您好,欢迎访问三七文档
技术人员培训主讲人:马西锋河南科建建设工程有限公司副总经理河南科建建设工程有限公司总工程师河南科建建设工程有限公司巡检组长联系方式:13676975757电子邮箱:laomapa@163.comhenanmaxifeng@yahoo.com.cnQQ号码:609341267使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施。使技术人员系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。使施工操作人员明确,心中有数;通过技术交底,了解自己所要完成的分部、分项工程的具体内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等使各工种之间配合协作和工序交接井井有条、达到有序地施工,以减少各种质量通病、提高施工质量的目的。下列工程在技术交底时更需要做内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底:(1)对于重点工程、工程重要部位、特殊工程项目(2)推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目设计技术交底由设计人员向施工单位就设计意图、图样要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。施工单位总工程师或主任工程师向项目经理进行施工方案实施技术交底。项目经理向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底。单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。(一)施工技术交底的一般要求1、工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。同时,也应符合各行业制定的有关规定,准则以及所在省(区)市地方性的具体政策和法规的要求。2、工程施工技术交底必须执行国家各项技术要求,特别是计量单位和名称。有的施工企业还制定企业内部标准,如建筑分项工程施工工艺标准、混凝土施工管理标准等。这些企业标准在技术交底时应贯彻实施。3、技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,应作更为详细的交底和说明。4、应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。5、应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求。6、对不同层次的施工人员,其技术交底深度与详细程度不同,也就说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。7、技术交底应全面、明确并突出要点;应详细说明怎么做,执行什么标准,其技术要点如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其辞。8、在施工中使用的新技术、新工艺、新材料,应进行详细交底,并交待如何作样板间等具体事宜。9、所有的技术交底资料,都是施工中的技术资料,要列入工程技术档案。10、整个工程施工、各分部、分项工程,均须作技术交底。特殊和隐蔽工程,更应认真作技术交底。11、在交底时,应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位,防止各种事故的发生。12、技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字。(二)各级技术交底的内容1、项目技术负责人(项目总工)向单位工程负责人(主管工长)、质量检查员安全员技术交底的内容:(1)工程概况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标。(2)设计图纸的具体要求、做法及其施工难度。(3)施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法。(4)施工中具体做法,采用什么工艺标准和本企业的工法;关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法。(5)施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定。(6)施工中所采用施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题。(7)新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项。(8)施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。2、主管工长向各作业班组长和各工种工人交底内容(1)主要利用下达任务时交清每一个作业班组负责施工的分部、分项工程的具体技术要求和采用的规范、规程施工工艺标准或企业内部工法。(2)各分部、分项工程施工质量标准及检验方法。(3)质量通病预防办法及其注意事项。(4)施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。(5)土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项。(6)各工程之间协作与工序交接质量检查。(7)隐蔽工程记录、验收时间及标准。(8)成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施(三)分部(项)施工技术交底的内容1、土方工程施工技术交底(1)地基土的性质与特点;(2)各种标桩的位置与保护办法;(3)挖填土的范围和深度、放边坡的要求,回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求;(4)地下水或地表水排除与处理方法(5)施工工艺与操作规程中有关规定和安全技术措施。2、模板工程施工技术交底(1)各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置、标高、截面形式和几何尺寸;(2)支模方案和技术要求;(3)支撑系统的强度、稳定性具体技术要求;(4)预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法;(5)特殊部位的技术要求及处理方法;(6)拆模时间、顺序及要求;(7)质量标准与其质量通病预防措施,安全技术措施。3、钢筋工程施工技术交底(1)所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求;(2)预防钢筋位移和保证钢筋保护层厚度技术措施;(3)特殊部位的技术处理;(4)钢筋代换的方法与手续办理;(5)有关操作、特别是高空作业注意事项;(6)质量标准及质量通病预防措施、安全技术措施和注意事项。4、混凝土工程施工技术交底(1)混凝土的品种、技术规程和质量标准;(2)不同部位、不同标高混凝土种类和强度等级;其配合比、水灰比、坍落度的控制及相关技术措施;(3)搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求;(4)混凝土浇筑方法和顺序、混凝土养护方法;(5)施工缝的留设部位、数量及其相应的技术措施、规范的具体要求;4、混凝土工程施工技术交底(6)大体积混凝土施工温度控制的技术措施。(7)防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法;(8)混凝土试块留置部位和数量与养护;(9)预防各种预埋件、预留洞位移的具体的技术措施,特别是机械设备地脚螺栓的移位,在施工时应提出具体要求;(10)质量标准和质量通病预防办法,混凝土施工安全技术措施与节约措施。5、架子工程施工技术交底(1)所采用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准;(2)架子搭设方式、强度和稳定性技术要求(必须达到牢固可靠的要求);(3)架子逐层升高技术措施和要求;(4)架子立杆垂直和沉降变形要求;(5)架子工程搭设工人自检和逐层安全检查部门的专门检查;5、架子工程施工技术交底(6)重要部位架子如下撑式(悬挑式)挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法;(7)架子与建筑物连接方式与要求;(8)架子拆除方法和顺序及其注意事项;(9)架子工程质量标准和安全注意事项;(一)会议交底1、一般公司常采用这一形式由建筑公司总工程师主持会议;2、公司技术科、安全科等有关科室、项目经理、项目总工及专业工长参加会议;3、事先充分准备好技术交底资料,在会议上进行技术性介绍与交底:(1)将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍,提出实施的具体办法和要求;(2)由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明,提出具体要求;(3)由质量检查科和安全科对施工质量与安全技术措施作详细交底;(一)会议交底4、项目总工和各专业工长对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求,包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题5、会议对技术性问题应逐一给予解决,并落实安排。(二)书面交底1、项目总工向各作业班组长和工人进行技术交底,应强调采用书面交底形式(1)书面技术交底是工程技术资料必不可少的,施工完毕后应归档;(2)书面交底是分清技术责任的重点标示,特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明技术负责者的一个主要标示;2、项目总工根据该项工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的交底内容进行交底:(1)按照施工及验收规范和规程中的有关技术规定、质量标准和安全要求;(2)本企业的工法和操作规程,结合本工程情况;(3)按不同的分部、分项工程的内容、参照分部、分项工程工艺标准,详细写出书面技术交底资料;(4)一式几份(一般为一式五份),向工人班组交底;(5)在接受交底后,班组长应交底记录上签字,两份交工人班组贯彻执行,一份存入工地技术档案,一份技术人员自留。3、班组长在接受技术交底后,要组织班组成员进行认真学习讨论;4、在没有技术交底和施工意图不明确,只提供设计图纸和施工工艺卡的情况下,班组长或工人可以拒绝上岗进行作业,因为这不符合施工作业的正常程序(三)施工样板交底1、以新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时,为了谨慎起见,建筑工程中的一些分部、分项工程,常采用样板交底的方法进行推广。2、所谓样板交底,就是根据设计图纸的技术要求,参照相近的施工工艺和参观学习的经验,在满足施工及验收规范的前提下进行样板施工,达到交底目的。3、样板可在建筑工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一块墙板上,由本企业技术水平较高的老工作人先做出达到优良标准的样板。4、此样板作为其他工人学习的实物模型,使其他工人知道和了解整个施工过程中使用新技术、新结构、新工艺、新材料的特点,性能及其不同点,掌握操作要领,熟悉施工工艺操作步骤,质量标准。(三)施工样板交底5、由于这种交底比较直观易懂,效果较好。如砌砖墙以前,先砌出样板墙;在抹灰之前,先抹出样板间,在广播电视厅、高级宾馆等内外装修施工中,常采用这种技术交底形式;另外,在选定施工班组时为考查施工班组质量操作或控制水平时,也会采用样板的作法,此样板同样可以作为该班组以后施工的样板交底。6、在进行样板交底时,应确切掌握施工劳动定额标准,因为做样板间过程中,其劳动花费时间一般多。(四)岗位技术交底1、一个分部、分项工程的施工操作是由不同的工种工序和岗位所组成的,如混凝土工程,不单是混凝土工浇筑混凝土,而是事先由木工进行支模,混凝土的配料及拌制,混凝土进行水平与垂直运输这后才能在预定的地区进行混凝土浇筑,只有保证这些不同岗位的操作质量,才能确保混凝土工程的质量。2、有的施工企业制定工人操作岗位责任制,并制定操作工艺卡、根据施工现场的具体情况,以书面形式向工人随时进行岗位交底,提出具体的作业要求,包括安全操作方面的要求。1、技术交底应严格执行施工及验收规范、规程有关要求,不得任意修改、删减。特别是质量标准。2、技术交底还就满足施工组织设计有关要求,应领会和理解上一级技术交底等技术文件提出的技术要求,不得任意违背文件中的有关规定。3、公司召开的会议交底应作详细的会议记录,包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议作出技术性决定。会议记录应完整,不得任意遗失和撕毁,作为会议技术文件长期归档保存。4、所有书面技术交底,均应经过审核,并留有底稿字迹清楚,数据引用正确,书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章5、一个建筑工程项目是由多个分部、分项工程组成,每一个分项工程对整个建筑物来说都是同等重要的,每一个分项工程的技术交底部位都应全面、细心、周密。6、对于重要结构、荷载较大的部位进行详细的技术交底,但也不应忽视次要结构部位,如预制过梁等,而且这些部位易出质量事故和安全事故。7、对于面积大、数量多、效益比较高的分项工程必须进行较详细的技术交底;对比较零星、特殊部位、隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技术交底。8、有些施工企业,在技术交底时只重视主体结构,对防水、地基及装修工程不够重视,因而这些施工工程主体比较好,而建筑物的防水、质量比较差,特别是施工民用建筑时十分明显,使企业十分被动,在后期维修和维护上投入较多的精力,同时也失去了很多的投标机会。9、在技术交底中,应特别重视本企业的施工质量通病
本文标题:技术交底
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1430261 .html