东风标致4S店工程施工组织设计

-1-第一部分编制说明...........................................3第一章施工组织编制说明..................................3第二章编制依据..........................................3第二部分施工组织和施工部署.................................4第一章工程概况..........................................4第二章施工组织..........................................4第三章施工部署..........................................5第四章施工总进度计划....................................7第五章主要机具使用计划.................................10第六章劳动力安排计划...................................11第三部分主要分部分项施工方法及措施........................11第一章基础工程施工方案.................................11第二章砌筑工程施工方案.................................13第三章钢结构主体施工方案...............................16第四章屋面彩钢板施工方案...............................33第五章装饰工程施工方案.................................34第六章电气工程施工方案.................................46第四部分施工进度计划及保证措施.........................48第五部分保证工程质量的技术措施............................50第一章工程质量目标的保证措施...........................50第二章季节性施工技术措施...............................54第三章成品保护措施.....................................55-2-第四章工程质量保修控制措施.............................57第六部分保证工程安全的主要技术措施........................57第一章安全管理机构.....................................57第二章安全生产教育.....................................58第三章安全标准措施.....................................58第四章安全生产检查制度.................................59第五章施工现场安全管理.................................59第六章施工消防安全管理措施.............................60第七部分文明施工标化管理措施..............................64第一章施工现场管理措施.................................64第二章扬尘治理措置.....................................66第八部分项目管理组织和项目目标控制措施....................68第一章项目管理组织体系.................................68第二章实现项目目标控制措施.............................68第三章施工配合措施.....................................69第九部分施工机械设备表和劳动力计划表......................70-3-第一部分编制说明第一章施工组织编制说明本《施工组织设计》是指导石家庄联德汽车贸易有限公司东风标致4S专营店工程施工的纲领性文件。编制时对劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章编制依据石家庄联德汽车贸易有限公司东风标致4S专营店工程施工组织是根据现有图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场踏勘及本公司设备配置和各项管理标准，经认真研究编制而成。（1）建筑图、结构施工图、电施、水施。（2）施工现场踏勘。（3）现行建筑施工规范及国家有关文件、法规、主要有：a、建设工程管理规范（GB/T50326-2001）；b、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；c、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；d、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；e、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；f、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；g、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；h、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；i、石家庄市文明施工安全标化现场管理规定；（4）公司工程质量、安全生产、材料管理条例。-4-（5）公司全面质量管理成果。第二部分施工组织和施工部署第一章工程概况石家庄联德汽车贸易有限公司东风标致4S专营店工程位于石家庄市南二环与西二环交叉口，主要由汽车展示厅、办公区和维修车间等部分组成。建筑面积4535.5㎡,办公区为二层，维修车间、展示厅为一层。本工程基础形式为钢筋混凝土独立基础、条基础，墙体基础采用砖基础，主体结构为轻钢结构，0.25以下采用240厚页岩砖，0.25以上除卫生间、楼梯间外均采用冷弯薄壁C型钢做支撑的夹芯彩钢板，卫生间、楼梯间采用厚200厚加气混凝土砌块墙，窗采用拉丝不锈钢窗和PVC塑钢窗，门分别采用金玻门和木门，屋面采用蓝色彩钢夹心板。安装部分为配电干线采用电缆YJV-1KV由车间动力柜通过金属桥架引致照明配电箱及动力箱，回路出桥架后采用镀锌钢管保护给水系统最高日生活用水量10立方每天，生活用水由市政供给，水表安装在户外进水管上，排水系统采用重力自流形式，污废合流，排出建筑物后排入室外管网排至旱井。本工程施工工期很紧，工程时间为2011年12月15日至2012年6月1日，施工计划预期170天达到竣工标准。第二章施工组织本工程施工组织方面在确保完成业主进度要求的前提下，做到合理科学统筹安排，既要有单项统筹计划即子网络计划，又要顾及到整体安排即战略网络计划。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路的基础上，做好科学管理，统筹安排，是编制和实施本项目施工组织设计的关键。1、施工组织上推行项目法施工的管理模式.由公司选派有较强施工-5-管理经验,并具有高度责任性的工程管理人员组成施工管理项目部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和目标工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、项目经理部下设办公室、施工组、技术、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组六个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验标准，为保证工程质量和进度奠定基础。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。5、建立健全项目部各组室、各岗位职能人员重任制，以责任制制约人的行为。以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。6、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。7、公司在要求项目部、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。第三章施工部署1、施工准备公司总工程师、技术部、项目部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参-6-与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划。并对供应方的材料进行质量、信誉评估。根据施工现场平面布置图和石家庄市文明施工标化管理要求，搭设好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件，达到花园式工地。根据建设方提供的水准点，座标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。施工水源：根据建设方提供的总水源，采用Dg25镀锌管作为管线，用Dg20管线绕建筑物作环状布置。施工用电根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁发的新标准要求布设施工用电，设置TN-S系统线路，做到三级配电两级保护要求。为提高夜间施工照明度，工地拟安装二盏高压钠灯。2、施工队伍组织：根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工，突出专业化施工。3、施工管理组织：为了全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标准化工地，争创公司“标化”样板工地和确保工期的提前并交付使用。进一步提高我公司的信誉和知名度，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由项目经理组成项目经理部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务.-7-第四章施工总进度计划1、施工计划指导思想我公司作为石家庄联德汽车贸易有限公司东风标致4S专营店工程承包施工企业，在各个施工阶段统筹协调专业施工班组，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程施工和程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。2、施工总进度计划我公司在安排本工程总进度计划时，根据公司的实力，本工程施工总工期确定为170天历天，包括室外装饰、专业安装等工程施工工期穿插进行。3、施工进度计划管理编制切实可行的阶段目标计划，把握关键路线上各分部工程的施工周期，及时完成基础、主体现场的关键节点的施工任务。抓好施工图会审和技术签证，做到技术领关。根据工期目标抓好劳动力、材料供应和设备配置三要素。狠抓工程质量管理，要求做到工程完成一项，质量达标一项。抓好各个工序的衔接，减少结合部，防止扯皮到别的工程进度。坚持每天一次碰头会，每周一次协调会制度，即使解决施工过程中发生的各种问题。加强季节性工作管理，对冬、雨季施工要求要求切实可行的相应措施。抓好安全工作，消灭重大安全事故，保证安全施工畅通无阻。结合工程阶段目标，开展劳动竞赛活动。-8-施工进度计划管理流程图施工总进度计划主要阶段进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划实施总结追查原因解决问题计划工程量计划工程量在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成月计划审核找出月进度计划完成难点周计划审核找出周进度计划完成难点解决难点问题项目经理、技术负责人、计划人员进行计划监督-9-4、保证工程进度技术措施为确保工程按合同工期如期竣工并付使用，我公司决心发挥机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：a、加强