安全施工组织设计改123

驻马店市气象局新一代气象雷达楼及科技馆工程安全施工组织设计一、工程概况1、本工程位于驻马店市乐山路与通达路交汇处西北角，由主楼和裙房组成。主楼包括塔基、塔身、塔楼、桅杆、梯井及塔座等，塔身为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，塔楼为钢桁架和钢筋混凝土混合结构，桅杆为钢制品。2、塔基为钢筋混凝土灌注桩上设2.65m厚钢筋混凝土底板。3、塔身平面形状为Y形，高98.7m，共23层；十一层以下层高4.5m，上部层高分别为4.8m、2.4m等。4、塔内设两座观光电梯和一座紧急疏散楼梯。5、塔底设辐射状展览大厅及办公用房三层，为现浇钢筋混凝土框架结构。6、工程特点：本工程为高耸构筑物，为驻马店市标志性建筑之一。由三条肢组成Y型塔身支撑上部气象观测设备，塔底设辐射状展览大厅及办公用房，塔内设两座观光电梯；集气象观测和观光、展览为一体。二、施工重点和难点1、本工程施工重点要确保塔身垂直度和外观质量，塔身混凝土严格按清水混凝土工艺操作。2、本工程主要施工难点为塔身外型的控制和施工用塔吊的安装与拆除。施工前应对塔身放大样和编制详细具体的塔吊安装（拆除）施工方案或作业指导书。三、施工组织与布署1、组建项目经理部选择优秀的管理人员组建高素质的项目经理部。本工程将作为公司重点工程，在公司范围内对该工程进行资源优化配置，组织质量策划，成立技术攻关小组和QC小组，确保各项目标的实现。2、施工工期本工程计划工期400天。计划于2005年3月15日开工，2006年4月20日竣工。3、施工顺序和原则工程施工遵循“先地下后地上”、“先塔身后附属”的原则；总体施工顺序为：塔基塔身塔楼桅杆裙房设备安装。4、质量方针与目标质量方针：“雕塑时代精品、建设满意工程、确保持续改进、始终追求卓越”。质量目标：确保“中州杯”，争创“鲁班奖”。5、安全管理与文明施工目标安全管理目标：杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故，一般轻伤事故率控制在10%以内。文明施工目标：创省级文明工地。6、安全机构设立组长：沈刚副组长：王昌领成员：白由林李四军张向好张建辉李卫和尹和平乔思钊7、按施工操作区域化分安全责任区，各区域安全负责人如下：①搅拌站、机修、电工：尹和平②钢筋车间：王明礼③木工车间：王增名④塔吊：黄长金⑤施工现场：李卫和⑥安全保卫、消防、环境卫生：乔思钊四、安全生产规章制度项目部建立各级各部门安全生产责任制，并张贴上墙，监督实施。1、项目经理安全生产责任制①、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任制。②、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，监督其实施。③、本着安全生产只能加强的原则，明确各作业施工队，班组的安全责任和各项指标，支持安全管理人员的工作。④、适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。⑤、组织落实编制，安全施工组织设计，对安全技术措施进行监督和检查，对大型设备设施验收。⑥、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级部门提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。⑦、发生事故，要做好现场保护工作，组织配合事故调查，认真吸取教训，落实防范措施。2、项目工程技术负责人安全责任制①、组织或参与编制安全施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定，审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督。②、主持或组织制定技术措施计划和季节性施工方案以及专项设备搭拆方案时，制订相应安全技术措施并制定相应的安全技术交底并监督执行，解决执行中出现的问题。③、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方而提出整改意见和办法予以消除。3、项目生产安全副经理责任制①、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。②、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准、结合项目特点，主持项目工程安全技术交底。进行安全生产目标管理，制订或修订安全制度，建立健全安全保证体系。③、组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或工程施工造成的事故。④、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求防护的设备、设施投入使用。⑤、组织生产安全检查，对施工中存在的不安全因素，督促有关部门整改，消除不安全隐患。4、安全员安全生产责任制①、协助领导制定安全工作计划，进行安全教育培训管理，制止一切非特殊工作人员使用电器或机电设备。②、参与安全施工组织设计的编制，对日常施工中的不安全行为进行制止(对违章操作人员进行批评，不接受批评者可调离本岗位，实行安全生产一票否决权)。③、及时掌握安全生产新动向，预测事故发生的可能性，并对安全设施进行安全技术交底，同时检查督促其落实情况。④、督促职工正确使用防护用品，检查执行情况，签发专控劳动保护用品，督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。⑤、有权拒绝上级不科学、不安全的生产指导，同时可以越级上报有关部门。⑥、参加安全大检查，负责对整改措施的落实。对发生的重大事故，保护现场。参与调查和分析，督促有关人员提出投案和事故有关资料。5、施工员安全生产责任制①、对安全生产负有直接责任，教育职工遵守安全生产、劳动保护制度和安全技术操作规程等，听从安监人员指导，杜绝冒险作业，违章指挥。②、协助项目负责人搞好安全施工组织设计、做好有针对性的书面安全技术交底，对所管辖区域内一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单落实双整负责。③、正确使用防护用品和现场一切安全防范装置，特殊工作必须持证上岗。④、经常进行工地安全检查，遇有特别紧急情况有权指令停工，有权对违章指挥停止施工，有权拒绝上级不科学、不卫生、不安全的指令，有权越级上报有关部门。⑤、发生重大伤亡事故或未遂事故，保护现场，参与事故调查处理过程。6、班组长、施工队安全生产责任制①、遵守国家安全生产、劳动保护的规章制度，执行公司、项目部有关安全教育制度；积极参与各项安全活动。②、带领操作工人遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》；杜绝违章作业，违章指挥。③、对新工人进行现场安全教育，搞好安全生产宣传。④、正确使用防护用品，爱护现场安全装置，经常检查施工现场作业环境；发现隐患及时处理。⑤、执行安全施工组织设计，安全技术交底，对本区域有危害或无保障作业时，有权拒绝施工。⑥、组织班组安全活动，发现作业环境出现事故隐患，及时处理。⑦、协助上级进行事故分析和处理。7、生产工人安全生产责任制①、自觉遵守安全生产劳动保护的规章制度，树立安全第一思想，接受安全教育，参加安全活动。②、掌握本工程安全操作规程，增强自身安全防护意识，听从技安人员指导，不违章作业。③、进入施工现场必须戴安全帽，爱护和正确使用防护用品，坚守岗位，持证上岗。④、发生事故时保护现场，立即向上级领导汇报，分析原因，吸取教训，采取措施。⑤、遇有严重危害人身，无安全设施、无安全交底应拒绝作业，并向上级领导反映。⑥、积极提出改进安全工作的措施和建议，参与事故处理。五、建立项目部管理制度1、安全检查制度①、专职安全员每天在工地巡视检查。②、各班组兼职安全员班前、班后、操作时对作业环境进行检查。③、每旬生产安全科对工地进行一次全面大检查。④、每月28日为项目经理部的安全检查日。⑤、各作业队、班组填写的各项安全资料，专职检查员不定期进行检查。一月收交一次。由专职安全员检查资料填写内容，及时指导。对现场检查情况及事故隐患立即发出整改通知；责任到人,限期整改，对整改情况进行跟踪验证，对检查情况作出记录，备查验证。对不能及时整改消除隐患的，由专职安全员发出停工指令，行使一票否决权。2、安全教育制度2．1、项目部实行安全技术二级教育制度①、公司每季度到现场对项目部施工管理人员进行一次安全教育。②、项目部对进场施工人员进行一次安全技术教育。③、根据施工进度安排由生产安全科长或专职安全员对有关施工人员进行专业安全教育。④、各专业施工队或班组的班组长或兼职安全负责人在工序施工前对本工作进行安全教育。2．2、安全例会制：对安全检查中出现的共性问题，召开专业安全会，制订措施，限期整改。一个月不少于一次，由主抓安全的副经理主持。2．3、利用雨雪天项目部生产安全科组织施工管理人员学习安全技术规程。3、安全技术交底制度①、对大型施工设备如塔吊的安装、拆卸，安全使用及技术要求由项目技术负责人进行交底，并组织编制施工方案。②、模板工程安装完毕，检查无误，由质检员验收后，报监理、甲方验收合格后，才能浇筑砼。重要结构的模板拆除必须确认砼强度达到设计要求；经申报批准后才能进行。③、对冬季、季节性施工由技术质量科组织编制冬季施工方案，并进行安全技术交底工作。④、对分部工程由生产安全科组织安全交底。⑤、对分项工程由施工员组织安全交底。对施工队、作业班组进行分部分项安全技术交底，按要求在交底卡上由交底人和被交底人签字。⑥、对施工专项工序编制的方案和作业指导书中要有保证安全的技术措施。4、安全奖罚制度①、施工人员在正常工作时间，必须佩戴胸卡、安全帽，发现未按要求佩戴者，根据情节进行处罚。②、按照安全操作规程的要求，高空作业必须按安全防护要求系安全带，系戴不规范或未系戴者，每人每次罚款100元。③、按照安全操作规程要求搭设安全网，施工作业队、班组安全网搭设不规范或未按规范要求搭设者，发现一处罚款200元。④、作业队、作业班组未按要求进行“四口”防护的，发现一处罚款500元。⑤、未经电工许可，私自进行电线敷设或安装用电设施；发现一次罚款50元，由此造成的人身意外伤害，项目部不承担主要责任。⑥、未经机修工或专业设备操作人员的许可，不得私自开启设备的操作系统或攀爬机械设备，由此造成的机械设备损坏，视情节轻重另行处理，由此造成的人身伤害，项目部不承担主要责任。5、特殊工种持证上岗制度和劳动保护制度①、项目部严格按照公司质量管理体系程序文件的要求，各类管理人员和特殊作业实行持证上岗制度。②、项目部领导支持对公司授权的各类质量验证人员的工作，对质量和安全实行一票否决制度。③、对特殊作业人员进行动态管理，对其持证在施工期间有效性进行跟踪管理，对过期持证者，及时与公司联系办理换证工作或进行重新培训。④、对劳动保护用品实行专款专用，按安全操作规程，按需配制，发放到人。按安全规程的要求穿戴，以使用期限为标准，以旧换新。六、现场文明施工管理1、文明施工管理1．1、为适应飞速发展的建筑形势，不断提高企业的管理水平，改善现场施工环境，使施工管理进一步向规范化、标准化、科学化归口，把企业推向更深层次，以提高企业的社会效益和经济效益，我们应科学管理，文明施工。1．2、成立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，其他成员由质量、安全、生产、技术和施工队长组成，每月定期对现场进行一次文明施工检查，发现问题及时整改，并积极接受有关部门的指导和监督，及时申报省级文明工地。1．3、实行文明施工责任制，划分责任区，明确责任人，执行奖罚制度。1．4、现场必须悬挂统一规格的“六牌三图”标志牌。加强现场的场容、场貌管理，各种材料必须按规格堆放整齐，并标牌清楚。办公室、库房、工具间等要保持清洁、整齐，并有责任制度上墙。现场的施工道路应平整，排水畅通，施工用电符合有关规定。1．5、在施工过程中，必须保证施工区域无垃圾，每个工作面均须做到“工完料清”，并应及时检查实施。1．6、现场职工生活设施要符合卫生、通讯、照明等方面的要求。1．7、加强宣传教育工作，使职工在生产生活方面自觉养成良好的习惯，形成人人维护现场，爱护公物的良好氛围。2、环境保护措施2．1、清洗搅拌机等的泥浆要经过沉淀后清水排出。2．2、尽可能选用先进机具，减少噪声的危害。2．3、对建筑垃圾进行严格控控制，尽量再利用，减少环境污染。2．4、夜间施工要执行当地环保部门的有关规定。2．5、对工地内所有施管人员实行挂牌制度，禁止乱跑乱动，私自出入工地，扰乱周围人的正常工作、学习、生活等。3、施工现场保卫、消防措施3．1、项目书记是施工现