员工考核评分表

直接上级信息（考核人）岗位直接下级信息（被考核人）岗位自评（20%）1工程项目进度自身原因导致延期，延期大于目标值一天扣除5%项目奖金2工程项目质量硬件安装主缺陷每项扣减5%项目奖金3施工工艺与制度遵守每项缺失项目奖金扣减100元4客户投诉0每次客户投诉项目奖金扣减200元5重大安全事故0发生一起事故扣减项目奖金200元6客户培训0培训不到位扣减项目奖金100元7项目信息资料完整性1天包括工程日志、工作日志、客户资料填写延迟大于1天，每天扣减项目奖金100元8工作态度1次不服从工作安排、执行力差、不遵守规章制度超目标值每次扣除100元。序号考核项目目标值要求员工考核评分表绩效考核周期：□2015年度□第月度江军部门经理质控验收标准执行和标准工时评分标准注：主要参考业绩考核指标，且需要继续完善相关指标。FAE全体人员项目经理及安装工程师得分加权合计当月考核期内业绩指标重要突出表现，如没有就填写无绩效分数加减项：1、2、业绩考核上级（80%）结果员工考核评分表□第月度部门经理注：主要参考业绩考核指标，且需要继续完善相关指标。项目经理及安装工程师得分当月考核期内业绩指标重要突出表现，如没有就填写无绩效分数加减项：1、2、