公路改建工程施工组织设计

目录第一章编制说明及工程概况第一节工程简介第二节编制说明第三节编制依据第四节编制内容第五节工期要求第六节质量标准第二章施工组织机构第一节施工组织总体部署一、施工总体目标二、施工指导思想三、现场组织机构四、建立健全各项管理制度第二节施工准备一、人员准备二、施工环境准备三、技术准备四、劳动力组织准备五、施工现场准备六、现场材料、设备的管理第三章施工方案与技术措施第一节施工准备第二节道路工程施工方法与技术措施一、破碎旧水泥路面二、软土地基处理三、水泥稳定碎石基层四、沥青砼路面五、人行道面砖铺设六、路缘石、路平石安装第三节涵洞施工方法及技术措施一、盖板涵施工二、圆管涵施工第四节排水管道工程施工与技术措施一、施工工艺流程二、沟槽土方开挖三、雨污水管安装四、检查井施工五、沟槽回填第五节交安工程施工与技术措施一、标志标线施工二、交通标志工程施工第六节桥梁工程施工与技术措施第四章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系一、质量要求二、质量保证体系第二节施工过程质量控制程序一、施工计划质量控制程序二、施工过程质量控制程序三、施工竣工质量控制程序第三节质量保障措施第四节材料质量保证第五章安全管理体系与措施第一节安全生产工作目标第二节安全管理体系第三节安全管理措施一、安全教育二、施工安全技术交底三、安全检查四、班组安全活动五、特殊工种持证上岗六、安全防火措施七、安全用电技术措施八、安全防护用品的设置措施九、易燃易爆危险品的管理办法第六章环境保护管理体系与文明施工措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护的主要技术措施第三节文明施工措施第七章工程进度计划与措施第一节工期控制目标第二节施工总进度计划第三节工期保证体系框图第四节工程工期保证措施一、保证工期的组织措施二、保证工期的技术措施第八章资源配备计划第一节人力资源的投入及劳动力配备一、劳动力配备二、人力资源的投入第二节机械设备投入计划第三节材料供应计划第四节资金计划安排第九章施工设备第十章试验、检测仪器设备第十一章减少噪音、降低环境污染的措施第一节防止大气污染第二节防止水体污染第三节防止噪音污染第十二章冬雨季施工技术措施第一节雨季施工措施第二节冬期施工措施第十三章地下管线及地上地下设施的保护加固措施第十四章民工工资支付保证措施第十五章施工平面布置附图表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明及工程概况第一节工程简介1.1.1概述威双路路面改造第三期工程（铁马桥至复立场段）位于四川省内江市威远县境内，全县地势自西北向东南倾斜，西北高、东南低。低山、丘陵约各半。西北属低山区，山岭连绵，沟壑纵横。一般海拔500-800米，新场镇境内大堡山最高，海拔902米。东南部是浑圆状浅丘，冲沟曲折，流向多变。一般海拔300-400米，最低处在向义镇东南威远河口，海拔277.6米。山区主要为黄土，丘陵区多紫色土，大部微酸性。东南浅丘区，系粮经作物主产区。本项目在建设前期，路面结构（6米行车道）为22cm水泥混凝土面层、20cm水泥稳定碎石基层，两侧路肩各0.25~0.5米采用浆砌片石硬路肩。由于路面设计方案对未来交通量估计不足，加之项目在运营过程中，由于大量货车的严重超载超限行驶导致路面早期破坏，同时因路基沉陷、滑坡等病害，导致路面破损逐年加剧，虽多次投入巨额维修费对道路进行维修，但效果甚微。目前，该段路面已经全面崩溃，超过半数地段原砼路面板已沦为泥结碎石路面，坑凼密布，尚存砼面板的地段也几乎完全断板、破碎，该段路面的现状，已经严重影响行车安全，过往车辆及沿线群众怨声载道，要求进行改造的呼声越来越高。为避免路面破损进一步扩大，提高道路的服务功能，对其进行路面大修处治也是迫在眉睫。此次路面改造维持原有公路等级，旨在改善行车条件、提高通行能力、保证行车安全。1.1.2本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求，达到国家现行有关工程施工验收规范和标准的要求合格。第二节编制说明1.1.1本施工组织设计严格按照工程设计图纸及相关文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。1.1.3公司上下对本工程非常重视，在承接到施工任务后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第三节编制依据1、威双路路面改造第三期工程（铁马桥至复立场段）《施工招标文件》、施工图设计、工程量清单等：2、现场实际踏勘所了解的情况。3、有关国家现行工程的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。第四节编制内容工程量清单及施工图范围。第五节工期要求计划工期：540日历天。第六节质量标准质量标准：符合《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)合格标准。第二章施工组织机构第一节施工组织总体部署一、施工总体目标工期目标：540日历天。质量目标：符合《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)合格标准。安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤率2‰，无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件，安全生产达到国家标准。文明施工目标：文明施工，让建设方满意，争创“标准化文明工地”。协调目标：做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。内业管理目标：技术管理明确，技术管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进。服务目标：信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、业主及监理单位的控制与监督，严格遵守工程保修和售后服务承诺。二、施工指导思想本工程按项目法组织施工，按网络计划进行动态管理，按ISO9001：2008质量体系标准严格施工过程的控制，确保安全有序，优质高效完成施工任务。三、现场组织机构1、组建项目经理部保证按投标书中人员组建现场施工项目部，实行项目负责人负责制式的管理形式。以项目班子为核心，配备先进的施工机具设备，以先进的技术、科学合理地组织管理施工。2、组织机构设置原则⑴任务、目标原则：以事业为中心，因事设机构、设职务、配人员，做到人与事的高度配合。⑵分工协作原则⑶责、权、利一致的原则：把责任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以责定权，以责定利。⑷类型适应原则：根据该工程具体特点设置相应的项目管理组织机构。3、项目施工组织管理机构四、建立健全各项管理制度1）、施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于道路工程施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制定，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。项目技术负责人财务部物资设备部质检部工程技术部材料员质量员计量员试验检测人员施工员项目经理各施工班组安全文明部安全工程师、安全员财务负责人测量员机械员综合办公室后勤人员威双路路面改造第三期工程项目组织机构2）、工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的总称。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。建立并严格执行各种技术管理程度。a）、技术责任制根据我单位的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督。执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任、应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。b）、技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。c）、工程成本管理制度工程成本是由生产过程中各个环节、各个部门所有人员的工作质量决定的。所以成本是反映企业工作质量综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度和制定计划的依据。d）、施工安全管理制度加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有着重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是：正确贯彻执行“安全是为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。第二节施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。一、人员准备此工程将作为我公司的一个重点工程进行施工，我司将派选一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。1.建立以项目经理为主的施工管理系统和以技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。2.选择一批技术素质高、有丰富的施工经验的作业队伍进场。二、施工环境准备1.积极主动地与当地有关部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。2.通过业主与各有关部门建立良好的工作关系。三、技术准备1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。5.开工之前，以书面形式按技术负责→工长→班长的程序进行图纸交底、计划交底和施工组织设计、分部分项工程的质量和安全技术交底，实行层层交底，并将书面交底存档。6.执行入场三级安全教育，在开工之前，按程序对各工种人员进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签定安全施工责任状。7.了解本工程的坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理确定测量方法，组织基准复核8.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。四、劳动力组织准备1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。五、施工现场准备1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作和水准点、座标点的移交工作。2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.实地踏勘现场，根据现场实际情况，根据给定永久性坐标和高程按照平面图要求，沿线建立现场坐标