对总承包管理的认识

第五章对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案5.1对总承包管理的认识通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。5.1.1本工程总承包管理内容1总承包管理涵盖的范围总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见表5.1-1。表5.1-1总承包管理涵盖的范围序号范围分类涵盖内容1时间范围从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。2管理范围包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。3协调工作范围包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。2总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。5.1.2总承包管理的意义1总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。表5.1-2总承包项目管理的意义序号意义详解1满足建筑市场需求近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。2符合法规要求《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包对施工质量、安全、工期等总负责。3适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。4适于动态控制与管理要求在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。5符合总承包管理自身优势要求实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。2总承包模式下的总承包责任1）总承包商的双重责任：总承包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。2）协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。5）承包商角色：总承包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。5.2对专业分包工程的管理、协调、配合和服务方案5.2.1对电梯分包工程的管理与协调1概述包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。2施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1)项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度，专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架(包括电梯井道脚手架)。3)专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制定合理的材料和设备的进场计划。并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。4)针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。5)凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。电梯等的招标采购应由专业工程师提出相应的技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。6)将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯的相关规范规定和设计要求。3施工阶段管理、协调、配合、服务措施1)电梯材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与电梯系统有接口关系的物资进场后，及时通知电梯施工单位参与物资验收，验证其相关接口条件的实际符合性。2)作好工序交接验收工作，及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足电梯等施工的部位或方面及时进行整改。3)积极配合好电梯系统所需的电梯井道和机房的全部土建工程的施工；提供电梯门框用的调直和调平的数据；提供混凝土填料材料，用于框缘、厅门框、地基和底坑的填充和灌浆；提供在机房内的提升吊钩、承重梁；按照图纸要求完成至电梯机房内的配电柜以及机房内照明和插座；按照图纸要求完成电梯井道内(永久)照明；为所有电梯底坑提供排水设施；设备基础、预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。位于结构、二次结构的剔凿及后埋管的修复工作。5.2.2对通风空调系统供应及安装分包工程的管理与协调1施工内容概述通风空调专业分包负责风管、风管部件、消声器、除尘器等制作与安装，风管及部件、制冷管道防腐保温。空调机组、风机盘管和诱导器、通风机、制冷管道、制冷机组等供货与安装。2施工现场配合要点1)协调分包与结构专业施工配合土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。(1)预留孔洞和预埋套管与铁件，需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。(2)安排提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规格尺寸，自行预制加工或委托土建协助加工制作。(3)土建墙体、楼板钢筋绑扎时，协调空调专业与土建技术负责人互相沟通，及时确定安装木盒(箱)所需要预留的孔洞位置及尺寸。安排土建施工单位安装木盒(箱)，通风空调单位负责检查木盒(箱)标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。经检验合格后进行混凝土浇灌施工。(4)空调专业进行预留预埋需要切割结构钢筋时，安排土建技术负责人进行现场勘察、复核，做出相应的加固方案后方可切断钢筋。(5)通风空调预留孔洞较大、较多，经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞。总包组织各专业协调会，提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题，合理调整标高和坐标位置，并应及时办理设计变更洽商。(6)二次结构施工时，安排土建技术人员与空调专业沟通，共同确定通风空调设备基础，并提前将空调专业的机房、泵房设备基础、装饰工程施工完毕，移交给空调专业进行施工。(7)防排烟用结构风道由土建施工完毕，安排空调通风专业人员及时进行复核检查，检查合格后，安排土建专业对结构风道进行临时封堵，防止建筑垃圾堆积，将风道堵塞。(8)屋顶通风空调设备，如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。当建筑物结构封顶，土建拆塔吊之前，及时通知空调专业，协助空调专业将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。(9)土建做屋面防水层之前，通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业，由其负责施工。(10)屋面做防水之前，通风空调在屋面的设备电源管和控制管，都应敷设在防水层下面的找平层内(隔热保温层内)，电源、控制线防雷保护地线同时接到位，甩口到电机或控制箱接口处。(11)将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工，同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。2)装修工程施工配合(1)空调系统冷冻机房和热交换站、空调机房、风机房施工前，安排空调专业检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，为空调专业施工创造条件。(2)安排空调专业与装饰专业共同检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求。(3)通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时，协调通风空调专业与土建技术负责人落实屋面、吊顶、地面的做法。以确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。(4)在没有吊顶的部位空调专业管道需要保温时，需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后，再安排保温施工，防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道，影响保温质量。(5)各种管道和风道在吊顶内安装时，空调水管安装在靠墙一侧平行敷设，并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，防止相互碰撞。3施工现场控制重点通风空调工程施工图审核：1)安排分包依据通风空调施工图，认真审阅，发现问题，列出问题的部位，提供给设计单位，组织设计交底，将提出的问题形成解决方案文件，进行会签确认，并及时办理设计变更洽商。2)审核通风空调工程施工组织设计，重点检查专业配合、机房做法、风道做法、管道及盘管风机设备的做法和调试检验方法。3)审核分包技术质量交底是否符合通风空调施工图内的主控项目的要求与规定，依据现行国家标和规范。4)安排专业分包编制通风空调工程用材料计划、设备加工订货计划、劳动力安排计划、施工进度计划，所制定的通风空调计划应保证跟进土建工程施工计划不受影响。关键是确定设备的规格型号、加工周期、到现场日期，保证设备安装顺利进行，不得延误竣工工期。5)制冷机组、冷却塔、风机、新风机组等设备在建筑物结构施工和砌筑内隔墙和板孔封堵时，协调结构专业预留出大型设备搬运通道。6)业主、监理、施工单位列出各自组织架构网络，总负责人姓名、通信联系方式，以便工作协调。7)通风空调工程在设备、风道、管道安装之前，安排分包技术人员对各机房的设备基础、风机基础、冷却水塔基础等进行核实，确认无误才可安装设备。8)及时与分包沟通，确定通风工程的风管及部件制作是现场加工，还是向生产厂家订货。安排现场制作所用各种加工机械现场场地。9)协调通风空调工程施工与消防配合的控制，虽然70℃防火阀、280℃排烟防火阀、正压送风口和排烟风口属于通风系统订货，但消防报警需在上述设备上获取联动控制辅助控制接点，故在分包订货之前，总包组织建设单位、电气单位、通风单位、消防施工单位和设备供应厂家共同商定，确保消防联动功能实现。10)走道吊顶内各专业管道集中处，风道风口、照明灯具、感烟探头、强弱电线槽、给排水管道、消防喷淋管道、喷淋头等经常相碰，在施工前为避免各专业之间管道相碰，应及时召开协调会，安排好各专业管道标高错开，位置错开。通风管道尽量向墙的一侧靠，给其他各专业管道留出余量。其他管道首先给无压管道让路，有压管道和电线管道穿插在其中。综合协调应在现场核实实际尺寸，这样对调整布局最有把握。5.2.3对中央吸尘分包工程的管理与协调1概述中央吸尘系统管路施工目前采用两种安装方式。一种采用预埋的施工方式,系统管路预埋在梁及剪力墙中,与土建工程同步进行.此种施工方法具有施工简便