工程项目管理中的人力资源管理

1浅谈工程项目管理中的人力资源管理一、工程项目管理和人力资源管理的联系1.工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量购管理等9个知识领域理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此助于提高工程项目的运行效率。2.工程项目人力资源管理强调高效快捷团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和激励效果为主3.工程项目人力资源管理强调团队建设工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和2工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建设的需要。二、工程项目管理中人力资源管理存在问题1.工程项目人力配置方案拟定弊端多方式目标、管理架构要经常进行调整。事业化的项目管理目标的缺乏呆板2.工程项目中项目经理选拔不利以项目经理是项目管理的主体。项目经理应该始终关心的是最有利于团队和项目的发展织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信任。3.不要为了招聘而招聘在项目开始时，人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重3甚至有的项目经理根本就不知道自己究竟需要什么样的人才。招招聘。三、工程项目管理中人力资源管理解决对策1.优化人力资源配置比例内,在保证企业有需求时可以雇佣到足够数量的员工的2.项目经理的基本素质至关重要力和素质的要求越来越来高。实43.寻找最优秀的人才过招聘、选拔和录用配置诸环节而拥有组织所需的、与工作相适4.有效分配工作提供项目经理工作效率的最好办法是有效地分配工作。因5.选择合适的领导风格最好的。为了确定最好的、适合项目和领导5目大。