北京北方兴燕工业公司102-1厂房工程施工组织设计

0北京万城华府别墅区改扩建工程（土建）施工组织设计1目录第一章：编制说明31.1编制目的、宗旨31.2编制依据3第二章：工程概况52.1工程简介52.2建筑设计概况52.3结构设计概况52.4工程建设地点的现场情况6第三章：施工组织部署的施工计划73.1工程管理目标73.2管理体系73.3施工重点与难点123.4总体施工安排123.5施工进度计划12第四章：施工准备144.1施工技术准备144.2主要项目施工准备计划154.3施工机械准备154.4劳动力组织准备174.5材料准备184.6现场准备194.7施工现场临时用电194.8施工现场临时用水22第五章：主要项目施工方法255.1施工测量255.2土方工程265.3钢筋工程2725.4模板工程295.5混凝土工程315.6脚手架工程335.7内外装修装饰工程35第六章：主要施工管理措施386.1工程保证措施386.2质量保证体系及措施386.3文明施工、安全及环保保证措施416.4成品保护措施506.5降低成本措施52第七章：施工总平面图54第八章：为业主提供全方位高品质服务558.1宗旨558.2施工前期为业主提供服务558.3施工过程中为业主提供服务558.4施工后期为业主提供服务568.5竣工后投入施工的服务578.6工程保修服务573第一章：编制说明1.1编制目的、宗旨本施工组织设计是为北京万城华府别墅区改扩建（土建）工程施工投标编制的。本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全，优质高速地完成本工程的施工任务，并在此基础上深化设计交付业主满意的建筑精品。1.2编制依据1、本工程询价文件及招标要求；2、施工图纸及相关标准图集（祥见表1）；3、国家现行实施的有关施工规范，规程及检验评定标准（祥见下表2）；4、建设部颁发的《建设工程质量管理条例》；5、京建科[1999]230号预防混凝土工程碱性反应技术管理规定；6、北京市建筑施工现场管理基本标准；7、北京市建筑施工现场安全防护基本标准；8、北京市建设工程现场管理环境保护工作基本标准；9、北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准；10、其他北京市有关质量安全管理文件通知要求；11、企业质量体系文件、环境保护体系、安全体系文件；12、企业同类工程施工经验、创优经验。4表1序号类别图集名称编号1国家门窗03J601-22钢筋混凝土过梁03G322表2序号类别规范、规程名称编号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-955建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016组合钢模板技术规范GB50214-20017建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018建设工程项目管理规范GB/T50326-20019建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200110电气工程施工现场供用电安全规范GB50194-9311地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200312北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200313普通砼配合比用碎石或卵石质量标准及验收规范JGJ53-9214建筑施工安全检查标准JGJ59-9915普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-9216建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117建筑物拌合用水标准JGJ63-895第二章：工程概况2.1工程简介序号项目内容1工程名称北京万城华府别墅区改扩建（土建）工程2建设地点北京市丰台区朱家坟五里5号3设计单位4建设单位北京北方兴燕工业公司5建筑面积70㎡6建筑功能7工期要求308质量要求合格2.2建筑设计概况序号项目内容1主体主要结构形式钢结构门式刚架3屋面屋面采用彩色钢板5建筑总高9.1m6建筑层数一层7厂房建筑外墙厂房前后墙采用MU10页岩砖到顶，山墙采用MU10页岩砖至1.1m处，M5水泥砂浆砌筑。8外门彩钢平开门9窗外窗采用单玻塑钢窗10外装修砖墙部分为外墙涂料2.3结构设计概况序号项目内容1基础形式柱基为独立基础；砌体围护墙为条形基础2主体结构形式钢结构门式刚架3混凝土强度等级基础垫层C10；基础C30；其余为C204钢筋HPB235；HPB3355砼结构环境类别基础混凝土环境类别为二（b）类6回填土采用2：8灰土分层夯实62.4工程建设地点及现场情况2.4.1场地情况本工程位于国营六一八厂北厂区内部。北京北方兴燕工业公司102-1厂房工程工程工程总建筑面积为1544.4㎡。7第三章：施工组织部署及施工计划3.1工程管理目标3.1.1工期目标：工期124日历天完成。（土建工程在69日历天完成）3.1.2质量目标：工程质量合格。3.1.3现场管理目标：施工现场达到北京市文明安全工地。3.1.4现场文明环保目标：噪声、烟尘、废弃物、污水排放量达到国家GB3096-82标准。3.1.5安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故小于0.2%。3.2管理体系3.2.1成立管理组织机构，明确管理职能为加强领导，按期优质完成施工任务，我们将施工中用到的人力、物力进行合理的调度，并指导施工现场的各项施工组织工作。施工现场将按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。选派主持过大型工程施工、具有国家一级资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和陪备一定数量的管理人员，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。3.2.2职责和权限项目经理部建立岗位责任制，明确责任制明确分工职责，落实责任，各岗位各部门个行其职。3.2.3岗位职责A.项目经理（1）执行公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。（2）依据项目管理手册进行组织设置、人员聘任和职能项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公8司履行与业主和统计分包合同相关的责任。（3）分配及制定向人员留置计划。（4）领导项目经理部全面管理工作。（5）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。（7）负责项目各类经济合同的审核签字。（8）负责对项目部工程师、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的考核。（9）全权对项目上的资金进行调配，对项目部部和各成员进行调换。（10）负责与分包签订分包合同。B.工程师（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、建康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，组织编制并审批专项施工方案、技术措施、安全措施、负责分包提交方案的审批。（3）领导组织项目计量设备管理工作。（4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和设计工程质量方面的有关规定。（7）负责组织图纸会审及各专业为技术处理，审定设计洽商和变更工作。（8）领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（9）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。（10）负责对项目经理部、技术部、质量检查部工作的考核（11）负责与监理工程师、设计的协调工作。对监理工程师、设计下发的一切9书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。3.2.4部门职称Ａ.技术部；（1）协助项目经理搞好工程质量管理工作，对工程质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团的质量管理规定。（2）贯彻执行集团《管理手册》、《程序文件》和相关管理文件。（3）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训，组织相关人员学习施工工艺规程、质量验收规范等，并负责实施。（4）参与编制和实施《施工组织设计》、《施工方案》，并按要求进行技术交底，做好“四新”交底工作。（5）组织主要分项、分部工程质量验收、基础验收、结构验收，参加竣工验收；对于工程中出现的技术难题，要组织有关人员认真研究解决，并与设计、监理、建设单位搞好工作关系，保证工程进度及质量的要求。（6）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。检查资料员、试验员、质检员等有关人员的日常工作，负责组织做好施工质量记录和三标一体管理体系中有关质量管理运行记录，记录好《施工日志》。（7）加强包队伍质量、技术管理；认真做好工程技术变更及洽商工作，为工程结算打好基础。（8）积极与其他领导干部做好配合工作，及时向项目经理汇报现场技术工作，为领导做好参谋。B.质检部（1）贯彻执行集团的《管理手册》和《程序文件》。（2）质量检查员必须经过培训，具有一定的施工技术专业知识，掌握施工质量验收规范，持证上岗。（3）依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及有关专业质量验收规范、建筑施工规范、施工图纸进行工程检查。（4）组织各种形式的检查，并分析存在问题的原因及薄弱环节，及时进行纠正。（5）用各种形式宣传质量的重要性，提高职工质量意识。（6）对违反操作工艺的做法有权制止，对因质量问题而造成经济损失的，根据相关规定进行处理。在一定时期内没有造成质量问题的，根据相关规定进行奖10励。（7）发现重大质量问题，应及时向分公司质量科和分公司经理汇报。C.安全环保部（1）贯彻落实集团的质量/环境/职业健康安全方针和目标，执行《管理手册》、《程序文件》和集团各项规章制度。（2）在项目经理领导下，负责施工现场安全技术工作，协助项目部贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。（3）负责项目部的环境因素、危险源的识别和评价工作；对项目部防护用品进行验收；控制环境和职业健康安全的运行过程。（4）参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况。（5）参与编制安全技术措施计划，并检查执行情况。（6）搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。（7）安排好本单位安全日活动，经常组织应急演习。（8）检查落实各级动火措施，确保动火安全。（9）每天深入施工现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请领导处理。（10）负责安全设施、防护设施、消防器材的管理、审查工作。（11）监督施工现场各班组的安全教育活动和班前活动，负责监督检查其对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。（12）组织施工现场的定期安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。（13）定期召开项目部的安全生产工作会议，在会上分析安全生产动态，提出合理化建议及时解决安全生产中存在的问题。（14）发生安全事故，负责及时抢救伤员，保护现场，采取有效措施减少伤亡，并且协助有关部门对伤亡事故的调查和处理。（15）负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。D.工程管理部（1）负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并监督实施。11（2）负责对现场的大临水、电、道路的管理，协调场地使用。（3）负责对分包队伍的协调管理，解决施工中各专业间的相对矛盾。（4）协调项目经理落实解决安