物流公司维修工程分部部门职位说明书及关键绩效标准

XX管理手册XX管理编号：HX-S-13200年1月1日第00版章/页：4-1维修工程部－维修工程分部部门职能说明书部门职能说明书部门名称：工程分部部门编号：CEA-ME主管上级：维修工程部经理XX管理手册XX管理编号：HX-S-13200年1月1日第00版章/页：4-2维修工程经理1动力装置工程师0（1）工卡管理员1（2）培训主管兼资料管理员1MPD工程师0(1)机电工程师1（1）电子工程师0（1）职责1：制定维修方案1.1按照适航规定和规章，并根据厂家技术文件、可靠性数据等制定飞机维修方案，制定航空器非例行检查、修理和改装方案；1.2科学编制各类工程指令和工作指令，制定维修标准，控制改装方案；1.3制定飞机腐蚀处理方案；1.4制定时控项目清单、寿命件清单和维修间隔；1.5负责所有维修工卡的编制、修订和更新。职责2：技术支持2.1对重大故障和重复性故障进行技术攻关；第一部分部门使命第二部分部门编制和职位设置第三部分部门职责根据航空制度和公司相关规范，制定航空器检查、修理和改装方案，制定和实施维修系统人员培训计划，管理维修系统技术资料，为维修系统提供技术支援，为飞机适航性提供保障。XX管理手册XX管理编号：HX-S-13200年1月1日第00版章/页：4-32.2对部件送修进行技术管理，对航线维修和定检项目提出技术要求，提供技术支持，负责各类检修的技术工作；2.3对自制件和代用品的技术评估和管理；2.4对可靠性报告进行分析评估并制定纠正措施；2.5维修许可申请的技术准备和技术支持；2.6飞机引进和返还的技术准备；2.7对飞机/发动机状态进行监控；2.8对公司各部门提供技术支援。职责3：外联工作3.1发动机/APU的租赁和退租；3.2作为维修系统对国外联系的接口，负责和国外合作公司的联系。职责4：培训4.1负责编写和修正《维修系统培训大纲》；4.2制定年度培训计划；4.3向公司培训部门提出维修系统的培训需求；4.4实施对维修系统的人员培训。职责5：管理与修改技术资料5.1及时处理适航文件和各类厂家技术文件，并根据这些文件制定维修工作依据文件；5.2管理、控制以及发放回收适航文件、厂家技术资料和内部技术资料。