办公楼安全文明施工技术措施

1安全文明施工技术措施一、编制依据1、建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）；2、省、市、保税区有关部门对建设工程相关的规定及要求；3、本项目施工组织设计；二、工程概况本项目由办公楼、台干楼两幢建筑物组成，属五层框架结构，建筑面积为10307㎡。原属张家港永峰泰环保科技有限公司（台商）投资开发的年拆解利用60万辆进口汽车压件项目一期工程中的两个单体建筑物，因台商资金等原因所延至2011年7月份开工。甲方要求本项目在2011年12月竣工，监理单位仍是南京工苑建设监理咨询有限公司，施工单位仍是广厦建设集团有限责任公司。本项目地处一期工程的西北角，目前开工前期准备工作已就绪，具备了正式开工的条件。三、安全文明施工技术措施（A）安全生产技术措施1.建立安全生产管理领导小组，组成安全生产管理网络本项目决定建立由项目经理张其伟为组长，项目执行经理王春根为付组长的七人安全生产领导小组，其余五个成员由项目工程师、安全员、施工员、电工、技术员担任。领导组负责项目安全生产的组织、检查督促等日常工作。各施工班组与分包单位落实一名兼职安全员，负责所在班组的安全生产，项目配备1～2名的专职安全员，主2管项目安全生产。形成安全生产有效的管理网络，从组织上保证项目安全生产。2.确立项目安全管理目标，激发全员实现目标的责任感本项目的安全生产管理目标是：无死亡、重伤安全事故；事故频率控制在千分之一以下；无重大设备、火灾、食物中毒事故；环境治理符合当地有关部门要求；重大投诉率为零；达到JGJ59—99标准合格分以上。项目安全管理目标形成文件，由项目经理签署后下发到各施工班组和分包单位；并专门召开管理人员进行宣讲动员，将目标分解到每个管理人员；利用民工进场教育给予重点宣讲，使参建人员人人明确管理目标，个个深知实现目标的责任，项目部一切安全活动自始至终要紧紧围绕管理目标而开展。3.落实安全生产责任制，强化责任制考核安全生产管理的核心，就是责任制落实，职责分清，责任到人。经长期的项目管理法的实施，目前，已形成了健全的项目各级各类管理人员安全生产岗位职责条例，重点在于落实履行。本项目在落实责任制方面，要着力抓好三个方面工作，一是管理人员的责任制落实，由项目经理与班组以上每个管理人员签订安全生产责任书；二是由项目部与各个施工班组和分包单位签订安全生产协议书，明确其安全生产的规范与职责，三是由项目部督促各施工班组长与每个工人签订安全生产责任书，增强每个工人的安全生产责任。做到全员全方位落实安全生产责任。3为促使责任制有效落实，本项目决定由项目经理每月对班组长以上管理人员，按照考核标准进行百分考核，各班组长每月对所属人员进行讲评。按照项目部的考核条例，失职者要处罚，出色者给予奖励。做到奖罚分明，保障责任制的有效落实。4.编制专项施工方案，确保危险性施工有技术支撑专项施工方案的编制由项目经理组织，由项目工程师具体负责。根据本项目的实际情况，应编制下列专项方案：（1）临时施工用电方案；（2）脚手架搭拆方案；（3）塔吊安拆方案；（由分包方编制，项目部、公司、监理审核）（4）模板工程施工方案；（5）井架安拆方案；专项方案保证符合工程实际，符合相关规范标准，报呈上级公司、现场监理机构审批后实施。杜绝危险性较大的施工作业无方案指导制约的现象。5.切实抓好安全教育培训，提高防范能力造成事故发生的三个不安全因素，人的不安全因素是首要因素。针对目前建筑工人流动性大安全生产法律意识淡薄，安全生产知识偏低的实际，着力抓好安全教育培训工作尤其重要。制定教育培训计划，对作业人员的安全教育培训课时不少于10小时，重点抓好进场工人上岗作业的“三级安全教育培训”，严格人员上岗作业制度，杜绝不经教育或考核不及格的作业工人上岗生产。4抓好工种安全技术操作规范教育；抓好安全生产的法律法规教育，增强作业人员的安全生产法律意识。抓好安全生产基本常识教育，如安全用电知识，高处作业防范知识等，增强作业人员安全生产的科学知识。安全生产教育培训工作由项目经理组织领导，由项目专职安全员具体实施。教育培训工作要做到横向到边，纵向到底，不留死角，不缺一人。所有受过教育培训的人员，由项目部安全员给予注册立卡。6.认真落实贯彻执行重点安全管理制度，在“认真”二字上下功夫。项目各项安全管理制度现已较为健全完善，关键要在认真贯彻上下功夫，才能保证制度行之有效，不流于形式。本项目在施工过程要着力抓好八个管理制度的落实；（1）人员上岗管理制度（2）安全技术交底制度（3）安全生产检查制度（4）动火作业管理制度（5）安全用电制度（6）特殊工种验证上岗制度（7）安全设施设备进场检验制度（8）安全隐患整改制度安全生产管理制度的贯彻工作由项目安全生产领导小组组织，分5工负责，贯彻坚决。7.加强重大危险源监控，确保安拆与使用过程符合相关标准因本工程建筑面积小，且又是五层高多层建筑物，所重大危险源相应较少。主要有：施工临时用电；塔吊安拆；脚手架搭拆等。对这些重大危险源，项目部首先要分析，可能发生的意外事故，然后制定相应切实的防范措施，制板公示，引起全员警惕。在这些重大危险源的安拆与使用过程中，项目部指定一名监控员，实行全过程严密监控，发现隐患或违章，及时采取措施给予排除、整改。（1）施工临时用电主要保证措施：按照项目实际情况编制施工临时用电方案，按方案布置；配备一名专职电工；严格执行“JGJ46—2005”标准，严格执行“三相五线制”，“一机一箱一闸一漏”，“三级配电二级保护”等强制性要求；严格安全用电制度；电工每天坚持巡视检查，每月项目部进行一次用电专项检查。（2）塔吊安拆与使用的主要保证措施：本项目计划租赁一台QTZ40塔吊，作为主体结构施工阶段的垂直运输工具。选好有资质的安装单位；责成塔吊安拆分包单位编制“塔吊安拆方案”，项目部给予认真审核。认真进行安全技术交底，监督安装单位按安装方案作业；经法定检测单位检测合格后才可启用，不经检测合格严禁使用；严格执行“塔式起重机操作使用规程”（JG∕T100—99），责成分包单位对塔吊的五大安全装置进行定期检查，发现隐患及时整改，严禁塔吊带病作业；配备一名塔吊司机一名信号工，督促其严格按操作规程作业；6项目部每月进行一次塔吊沉降、垂直度偏差检测。（3）脚手架搭拆主要保证措施：本项目计划搭设扣件式钢管落地式脚手架，两幢建筑物的脚手架搭设高度均为25m。编制脚手架搭设方案；认真选择素质较好的架子工班组进场施工；认真进行安全技术交底，督促架子工按方案进行作业；严格架子工上岗证检验，严禁无证人员进行搭拆作业；监督架子工进行搭设材料的检验，严禁不合格件流入搭设过程；经项目部技术，安全管理人员检验合格后，才可投入使用；按照JGJ130—2001标准，项目部安全员进行跟踪检查，发现违标，及时责成架子工限期整改。8.强化施工班组建设管理，从根本上保障安全生产。随着改革形势的不断深入，建筑市场基本作业人员的聘用，使用权已发生了彻底的改革。计划经济时代，从业人员的招聘权在公司，而现在木工、钢筋工、泥工等基本作业工人的招聘权都属于专业工种的小老板。工程项目部基本上不参与基本施工队伍人员招聘工作。随着安全管理的逐步严格深化，大部分小老板安全意识较强，把安全生产当作一回事，但还有相当部分的小老板安全意识淡薄，把安全生产置于脑后，不抓不问，只求进度只想赚钱。人员招聘不严，让一些不宜建筑业特点的人员进场。从根本上影响了项目安全生产。对这种不良倾向，本项目决心从头抓起，制订硬措施，切实抓好施工队伍建设管理，从根本上保障项目安全生产。(1)精选专业工种施工队伍，认真考察评价专业工种施工队伍的质量、安全、技术等综合素质，并将安全作为首要否决条件。凭硬条7件选择良好的专业施工队伍，杜绝凭关系确定专业工种施工队伍。(2)签订安全生产合同，用法律方式规范制约施工班组的安全行为。专业施工班组确定后，项目部要在施工班组进场前与其签订安全生产合同，合同要明确规定项目部与施工班组各自的安全生产职责和违约责任。(3)严格检验合同履行情况。专业施工班组进场后一周内，项目总要严格检验班组对合同的履行程度是否符合合同要求，一查人员招聘情况，发现不符合合同要求的人员，坚决责成班组给予及时辞退，二查所备施工机械完好状况，不符合安全生产规定要求的，责成班组限期整改到位。(4)加强安全责任教育，明确班组长跟班指挥管理要求。专业工种施工班组长要向项目部签立安全生产责任状；项目部要及时对他们进行安全责任教育，要求他们牢固树立“班组长就是班组安全生产的第一责任人”，要使他们清醒认识到失了职，如发生重大安全事故，将会受到法律制裁。提倡班组长做工人的知心朋友，知根知底，合理安排生产任务，坚持每天跟班指挥，尽到自己的职，管好自己的人。有事离场应向项目部请假，禁止不告而别。(5)开展模范施工班组创建活动。项目部制订模范施工班组创建条件和活动办法，积极组织引导班组开展创建活动。按月公示创建情况，对合格的施工班组要给予奖励肯定。并按实作出业绩评定，加盖公司公章后给予专业施工班组，激励建筑业基本施工队伍综合素质的提高。89.提足安全技术措施费，确保安全设施设备满足安全生产要求项目部自觉按照上级相关规定要求，按工程总造价的2％比率提足安全技术措施费。并编制详尽的使用计划，经项目经理批准后组织实施，做到专款专用，不挪作他用。及时购进安全设备器械等，保证及时满足安全生产需要。10.建立事故应急救援指挥小组，备好应急救援器材根据本项目建筑面积较小，施工劳力投入较少的实际情况，为避免形式主义，项目部决定建立以项目执行经理王春根为组长的七人事故应急救援指挥小组，应对各类事故救援。以此编制综合应急救援预案，达到快速实效，将事故损失降到最低程度。项目部决定建立一间事故应急救援器材仓库，备好医用急救包、担架、棕绳等急救器材。并登记造册，由项目仓库保管员兼管。（B）文明施工及环境保护主要措施为了保证施工现场的安全和文明，特制定了此施工现场文明施工及环境保护措施，在项目管理中，项目经理的责任是要落实优质、文明、安全施工的各项措施；项目管理人员的责任是要在工程施工的全过程中严格检查、督促各项措施的贯彻执行；直接操作人员的责任是要严格按操作规程操作，禁止违章操作。1.现场概况(1)现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布置，按平面布置图搭设临时设施，安装机具，堆放材料、构件。平面图绘制，并明示于现场。9（2）施工现场主要进口处要有整齐明显的“八牌二图”和公司标识。八牌：公司简介、工程概况牌、管理人员名单、安全生产六大纪律、消防须知、安全无事故记录牌、十项安全技术措施、工地卫生制度；二图：施工现场总平面图、现场卫生包干图。公司标识设置在办公区域和主大门进出口。（3）施工现场四周按规划规定设置固定围墙和部份临时围栏，固定围墙根据图纸设计要求一次施工完毕，临时围栏必须稳固、整洁、美观，并与固定围墙连接。（4）不得在围墙或围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。（5）临设工程分办公区域和职工生活区域。（a）办公区域设在建设项目范围外，采用单层彩钢结构。（b）职工生活区西面红线围墙外与在建项目保持足够的安全距离。临房结构为砖墙、砂浆粉刷外涮涂料，屋面用彩钢板覆盖，房屋四周得到加固，开沟排水。食堂区与生活区隔开，内设开水房、厨房并铺贴磁砖。棚顶、墙面规矩整齐。（6）现场道路和场地要平整，道路要畅通，根据室外排水图提前进行雨废水管道排放。雨废水设计部份流向十字港，大部份接通市政管网，按施工方案做好排水措施。基础施工完后要及时清理积土，整理场地。（7）施工生产中的泥浆和其他浑浊、废弃物，未经沉淀，不得排放。不得流向市政管网和十字港河道。（8）施工区域与非施工区域严格分开。施工区域或危险区有醒目的警示标志，并采取适当的安全保护措施。102、施工技术措施（1）基础及土方工程开工前，由项目经理部施工技术部门向建设单位索取资料，做到地下情况不明、措施不落实、方案不周全、手续不完备不开工。施工中发现问题，隐患不消除不继续施工，保证地下管线畅通安全及相邻建（构）筑物的安全。（2）起重机械或吊物以及在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线