武汉某景观工程施工组织设计

武汉某景观工程施工组织设计目录第一章工程概况及编制依据和原则3第一节工程概况及承诺3第二节编制依据和原则3第二章施工部署5第一节施工前准备及主要施工安排5第三章施工现场总平面图布置7第一节临时设施、水电、材料及现场总平面布置图7第四章施工进度计划和保证工期的措施9第一节施工进度计划9第二节保证工期的措施9第五章施工管理网络及人员配备14第一节施工管理机构的建立14第二节主要施工管理人员配备14第六章广场、园路等铺装工程施工技术方案15第一节施工准备及场地平整16第二节基础及垫层施工17第三节面层铺装18第七章绿化种植技术方案及养护方法21第一节绿化种植21第二节保障苗木成活率的养护方法25第八章灯光照明工程技术方案29第一节电缆管敷设及穿线29第二节灯具及配电箱安装30第九章、施工质量保证措施31第一节质量目标及质量管理控制体系31第二节质量保证措施33第十章安全、文明、环保保证措施42第一节安全施工措施42第二节文明施工措施44第三节环保措施46第一章工程概况及编制依据和原则第一节工程概况及承诺一、工程概况工程名称：标准A/C标景观工程工程地点：武汉东西湖建设单位：武汉地产开发有限公司景观设计单位：工程范围：A标、C标约27000M2的绿化、硬地铺装、园路、水池、沥青路面、绿化灌溉系统、灯光照明系统及园林小品等。二、承诺1、工期：A标工期为50个日历天（不包括A标I区段），C标工期为75个日历天2、质量：国家施工验收规范一次性合格标准3、安全：合格4、养护期：二年第二节编制依据和原则一、标准A/C标景观工程招标文件二、标准A/C标景观工程施工图三、标准A/C标景观工程答疑文件四、有关专业的技术规范：1、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—90）；2、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）；3、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）；4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）；5、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300—88）；6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259—96）；7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303—88）；8、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202—83）；9、其它有关施工技术标准、规范和验收标准。五、编制原则（一）遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照招标文件的要求，做到统一标准，规范编制。（二）遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。（三）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。（四）坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。第二章施工部署第一节施工前准备及主要施工安排一、技术准备施工前认真做好设计图纸的审查工作，对设计图纸的内容、设计意图要充分认识，按设计图到施工现场进行核对，发现不符之处，立即提交发包人，以便更改并提出合理的建议。对施工难点、技术要点进行分析，并制订科学合理的施工方及计划。认真分析各种树木、花草的生长习性，以便掌握种植技术，提高成活率。二、材料准备在承建本工程前，首先要准备与之相关的直接材料及施工机具。直接材料可分为树木、花草，施工机具为园林工程施工的机械设备、测量器具。对按设计图纸规定的树木、花草作市场调查，除自己苗圃已有品种外要确定各类树木、花草的来源地，与苗木和生产单位、供应商取得联系并签订供货合同，在同等条件下要选择符合设计要求的质优苗木，并且取运输路程较短的。三、劳动力准备由于该绿化工程工作量大，工期紧，我公司将成立领导机构，设立项目经理部，派专职技术人员作现场指挥，组成150人的专业施工队伍并将施工队伍组成土方、土建、绿化三组。制定详细的施工用工计划，确保该工程高标准按期完成。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量：根据图纸给定坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“五通一清”：做好施工现场水通、电通、路通和通信畅通并做好现场清理。3、组织施工机具材料进场：根据施工机具各项材料需求量，组织其在正式开工前进场，并按要求停放或堆放在相应位置并落实专人管护。五、主要施工安排该工程的绿化内容主要包括土方平整及造型、绿化种植、广场硬地铺装、附属小品、施工场地内卫生保洁等工作。经本公司人员对该标段工程现场踏勘，对设计图纸核实，认为现场范围比较分散，小品布置比较零星，并在土壤的质量、施工工期上有着一定的施工难度。针对这些情况，结合我公司以往类似工程的施工经验，为实施该标段工程的施工，我们将组织一支具有丰富施工经验的精干队伍进行合理施工。为了确保该工程顺利进行，达到建设方的质量要求，在规定的招标工期内完成建设任务。总体施工安排如下：由于现场较分散、工程内容较多、工期较紧等特点，根据实地情况，决定安排2个土建施工班组，多个施工区域同时进行施工，部分类似分项工程进行流水作业，大部分工程进行平行作业，确保工程的顺利进行。在进行土建施工的同时，在无建筑小品区域进行土方回填、整平、准备绿化种植工作，总体上安排2个绿化班组。在绿化种植和土建工程相冲突的区块，先进行土建工程的施工，待工程扫尾时再进行绿化苗木的补植，同时做好土建的成品保护工作，确保园林施工的总体效果。绿化班组分区块包干，这样一方面可以组织平行作业，多个平面同时施工，可以节约施工工期，另一方面进行流水作业，节约工作面，只要做到合理组织、科学管理，便能节约劳动力、资金，使同样的资本获得效益的最大化。绿化工程原则上先进行乔木的种植，再进行灌木、地被植物的种植，我公司对该工程的实施作以下详细阐述。第三章施工现场总平面图布置第一节临时设施、水电、材料及现场总平面布置图一、临时设施布置本工程严格按“双标化”工地实施。结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。所有临时用方多用门牌做出标志。所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的发生。二、机械材料堆场布置根据施工平面布置，合理确定各施工机械及材料的堆放位置，采用划线控制，挂牌定点堆放。（具体详见施工总平面布置图）三、临时水电设施布置（1）施工用水本工程生活及施工用水主要采用自来水，根据业主指定的接水点自行装表接管，水管采用镀锌钢管，总管为DN50，为防止水压不足，在市政水管接口处配置一台高压泵，以保证施工用水。（2）施工用电施工用电采用三相五线制，根据施工用电设备功率确定该工程用电量最大为40KW。在施工场地及生活区分别安装配电箱。总进线采用VV4×25mm2×1×16mm2，施工用线为VV22—4×10mm2，生活进线用BV3×6m2，所有现场电线用水泥桩或木线杆架空，间距为10M左右。各总分配电箱应装设漏电保护装置，做好接零接地，并上锁四、场内外主要交通组织及布置场外交通主要利用原有的道路进行运输，场内的交通运输主要依靠场内开设的施工便道，用于运输施工材料及人员的活动，考虑了经济及实用的原则，拟计划将项目管理部及员工宿舍等生活生产区设置在交通比较便利的与本工程连接的路口处，具体布置详见施工总平面布置图。五、施工现场隔离措施考虑到安全文明施工，我公司将在施工现场设置隔离设施，在施工现场外围用彩钢板搭建围护栏，并在醒目位置设置警示牌，以保证整个施工过程能够顺利、安全、文明的进行。六、施工总平面图（见附表）第四章施工进度计划和保证工期的措施第一节施工进度计划总则：“先地下，后地上”，“先土建，后绿化”。总工期：A标工期为50个日历天（不包括A标I区段），C标工期为75个日历天。根据上述总则和总工期，我们拟对上述工程进行进度安排，详见附表施工进度横道图。在工程开工前，要找出影响工期进展的因素，并针对各影响因素制定出解决方法和保证措施。第二节保证工期的措施一、影响工期因素：根据本工程的实际情况，影响本工程工期的因素有：1、施工前的准备工作2、施工的部署3、组织的管理4、质量、安全的保证5、人员的保证6、材料设备的保证7、施工条件的保证二、保证措施针对以上影响因素，我们将采取如下措施：（一）做好施工准备，确保按期完工1、作好施工前准备工作，保证工程能顺利开工和进行。特别是在工程开工前，做好与业主的协调工作，对现场进行清理，垃圾外运。2、作好人员、机械、材料的调度工作，保证工程顺利进行。3、针对本工程需采购大量的板材、木材、苗木的特点，在工程开工前，材料采购员就对本地区的建材、苗木市场进行了调查，并对货源、组织方式有了统筹的安排，对工程的顺利进行奠定了坚实的基础。4、如果本单位中标，我们将采取有力的措施，缩短施工前期的准备工作时间，一方面尽量减少现场用地，另一方面招聘附近临时普工，减少临时设施搭设时间，以加快施工速度。（二）优化施工部署、缩短施工工期采取流水施工和工程网络计划技术管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。把人力、机械设备资源得到最大程度的优化，这就需要配足劳动力和机械设备，同时对现场管理也提出了更高的要求。（三）严密组织管理，保证计划兑现1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。（1）项目部设项目经理、施工员、材料员等岗位，且分工明确。实行项目经理对单位负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。（2）按项目法施工，实施条块管理，单位授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以利现场的生产调度。（3）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，周末周初召开计划检查下达会，协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。（4）单位将该工程列为重点工程，将选派有丰富施工经验，善于打硬仗的二级项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的技术人员担任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。3、单位要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。4、采取双班施工，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。5、充分考虑施工资源对工期的日影响，本项目施工中，要逐旬编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供应到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养，保证做到不停工待料，或停工等机械、等人现象。6、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，单位生产部经常督促检查，日保周、周保总进度。7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭要施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。8、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。（四）质量安全保证工期项目部管理人员明确职责，各负其责，施工员、质检员、安全员、班组长、跟班检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题解决在施工过程中。同时做好现场保护，防止糟蹋产成品。通过强化质量、安全管理，减