(新版)监理业务手册

监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）监理项目监理工程项目名称新建荷花池社区二期工程建设地点丹阳市吕城镇工程类别土建工程工程造价1.84（亿元）工程等级二级监理费用195.96（万元）监理人数建设规模共计30栋住宅，总建筑面积约9万平方米建设单位丹阳市新航科技园建设发展有限公司设计单位江苏文博建筑设计有限公司施工单位句容市城市建设工程有限公司合同工期天开工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20项目监理机构姓名专业监理证书编号韦晓辉1300723刘永忠1304284总监理工程师（签章）总监理工程师代表（签章）监理工作内容及监理成效概述一、监理工作内容1、质量控制：采用“事先、事中、事后”进行控制，平行检查方法，总监或项目负责人定期不定期进行巡视检查，每周不少于两次，保证了工程质量；2、进度控制：根据现场的实际情况，结合施工方提供的施工进度计划，对进度出现滞后时，及时向施工方发出口头或书面监理通知单，以确保施工进度按期完成；3、投资控制：对现场出现的变更、增加及时与设计、业主沟通，取得设计、业主的认可后方可进行施工，工程完成后及时进行工程量的复核及结算；4、安全：现场发现的安全隐患，及时发出口头或书面安全整改通知单，防范于未然；5、公司以合同为依据，根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容，积极工作，协调管理，避免索赔现象；6、信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要，施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务；7、通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。二、监理成效：1、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“四控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。竣工验收结论1.竣工验收结论：经验收，该工程(1)符合设计文件要求；(2)符合施工合同要求；(3)竣工资料符合要求。综上所述，该工程验收合格。验收委员会负责人：（签名）设计单位（公章）、施工单位（公章）、勘察单位（公章）、监理单位（公章）、建设单位（公章）建设单位评价意见建设单位负责人：（签名）建设单位（公章）监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）监理项目监理工程项目名称南雄华庭商业住宅综合小区新建项目二期工程建设地点丹阳市后巷镇工程类别土建工程工程造价2.15（亿元）工程等级二级监理费用195.96（万元）监理人数建设规模共计30栋住宅，总建筑面积约9万平方米建设单位丹阳市新航科技园建设发展有限公司设计单位江苏文博建筑设计有限公司施工单位句容市城市建设工程有限公司合同工期天开工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20项目监理机构姓名专业监理证书编号韦晓辉1300723刘永忠1304284总监理工程师（签章）总监理工程师代表（签章）监理工作内容及监理成效概述一、监理工作内容8、质量控制：采用“事先、事中、事后”进行控制，平行检查方法，总监或项目负责人定期不定期进行巡视检查，每周不少于两次，保证了工程质量；9、进度控制：根据现场的实际情况，结合施工方提供的施工进度计划，对进度出现滞后时，及时向施工方发出口头或书面监理通知单，以确保施工进度按期完成；10、投资控制：对现场出现的变更、增加及时与设计、业主沟通，取得设计、业主的认可后方可进行施工，工程完成后及时进行工程量的复核及结算；11、安全：现场发现的安全隐患，及时发出口头或书面安全整改通知单，防范于未然；12、公司以合同为依据，根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容，积极工作，协调管理，避免索赔现象；13、信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要，施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务；14、通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。二、监理成效：1、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“四控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。竣工验收结论2.竣工验收结论：经验收，该工程(4)符合设计文件要求；(5)符合施工合同要求；(6)竣工资料符合要求。综上所述，该工程验收合格。验收委员会负责人：（签名）设计单位（公章）、施工单位（公章）、勘察单位（公章）、监理单位（公章）、建设单位（公章）建设单位评价意见建设单位负责人：（签名）建设单位（公章）监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）监理项目监理工程项目名称南雄华庭商业住宅综合小区新建项目二期工程建设地点丹阳市后巷镇工程类别土建工程工程造价2.15（亿元）工程等级二级监理费用195.96（万元）监理人数建设规模共计30栋住宅，总建筑面积约9万平方米建设单位丹阳市新航科技园建设发展有限公司设计单位江苏文博建筑设计有限公司施工单位句容市城市建设工程有限公司合同工期天开工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20项目监理机构姓名专业监理证书编号韦晓辉1300723刘永忠1304284总监理工程师（签章）总监理工程师代表（签章）监理工作内容及监理成效概述一、监理工作内容15、质量控制：采用“事先、事中、事后”进行控制，平行检查方法，总监或项目负责人定期不定期进行巡视检查，每周不少于两次，保证了工程质量；16、进度控制：根据现场的实际情况，结合施工方提供的施工进度计划，对进度出现滞后时，及时向施工方发出口头或书面监理通知单，以确保施工进度按期完成；17、投资控制：对现场出现的变更、增加及时与设计、业主沟通，取得设计、业主的认可后方可进行施工，工程完成后及时进行工程量的复核及结算；18、安全：现场发现的安全隐患，及时发出口头或书面安全整改通知单，防范于未然；19、公司以合同为依据，根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容，积极工作，协调管理，避免索赔现象；20、信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要，施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务；21、通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。二、监理成效：1、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“四控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。竣工验收结论3.竣工验收结论：经验收，该工程(7)符合设计文件要求；(8)符合施工合同要求；(9)竣工资料符合要求。综上所述，该工程验收合格。验收委员会负责人：（签名）设计单位（公章）、施工单位（公章）、勘察单位（公章）、监理单位（公章）、建设单位（公章）建设单位评价意见建设单位负责人：（签名）建设单位（公章）