月度工作计划考核表(2016版定)

考评得分要求完成时限（起止日期，所需时间）实际完成时限关键控制点（目标量化，明确阶段工作任务）（月份）月度工作计划考核表适合考核岗位：所有岗位填报人：职务：填报时间：工作计划考核配分序号自评重点工作（含下达任务及自己工作计划）扣分项基础指标扣分扣分项基础指标1日常工作4工作状态2工作计划5出勤状态3工作态度6团队合作加分项奖励分值本月考核最终得分扣分扣分总额本项得分奖励等次奖励总额奖励事由备注约谈人：约谈时间：批准：1、绩效考核由人事行政部在收到工作计划表后，依据《绩效考核评定标准》进行配分；2、此月度绩效考核表将列为年度发放年终双薪及年终奖金的依据；3、绩效考核指标须以《岗位工作职责》作为相辅依据；4、绩效考核完成后，考核人员必须对被考核人进行一对一的沟通，肯定其成绩、指出其问题所在;5、自评分项不做为考核评分的依据，只作为个人对自我能力认知和肯定的自测数据；6、开拓性岗位不得将日常工作列为重点工作事项。1保质保量、提前超额完成工作指标120%2保质保量、提前完成工作指标110%3保质保量、按时完成工作指标100%4保质保量、时间延后,但在当月完成工作指标，未造成影响80%按时完成，但质量较差，以应付为主70%5未按照约定时间完成工作指标，造成一定影响50%6未按照约定时时完成工作指标，并造成较坏影响（如客诉等）30%保质保量、按时完成日常工作0工作质量不高，时常需要督促-2有部分工作未按要求时间完成，造成一定影响-5未按要求时间完成，造成较坏影响-102按时递交月、周工作计划03未按时递交月、周工作计划-54工作积极主动、态度端正05工作不主动（体现在工作需要领导督促）、但态度端正-26工作不主动、态度不端正（体现在工作需要督导且有情绪表现）-57工作零失误08工作失误1次（体现在领导批评、外部投诉）-29工作失误2次及以上（体现在领导批评、外部投诉，达到3次的按照规章制度并罚）-510无迟到早退记录011迟到或早退1次-212迟到或早退2次（达到3次按照规章制度并罚）-513积极配合同事工作014偶尔不愿意配合同事工作-215经常不愿意配合同事工作（体现在同事抱怨及投诉）-55分出勤状态（允许特殊情况迟到或早退1次）KPI指标（配分项100分）量化指标：有明确的数据指标体现、如达成品质、达成时限、达成数量（含：工作报告、工作计划）等《备注：当月量化指标多个以上，则需在100分的基础上，由部门领导按照工作难度予以不同配分》工作态度配分工作考核指标工作状态100分5分深圳市福田区文化市场行业服务中心序号完成状态比照标准分值绩效考核评定标准比照表1105分日常工作基础指标（体现工作态度、投诉记录、纪律、自律等）CPI指标（扣分项35分）工作计划5分团队合作5分批准:制定：