安全文明施工标准化手册(中兴建设)无照片版

-1-中兴建设广西分公司建筑施工现场安全文明施工管理标准化手册（试行版）-2-标准化管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的管理理念，进一步强化企业内部管理，打造品牌效应，杜绝重大伤亡事故的发生，并充分体现中兴总公司“诚信守法、质量为本、绿色建筑、健康人生、服务社会、持续改进”的经营宗旨，营造“诚信、阳光、和谐、创新”的企业文化氛围，结合公司及其他施工企业近年来在施工现场安全质量标准化管理方面的经验，特制定《中兴建设广西分公司建筑施工现场安全质量标准化管理实施手册》。本手册适用于我司内部的所有在建项目，并作如下要求：1、各项目部要认真学习广西分公司编制的施工现场安全质量标准化管理手册，要尽一切可能按照公司标准执行，特别是重点项目。如分公司所属地有特别要求与公司标准化要求相冲突，由各项目部向分公司报审具体方案，审批后方可落实。2、对各项目部没有按照广西分公司制定的标准落实的，分公司各职能部门有权对相关项-3-目部发出整改通知，并限期整改，直至达标。3、各项目部要培养员工的创新意识，在标准化的执行上，要不断的为分公司标准化提供更新的、更实用的标准，报分公司审批后在分公司内部推广；在分公司标准化制度建设过程中，各项目部有义务为分公司标准化做好相关的配合工作。4、在分公司标准化推行期间，各项目部在提高执行力的同时，要注重当地主管部门标准化管理的强制性规范要求，并注入自己项目部的个性元素，尽量做到在项目实施运行中将分公司标准化进一步优化和完善。2014年7月1日4目录第一章安全管理一、安全生产责任制………………………………………………….二、安全目标管理……………………………………………………三、施工组织设计及专项方案………………………………………四、分部（分项）安全技术交底………………………………………五、领导带班…………………………………………………………..六、安全检查……………………………………………………………七、安全教育培训………………………………………………………….八、班前安全活动………………………………………………………….九、特种作业持证上岗……………………………………………………十、安全标示……………………………………………………………….十一、重大危险源的监控、公示…………………………………………十二、隐患排查整治…………………………………………………………十三、分包安全管理…………………………………………………………十四、安全物资采购及安全防护、文明施工措施费用使用管……………十五、工伤事故报告和调查处理……………………………………………十六、应急预案管理…………………………………………………………十七、安全管理资料…………………………………………………………十八、安全文明施工标准化管理流程1．安全体系控制图………………………………………………………2．安全教育培训流程图…………………………………………………3．分包管理流程图………………………………………………………4．安全物资采购流程图…………………………………………………5．安全检查流程图………………………………………………………6．工伤事故处理流程图…………………………………………………第二章文明施工标准化要求第一节临时设施标准化要求……………………………………………5一、施工区1.施工现场主出入口大门……………………………………2.施工现场围挡………………………………………………3.门卫室4.班前讲台、消防设施5.砼标养室6.库房7.饮水处、吸烟处8.临时厕所二、办公区1．大门2．围挡3．办公区门卫室4．安全旗5．办公室6．办公区会议室7．党员服务站内容8．医疗（保健）室9．办公区活动设施10．卫生间三、生活区1.大门2.围挡3.门卫室4.职工宿舍5.夫妻房6.农民工业余学校（职工夜校）7.食堂8.卫生间69.浴室10.洗漱池11.洗衣间12.晒衣区13.小卖部第二节施工现场标准化要求一、施工现场立面形象二、施工现场塔吊三、信息化管理四、工地服装五、场地硬化六、排水沟、沉砂井七、车辆冲洗设施、扬尘控制措施八、材料堆码九、绿化第三节消防管理措施标准化要求一、消防器材二、易燃易爆物品管理第三章安全防护一、三宝使用1．安全帽2.安全带3.安全网二、木工/钢筋加工棚/搅拌设备房三、临边防护1．基坑临边防护2.阳台临边防护3.楼梯临边防护4.楼层临边防护75．屋面临边防护6.型钢式水平大挑棚防护四、洞口防护1.洞口立面防护2.桩孔上口防护3.安全通道口4.电梯井防护5.水平预留洞口防护6.基坑支护第四章脚手架标准化要求一、落地式脚手架1.基础设置2.架体搭设（脚手架通用规定）二、悬挑式脚手架1.架体构造要求2.外脚手架立面、平面防护三、附着式升降脚手架四、悬挑式钢平台五、模板支撑系统六、移动式操作平台第五章施工现场临时用电一、外电防护二、三级配电、两级保护1．配电室一般规定2．配电室3．配电箱三、现场临时用电第六章机械设备一、塔式起重机8二、施工升降机三、起重吊装四、施工机具第七章施工现场标牌、标识一、办公区域常用标牌1．项目部铭牌2.活动板房标志、标语3．企业文化宣传牌4．公司旗帜5.项目管理目标牌6.项目管理网络牌7．岗位职责牌8.胸卡9.工地导向牌二、施工现场常用标牌1.大门入口宣传牌2．施工公告牌3.现场提示牌4.工程规划公示牌5.十牌一图6.安全无事故倒计时牌7.重大危险源公示牌及安全镜8.施工生产流程牌9.安全责任提示牌三、安全警示标牌标语1．安全标志及安全宣传牌2．安全警告宣传牌3．警示用语牌4．安全标语9四、现场标识牌1．机械标识牌2.地下设施标识牌3.材料标识牌4．楼层层标第八章公司CI使用规范一、标志释义二、标准制图三、中文字体四、英文字体五、标准色及辅助色规范六、标识明度应用规范七、标识规范组合八、基本要素禁止组合第一章安全管理施工现场项目部应建立健全安全生产管理制度、安全保体系、安全管理资料齐全。应建立安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、施工用电、起重机械设备、用工档案等安全管理档案资料。一、安全生产责任制1.建立健全安全生产责任制。施工现场项目部应根据公司安全生产责任制要求，制定项目部各级、各部门的安全生产岗位责任制，确定各级安全责任。2.公司及项目部对各级、各部门安全生产责任应制定检查和考核办法，根据制定的办法定期进行考核、登记，并作为评定责任制落实情况的依据。3．各工种应有相应的安全技术操作规程，应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应挂在操作岗位上。4．施工现场应按工程项目大小配备专职安全管理人员。建筑面积在1万㎡以下的施工现场至少有一名专职安全生产管理人员，一万㎡以上应设2-3名专职安全生产管理人员，5万㎡以上的大型施工现场，应设不少于3名专职安全生产管理人员，且应按不同专业组成安全管理机构进行安全监督检查。5．施工现场各类管理人员岗位职责应上墙，岗位职责包括：项目经理岗位职责、项目副经理岗位职责、项目部技术负责人岗位职责、项目施工人员岗位职责、项目质检员岗位职责、10项目安全员岗位职责、项目设备员岗位职责、项目预算员岗位职责、技术内业岗位职责、项目库管员岗位职责、项目总务员岗位职责、项目试验员岗位职责等。二、安全目标管理1.根据项目的安全生产情况，制定安全生产目标。安全管理目标主要内容包括：1.1伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，年一般事故频率控制在2‰以内。1.2安全达标目标：根据工程特点，按部位、按阶段制定安全达标的具体目标（优良或合格）。1.3文明施工目标：根据工程作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标（争创省（市）、国家级文明工地）。2．对制定的安全管理目标根据安全责任目标的要求，按公司管理总目标分解到人。3．对分解的责任目标及责任人的执行情况，每月进行考核。三、施工组织设计及专项方案1.项目部在编制施工组织设计时，应当根据工程特点、施工工艺、作业条件编制施工组织设计中的安全技术措施。2.对专业性强、危险性打的分部分项工程（如文明施工方案、脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重机械、起重吊装作业等），应当编制专项施工方案，并按审核的专项施工方案进行施工，确保施工安全。3．项目施工组织设计和专项安全技术措施方案，由项目部组织有关人员进行编制，经项目技术、安全等管理部门进行审核，审核合格后报分公司技术负责人审批，审批合格后报监理单位的项目总监进行审查同意后执行。4．建设部规定的危险性较大的分部分项工程（临时用电工程，基坑支护与降水工程，土方开挖工程，人工挖孔桩工程，临时用电工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除、爆破工程及其他危险性较大工程），施工前施工单位必须编制专项施工方案，经单位技术负责人审批、总监理工程师签字确认后，由项目部组织实施，专职安全管理人员监督。按照建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）文的规定，超过一定规模的必须按要求组织专家对方案进行论证，并严格按方案实施。11四、分部（分项）安全技术交底1.分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证操作人员的人身安全。防止安全技术交底内容过于简单、千遍一律、口号式的安全技术交底。2．分部（分项）工程安全技术交底工作，应分别由项目负责人向施工负责人交底，施工负责人向施工作业人员进行，并按法律、法规和有关技术标准和批准的方案要求落实职责、严肃认真，不搞形式。3．安全技术交底工作完毕后，必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并记录存档。五、领导带班1.根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号文有关规定，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。2．分公司领导（包括分公司经理、副经理、总工程师、工程部经理、技术部经理）必须组织定期、不定期的检查，包括对重点项目、超过一定规模的危险性较大的分项工程以及在节假日连续生产作业期间轮流带班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。分公司领导带班检查时间每月不少于其工作日的25%。3．分公司领导安全带班职责3．1安全带班领导是分公司安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解分公司安全生产状况，协调组织好安全生产工作。3．2安全带班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。123．3带班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；安全带班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。3．4负责对项目部领导带班情况进行监督检查。3．5带班领导应真实准确的填写当班期间轮流带班记录表4．项目部领导施工现场带班职责4．1带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。4．2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。4．3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。4．4严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。5．监督检查对项目