主要管理人员及其职责一览表1）主要管理人员职责1、项目经理代表企业实施工程项目管理，贯彻执行国有法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业和管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人各监理工程师等协调、调解项目中出现的问题。按“项目管理责任书”的规定处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间8的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、项目技术负责人主管项目技术工作，负责施工组织设计编制、科技推广、信息管理、CI形象、工程验收等工作。3、项目施工员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和业内技术资料等工作。4、项目质量负责人在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检