通信施工方案

中国铁建电气化局集团有限公司昌九城际铁路工程南昌站NZSD标段通施工组织设计(通信专业）编制：审核：批准：中铁建电气化局南昌站改项目部中国铁建电气化局南昌站改项目部11、编制原则：1.1编制依据1.1.1国家、铁道部及南昌铁路局颁发的有关法令、法规及文件；1.1.3中铁建电化局集团公司企业标准《质量手册》及《质量体系程序文件》；1.1.4国家关于工程建设相关法律、法规，铁道部、南昌铁路局有关建设施工、安全管理规定；1.1.5南昌铁路局南昌站改造工程建设指挥部有关技术管理办法和相关管理文件；1.1.6设计文件及现场调查资料；1.1.7项目部类似工程的施工管理经验；1.2编制原则1.2.1以“创名牌，铸精品，完善体系管理，增强顾客满意。”为指导思想，将工程质量和施工安全放在首位，尊重业主，服从监理，满足规范，符合设计，信守合同。1.2.2以用户至上为宗旨，认真履行施工承包合同书中对的承诺和各项责任，充分理解业主提出的工期目标，通过合理安排和精心组织，保证按合同中应履行的全部责任和义务按时竣工并交付使用。1.2.3认真贯彻落实国家及铁道部的政策方针，确保本标段全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%。1.2.4严格执行合同的有关规定，确保工程进度、质量、安全、环保、劳动保护满足业主的具体要求，根据工程特点，分析重点与难点，制定对中国铁建电气化局南昌站改项目部2策措施，精心组织施工。1.2.5建立健全的安全质量保证体系，严把安全质量关，项目经理对工程质量负全部责任；建立以项目经理为中心的生产安全管理网络，细化各级安全生产责任制，强化管理，保证全过程的施工安全，全面推行安全质量标准化工地建设；优化组织结构，合理配置生产要素，组织均衡施工，确保兑现阶段工期和总工期目标，优质、安全、高效地完成施工任务。1.2.6推行责任成本管理，加强工、料、机的使用管理，将责任成本层层分解，处处控制，力求将成本控制分解到每一道工序中，责任落实到每一施工人员，达到降低工程成本、提高经济效益的目的。1.2.7做好文明施工、环境保护、文物保护及宣传工作，创造良好的施工环境，建文明企业，创文明工地。2遵循的施工技术规范及标准2.1通用技术规范及标准2.1.1《建设工程质量管理条例》（2000年国务院令279号）2.1.2《铁路技术管理规程》（铁道部令第29号）2.1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2.1.4《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号）2.1.5《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401.1-2003）2.1.6《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401.2-2003）2.1.7《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）2.1.8《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；2.1.9《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规中国铁建电气化局南昌站改项目部3程》(TB10306-2009）2.1.10《客运专线铁路竣工验收暂行办法》（铁建设[2007]183号）2.2通信工程技术规范及标准2.2.1《中华人民共和国铁路技术管理规程》2.2.2《铁路工程施工安全技术规程（上、下册）》TB10401.1-2003TB10401.2-20032.2.3《铁路通信施工规范》TB10205-992.2.4《铁路运输通信工程质量检验评定标准》TB10418-20032.2.5《GSM-R调度通信系统主要技术条件（V2.0）》（运基通信[2004]278号文）2.2.6《客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准》3工程概况3.1工程概述本工程范围为南昌站改造工程，包括新建东站房、新建高架候车室、新建无站台柱雨棚、新建旅客出站地道、及既有西站房局部改造。既有南昌站位于南昌市二七南路东侧，为正线外包式客运站。既有正线2条、到发线7条、机走线1条、市郊列车尽头线5条（北端）。基本站台1座、中间站台3座，进出站地道、天桥各1座。车站对侧北端设有客车车辆段；南端上、下行正线之间设有客车技术整备所、客车机务段。本次南昌站改造工程主要建筑方案如下：1、新建站房综合楼总建筑面积约为35000平方米，包括新建东站房约18500平方米、新建高架候车室约16500平方米。中国铁建电气化局南昌站改项目部42、新建1～6站台无柱雨棚，无站台柱雨棚屋面外围水平投影总面积约为50000平方米。3、新建1座16米宽旅客出站地道。4、对既有站房一层进站厅、软席候车室、贵宾候车室及二层广厅回廊等部分。3.2通信工程方案概况：1、东站房通信机械室包括:安装与调测STM-4ADM设备（ZXMPS330)一套;安装与调测接入网设备ONU-128一套;安装与调测以太网三层交换机一套;安装视频综合机柜一套(内置8路编码器24套);安装综合配线柜一套（ODF.DDF.RJ45.VDF）;安装与调试测开关电源-48V\100A一套;安装与调测阀控式铅酸蓄电池-48v\100Ah2组;安装UPS\10KVA一套；防雷设备一套(B级防雷装置2个)；安装调测电源及环境监测系统设备分站一套（壁挂式）。2、室内普通球式摄像机4套(通信机械室、客运值班室、配电所、变电所);视频监控工作站2套（客运值班室、公安值班室）。3、西站房监控室安装综合视频机柜（内置8路编码器9套）。4、从综合配线柜到客运值班主机室布放一根（200米）200对配线电缆。5、从东站房通信机械室到信号楼机械室敷设一根（4km）48芯直埋光缆，径路：从信号楼通信机械室电缆引入口出来跟着既有电缆过轨至三站台，进既有电缆钢槽至站台北头电缆井过轨后预埋引入西站房通信室（过轨会有难度，需协调、跟踪）。中国铁建电气化局南昌站改项目部5外部条件1、电源条件新建东站房及高架候车室设有4个供电点，均具备两路外供电源，电压AC380V，并具备两路外供电源自动切换设备。2、接地条件系统采用站房建筑物综合接地系统，接地电阻不大于1欧姆。4施工组织规划及总平面布置4.1总体目标4.1.1工期目标2015年3月15日开工，2017年1月1日竣工，总工期22个月。4.1.2质量目标全部工程达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准，产品满足设计功能，正线开通时速达到设计目标速度。单位工程一次验收合格率100%，顾客满意率95%以上。全部工程一次成优，确保部优，争创国优。竣工文件真实可靠，规范整齐，符合铁道部、南昌铁路局有关竣工文件归档要求。4.1.3安全目标严格执行国家和铁道部的有关安全生产管理文件，杜绝一切行车、人身、设备、交通责任事故。4.1.4环保目标严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、生态保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，保护当地生态环境，全面达到铁路建设环保、中国铁建电气化局南昌站改项目部6水保要求，本着“三同时”原则，实现“环保至上”。4.2项目部组织机构本工程采用项目管理方式组织施工，根据工程实际情况，充分考虑工期、工程量、施工质量、安全及成本等因素，由中铁建电气化局集团昌九城际铁路南昌站改造NZSD标段项目管理工作。项目经理部下设综合办公室、工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、1个通信作业队，严格执行质量体系文件中的各项制度，对本工程的工期、质量、安全、环境保护、水土保持、工程成本等负全面责任，精心组织、科学管理，兑现投标和合同承诺。(项目组织结构图见下图)4.3项目部主要管理岗位人员及其职责4.3.1项目部主要管理岗位人员为了优质高效完成施工任务，项目经理部主要岗位人员配置情况见下表。所有人员专职服务于本工程施工生产，从任职开始至工程完工交接，按要求履行职责。中国铁建电气化局南昌站改项目部7项目部组织结构图4.3.2主要施工人员为保质、保量完成南昌站站改工程，成立南昌改造工程项目通信专业施工领导小组：组长；吴财忠电话：[phone]副组长：张胜远电话：[phone]技术主管：陈华电话：[phone]施工作业人员10人配合单位：南昌车站、通信段南昌车间、中铁建设、中铁二十四局、通号公司。项目经理物资设备部党工委书记项目总工项目副经理安质环保部工程技术部计划财务部综合办公室通信一队通信二队通信队架子队中国铁建电气化局南昌站改项目部85施工进度计划及工期保证措施5.1总体施工进度计划总体施工进度计划应满足招标文件和施工总承包合同的要求，项目部已于2014年11月进场，进行选点安家工作，做好施工前期准备工作。总体工程的施工进度计划以招标文件为依据，通信工程计划于2015年3月15日开工，2017年1月1日竣工，5.2南昌站改通信专业主要工序进度计划表序号工程项目开始时间完工时间1站场光、电缆路径考察2015-03-152015-3-202四站台拆旧工作2015-03-262015-03-294施工准备，光电缆单盘测试2015-08-012015-08-025站场敷设电缆2015-08-102015-10-016站场有线通信室内设备安装配线2015-08-012015-11-018全程光、电系统调试2015-11-012015-12-159全程无线系统调试2015-11-012015-12-1510通信工程自验、静态验收2015-11-012015-12-305.3工期保证措施根据本工程特点，制订相应的技术措施和保证方案，由具有丰富施工经验的工程技术人员和高素质的技术工人组成的施工队伍上场，确保工期目标的实现。根据业主的各项制度要求，确保项目的顺利进行，监督检查施工进度计划的执行情况，按合同要求协调和控制施工进度。各作业队按施工程序，合理组织劳动力、施工机械设备等资源，不等不靠，见缝插针地组织施工。项目部负责组织协调内外上下各方面的工作关系，及时解决施工过程中遇到的问题。中国铁建电气化局南昌站改项目部95.3.1工程进度保证体系项目部成立项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长的工期保证组织机构，各专业副经理负责抓好本专业的施工进度和安全质量工作，总工程师组织技术人员为本工程提供技术保证措施。各个部门做好本部门的工作，严格保证施工进度，保证工期目标的实现。项目部从施工的各个阶段和环节，抓好工、料、机等生产资源，协调上下内外关系，保证工程进度按计划进行。工程进度保证体系见下图。中国铁建电气化局南昌站改项目部10工期进度保证体系图过程管理及时解决施工进度问题，调整施工方案，优化资源配置针对雨季施工采取相应的组织技术措施，确保进度机械设备施工准备组建项目部，配备充足的、精干的施工作业队伍做好施工调查，编制施组，明确重点工程施工方案与相关单位协调，签订施工配合协议，降低各种干扰及时向建设单位提报施工计划及各种报表按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底运用网络管理技术，对关键工序、重点工程进行控制按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底详细制定重点工程、控制工程的施工方案提前做好工地料库建设，配合建设单位组织的物资招标编制物资供应计划，并根据实际进度调整计划搞好材料、设备的采购、验收、存储和发放工作按投标书的承诺上足精良的机械设备、仪器仪表定期检查机械设备、仪器仪表使用情况，保证良好使用周期性施工检查，及时掌握施工动态，调整施工作业技术管理物资供应工期目标与相关施工单位联系，了解安排，调整进度加强现场控制，调整进度运用项目法组织施工，推行方针目标管理，提高效率协调配合与建设、设计、监理、施工单位联系，解决施工问题与设备管理、运营单位签订协议，确保工程顺利进行争取地方政府支持，创造良好的施工环境中国铁建电气化局南昌站改项目部115.3.2保证工期的主要措施5.3.2.1组织保证措施组织强有力的现场指挥机构，调集技术骨干组织过硬的施工队伍参战。随时针对施工难点进行技术攻关，安全、优质地按期完成施工任务。根据总体目标和施工进度、施工难点、施工环境等特点，分析相关因素，预测有可能发生的交叉施工等制约因素，采取有效措施，抓住施工重点，突破施工难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。建立从项目部