MRP概述

宋玉可[e-mail]、MRPⅡ、ERP宋玉可宋玉可[e-mail]、MRPⅡ、ERP宋玉可[e-mail]、MRPⅡ、ERPMRPMRPⅡERP宋玉可[e-mail]宋玉可[e-mail]物料需求计划MaterialRequirementsPlanning（MRP）宋玉可[e-mail]的基本思想按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。宋玉可[e-mail]MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需要的数量。宋玉可[e-mail]需求计划的计算需要什么部件？需要多少？什么时候需要？什么时候需要订货或生产？宋玉可[e-mail]的原理与构成MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。宋玉可[e-mail]的处理逻辑：处理的问题所需信息1.生产什么？生产多少？1.切实可行的主生产计划（MPS）2.要用到什么？2.准确的物料清单（BOM）3.已具备什么？3.准确的物料库存数据4.还缺什么？何时需要？4.MRP的计算结果（生产计划和采购计划）宋玉可[e-mail]我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划物料需求计划MRP库存信息物料清单每一项加工件的建议计划需求数量开始日期和完工日期每一项采购件的建议计划需求数量订货日期和到货日期生产作业计划采购供应计划MRP的基本逻辑图宋玉可[e-mail]系统的基本输入、输出MRP系统的基本输入：1）主生产计划（在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量。）2）产品结构清单（反映相关需求的产品构成结构图）3）库存记录MRP系统的基本输出：1）生产计划2）采购计划宋玉可[e-mail]的好处增加产品的销售降低成本减少库存改进用户服务水平对市场需求作出较快的反应具有改变主生产进度计划的能力减少非生产时间停工损失减少空闲时间宋玉可[e-mail]的好处（续）给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况可推延或取消订单更改订货数量辅助生产能力计划宋玉可[e-mail]的缺陷没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。宋玉可[e-mail]的输入和输出主生产进度计划发出经计划的订单生产批量工作单采购单重新计划的通知产品结构文件库存状态文件MRP宋玉可[e-mail]3-抽屉文件柜的产品结构3-抽屉文件柜铁锁(1)0123抽屉滑轨(6)铁皮外壳组装(1)拉手(1)滑轮(2)抽屉组装(3)铁壳成型(1)铁板(60in)铁壳成型(1)铁板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周宋玉可[e-mail]产品结构文件（BOM）级别项目计量单位数量0----3-抽屉文件柜个1-1---文件柜外壳组装个1--2--铁皮成型个1---3-铁板英寸60--2--滑轨组装个6-1---铁锁个1-1---抽屉组装个3--2--铁皮成型个1---3-铁板英寸25--2--拉手个1--2--滑轮个2宋玉可[e-mail]举例宋玉可[e-mail]自行车组装公司的生产计划A产品结构树提前期A自行车1天B车轮2天C车身1天D轮胎3天E钢圈4天F钢管2天G龙头1天H外圈1天I钢丝1天需求量日期1050AB车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝宋玉可[e-mail]=1天日期:12345678910A需求量50计划/订单安排50B车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝提前期A自行车1天B车轮2天C车身1天D轮胎3天E钢圈4天F钢管2天G龙头1天H外圈1天I钢丝1天宋玉可[e-mail]日期:12345678910A需求量50计划/订单安排50B需求量100计划/订单安排100LT=2B车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝提前期A自行车1天B车轮2天C车身1天D轮胎3天E钢圈4天F钢管1天G龙头1天H外圈1天I钢丝1天宋玉可[e-mail]日期:12345678910A需求量50LT=1计划/订单安排50B需求量100LT=2计划/订单安排100C需求量50LT=1计划/订单安排50D需求量100LT=3计划/订单安排100E需求量100LT=4计划/订单安排100F需求量150LT=1计划/订单安排150B车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝提前期A自行车1天B车轮2天C车身1天D轮胎3天E钢圈4天F钢管1天G龙头1天H外圈1天I钢丝1天宋玉可[e-mail]日期:12345678910A需求量50LT=1计划/订单安排50B需求量100LT=2计划/订单安排100C需求量50LT=1计划/订单安排50D需求量100LT=3计划/订单安排100E需求量100LT=4计划/订单安排100F需求量150LT=1计划/订单安排150B车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝提前期A自行车1天B车轮2天C车身1天D轮胎3天E钢圈4天F钢管1天G龙头1天H外圈1天I钢丝1天宋玉可[e-mail]=3周2B3CLT=2周ALT=2周例题已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要80件A产品）现有A产品库存为10件，B元件26件，D元件45件。LT=3周1B2DLT=2周求出对B、D元件的定货（生产）安排。宋玉可[e-mail]产品项目提前期项目周次123456789A0层2周总需求量80预计到货量现有数1010净需要量70计划发出定货量70B1层3周总需求量140预计到货量现有数净需要量140计划发出定货量140C1层2周总需求量210预计到货量现有数0净需要量210计划发出定货量210B2层3周总需求量210预计到货量现有数2626净需要量184计划发出定货量184D2层2周总需求量420预计到货量现有数4545净需要量365计划发出定货量365宋玉可[e-mail]产品项目提前期项目周次123456789A0层2周总需求量80预计到货量现有数1010净需要量70计划发出定货量70宋玉可[e-mail]1层3周总需求量140预计到货量现有数净需要量140计划发出定货量140C1层2周总需求量210预计到货量现有数0净需要量210计划发出定货量21070宋玉可[e-mail]2层3周总需求量210预计到货量现有数2626净需要量184计划发出定货量184D2层2周总需求量420预计到货量现有数4545净需要量375计划发出定货量375210第二周B的定货量是184，第三周D的定货量是375，第四周B的定货量是140宋玉可[e-mail]课堂练习已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要100件A产品）现有A产品库存为25件，B元件42件，C元件18件。LT=3周2B3CLT=2周ALT=2周LT=3周1B2DLT=2周求出对B、D元件的定货（生产）安排。宋玉可[e-mail]Ⅱ宋玉可[e-mail]Ⅱ物料仅仅是一种资源，加上人员、设备、设施、运输等资源，整合相关的财务、市场、销售、人力资源管理等，最后得到的整体的系统计划，就是制造资源计划（MRPⅡ）。宋玉可[e-mail]制造资源计划ManufacturingResourcePlanning(MRPII)MRP的延伸对经营一个企业的所有资源进行计划MRPII的不同形式：ServiceRequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirementsPlanning(DRP)宋玉可[e-mail]发展过程由MRP到闭环MRP宋玉可[e-mail]闭环MRP在做MRP的时候，首先是要有主计划（MPS），同时，还好做能力需求计划（capacityrequirementplanningCRP）把MRP和CRP以及执行、控制计划的功能结合起来，形成一个完整的生产计划控制系统，也就是闭环的MRP系统。宋玉可[e-mail]闭环（ClosedLoop）MRP进行生产计划的平衡测算基本MRP+资源保证(生产能力平衡)、执行反馈(调整计划)宋玉可[e-mail]闭环（ClosedLoop）MRP总量计划主生产计划物料需求计划能力需求计划现实可行?No反馈执行:能力计划物料计划Yes反馈宋玉可[e-mail]制造资源计划(MRP-II)ManufacturingResourcePlanning制造资源计划(MRPII)整个制造系统的计划与控制闭环MRP+财务会计市场营销技术管理宋玉可[e-mail]Ⅱ的由来在20世纪70年代，一些企业希望通过MRP系统能反映信息，直接体现企业的经济效益。也就是说，要求MRP系统同步地获得财会信息。把产品的销售、材料的采购、人力成本、库存等数据和信息都可以在同一个系统中同步反映。把包括物料、资金等所有的制造资源形成的系统，我们称为制造资源计划（manufacturingresoursesplanning），因为制造资源计划的英文头三个字母也是MRP，为了区别，称制造资源计划为MRPⅡ。宋玉可[e-mail]-II的新功能1.生产系统与财务系统整合2.具有“模拟能力”支持决策3.全企业的运作系统信息资源各部门共享宋玉可[e-mail]Ⅱ的特点①计划的一贯性和可执行性，②管理系统性，③数据共享性，④动态应变性，⑤模拟预见性，⑥物流、资金流的统一。宋玉可[e-mail]Ⅱ的集成管理模式市场营销生产管理采购管理财务管理技术管理宋玉可[e-mail]Ⅱ的计划和库存管理模式，主要适用的企业①产品的BOM层次较多，②有较大的批量规模，③需求量、生产工艺、生产能力，以及供应商有一定的稳定性和可靠性，④多品种、中小批量的生产组织方式。宋玉可[e-mail]模块预测顾客订单录入生产计划/总生产进度计划（MPS）产品结构/BOM处理库存控制MRP生产能力计划车间控制采购会计财务分析宋玉可[e-mail]宋玉可[e-mail]企业资源计划（ERP）企业资源计划（ERP）：沿着供应链的传递，进行集成，理论上要求信息自由流动。内部集成，即产品研发、核心业务和数据采集的集成；外部集成，即企业与供需链上所有合作伙伴的集成。ERP主要是不同组织之间的信息整合，是以企业内部的整合为基