生产线设计方案(PPT-86张)

豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司12007年12月生产线设计制造技术部豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司22007年12月基本概念生产线：能够完成预定内容的一组设备与操作人员的整体。一个流生产方式：以最少的投入，实现最大产出的生产方式，是以最低的成本，用户满意的质量，按照规定的数量、品种和交货周期完成生成任务的一种先进科学的生产方式。生产线作业：指把一系列作业分解成多个工序，由多名作业人员承担作业内容，并进行均衡作业的流动作业方式。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司32007年12月新建生产线立项新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，立项报告由总经理签批后，总经办下发。技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目投资做出资金预算并形成报告。新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要领导批准后实施。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司42007年12月一、生产线建设输入1.顾客的要求2.初始过程流程图3.类似零件的建线经验4.市场需求5.设备能力6.投资规模7.过程能力豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司52007年12月1.顾客的要求①顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求②顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求③顾客质量管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司62007年12月可靠性和质量目标：可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规定功能的能力。可靠性往往与安全性和可维修性有关。可靠性目标可能是：首次故障里程、故障间隔里程、使用次数/时间等概率和置信度指标。例如：每30，000公里维修一次每两年更换一次1,000,000个周期后维修一次质量目标可能是：PPM、PPK值、缺陷水平、废品降低率等。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司72007年12月2.过程流程图为过程流程提供合理的图示化的参考,并作为PFMEA、控制计划、设备布局的基础等。使用类似的过程创建初始过程流程图。创建从材料到成品的整个过程流程图。确保过程流程图与PFMEA和控制计划相关联。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司82007年12月工艺路线与方法设计明确加工产品的图纸和技术性能要求，确定初步的关键加工特性。确定加工零件的进厂半成品状态。确定内部制造的工艺流程和关键工序工艺方案设计。新建生产线的工艺流程和加工方案应该在现有同类产品加工方案的基础上充分调研国内同类产品不同生产厂家加工方法的先进性，必要时进行实地学习。在方案策划阶段根据价值、成本、功能的相互关系，使用VA/VE工程分析，对关键工序可以提出不同的加工方案进行评审，提交分析评价表。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司92007年12月3.生产线厂房平面布置根据立项报告要求，针对加工的产品技术要求和前期的论证方案，做出新的生产线厂房布置图。包括生产线平面布局尺寸和占地面积、办公面积、物料储存、环境设施布局、照明等。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司102007年12月生产线工艺流程设备清单根据设定的工艺流程和设备初步的调研和选型情况做出设备清单。根据新建项目生产线市场需求确定节拍和生产能力设计工艺方案并进行设备调研工作。根据加工流程和方案做出生产线工艺流程和设备清单一览表。包括生产线名称、工序内容、设备名称、设备厂家、交货期、参考价格、加工节拍、工序能力等。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司112007年12月新增设备的选型与采购原则设备选型应本着在满足加工性能的前提下力求简单化，小型化，通用化，除重要设备根据需要可以保留功能储备外，一般设备要减少功能的浪费。简易设备力求自制。设备功率满足要求即可，特别是大功率设备，如热处理、清洗机加热等要重点分析实际需要。进口设备用切削液争取国内采购，降低采购成本。应该在现有同类产品加工方案的基础上充分调研国内同类产品的先进性，同时关键加工设备面向全球调研和采购，关键设备采购一般不考虑自动上下料，以降低设备采购成本。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司122007年12月4.市场需求产品现阶段市场的需求量该产品未来的前景如何与产品配套主机厂的产品定位使用该产品的最终用户最关注的因素……市场需求也决定了投资规模豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司132007年12月5.设备能力设备的加工精度设备的节拍设备加工过程中的定位基准设备的可维修性设备能力直接决定了过程能力豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司142007年12月其它需要注意的信息产品设计开发输出的技术规范、生产用图、外购件和外协件状态清单、特殊特性等文件公司人员情况、设备和工装模具、外协和材料供应、操作和控制方法、厂房和存储条件等内部信息豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司152007年12月二、生产线的布局1.传统的，机群式批量生产方式2.现行的，一个流的流水线生产方式每个工序均备足够的待加工半成品，以及已完成加工程序的半成品或完成品。将产品的各个加工工序连接起来，并且以单个流动的方式来完成生产。豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司162007年12月传统的批量生产方式按功能分别摆放机床需要搬运来连接尽量减少搬运次数每次搬运批量大等待加工半成品增加延长流程时间在制品数量大厂房面积大不良品批量大增加管理难度以功能水平式布置豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司172007年12月传统的批量生产方式产能不平均，混批不同工序，速度不一为达平衡，不同工序，机器数量不同「混批」现象产生源因不清楚不良原因不宜查出多重制程抽检解决问题费时多种问题并发较难找出问题原因容易产生误判豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司182007年12月传统的批量生产方式功能水平式布置作业员，操作单一工序单能工一人同工序，多机床操作人数固定只熟练单一工序自扫门前雪追求高速设备追求个别效率缺乏广变市场的能力单能工，多机床操作豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司192007年12月①②前工程有空有货便做，不管后工程是否需要为减少换模，提高机器效率，批量愈大愈好前推式（Push）生产大批量生产后工程寻找浪费提早生产、占地方、搬运多较难安排单顺序生产在制品多掩盖问题前推式，大批量生产豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司202007年12月传统生产方式的特点与缺点设备高速化、大型化、多用途高速化速度愈快愈好大型化产能愈大愈好多用途功能愈多愈好可动率低超出市场需求价格昂贵追求稼动率愈高愈好为设备效率而生产库存增加资金积压及浪费增加管理负担品质产生影响仓储空间增多库存产品增多豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司212007年12月工厂七大浪费1.过量生产的浪费2.制造不良的浪费3.搬运的浪费4.动作本身的浪费5.库存的浪费6.等待的浪费7.制造过程的浪费浪费动作搬运库存不良等待加工过量生产豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司222007年12月传统生产方式的结果现象结果结局•不良品多•搬运多•动作浪费•在制品多•稼动率低•机动性小•交期长•场地大•管理难•高成本•低品质•低利润•反应慢•竞争力低•少创新企业没有明天浪费豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司232007年12月迈向一个流的流水线生产特点：生产线上每一位作业人员都可负责数台机器的操作；可通过增减人员来缩减人力成本生产线更有弹性，可有效的应对突发事件（人员请假、产量变化等）的发生豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司242007年12月一个流流线生产的特色与优点产品别，垂直式布置多能工，多工序操作整流生产，物流清楚设备速度适当，小型化，专用化后拉式，一个流生产豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司252007年12月一个流流线生产的特色与优点产品别、垂直式布置Z2/6系列生产线Z4/5系列生产线CD系列生产线零件清洗装试豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司262007年12月以产品分成不同功能的车间减少搬运、停滞递送以一个为基准手上没有多余在制品缩短交期时间节省空间不积压在制品易查出不良品管理容易产品别，垂直式布置豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司272007年12月产品别垂直式布置作业员可操作多工序设备多能工作业人员可以少人化操作技能多元化适当机器速度人员可变性大追求整体效率以市场为导向多能工，多工序操作豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司282007年12月固定工序，固定设备最低瓶颈工序，决定产能物流清楚误判机会减少容易解决问题发现原因及时迅速不堆积，流动迅速有效自主检查整流生产,物流清楚豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司292007年12月设备速度适当、小型化、专用化适当速度速度适当即可小型化生产一个最好专用化专用机器可动率高零成品库存价格低廉，可自行制造追求可动率，稼动率由市场决定为市场需求而生产JIT及时生产方式减少仓储设备容易管理成本低流动迅速保证品质没有睡觉的库存投资效益最佳豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司302007年12月一个流流线生产的特色与优点后拉式、一个流生产后工程有需要时，才由后工程往前工程取需要量依市场需要量决定生产速度。以一个流方式生产后拉式（Pull）生产一个流生产在制品少－节省空间生产顺序明确前后工程自律，弹性调整各工序作业稳定生产市场需求量豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司312007年12月三、生产线设备配置原则遵循工艺流程（减少走动的浪费）满足零件的精度、光洁度及图纸要求生产速度同步化（减少等待的浪费）设备小型化（减少走动的浪费)生产线最短化（U型线）设备可靠性/可维修性（减少故障停机）豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司322007年12月设备的要求1.买简易的设备指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。2.门当户对的设备设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，请求门当户对的专用机器设备才好。3.小型化的设备生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。生产线应能使交期时间变得更快,即”细流而快”.理想的设备最好能做到一次仅能做一个,马上流到下一制程,中间没有停滞.设备的选择豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司332007年12月1.要小型化2.设备要有轮子或容易搬运3.设备的水电气应设快速接头、插座4.零件在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装置更好5.设备的管线要整齐并有柔性设备的要求流动的设备豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司342007年12月柔性的设备设备的要求1.设备的适用性要强只要改变某些部位,就能转变成其他用途2.设备切换速度要快产品一有变化,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品3.明确各生产区域保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间4.设备要有扩充产能的可能性5.设备要能够标准化不要再花时间去做调整或者是试作的工作豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司352007年12月新增设备（设施）选型生产线建设单位根据项目方案做出设备采购仕样书并对设备厂家进行调研，选择较理想的几家进行深入的技术方案论证和价格调研，独家生产的特殊设备也要进行必要的市场价格调研，以降低风险。设备调研时应进一步对设备的适用性进行论证，根据产品加工要求明确采购选项和设备布置要求，避免设备进厂后不必要的工程更改。对新工艺、新方案要进行必要的试验和验证工作。根据调研情况，可组织公司的技术力量在保证生产线功能前提下，自制部分设备和设施，以减小资金投入压力。在设备调研过程中，由于设备变化不能满足原定的加工技术要求时，要及时对原方案进行改进并进行评审后实施。设备选型过程中要考虑生产线的平面布置和占地面积，避免设备进厂后不能满足布线要求，从而造成返工和返修豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司362007年12月设备订购机动部负责设备价格控制和采购招标工作采购部负责工艺装备的采购和制作工作财务部负责生产线建设的资金管理工作各部门职责豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司372007年12月新增设备（设施