华阳路南延——交通工程施工(施工组织设计方案)修改

华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程施工施工组织设计1华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程施工施工组织设计编制单位：惠州大亚湾市政基础设施有限公司编制人：编制日期：年月日华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程施工施工组织设计2目录第一章工程简介............................................3第二章设备、人员动员周期.................................32.1.施工前的准备.........................................42.2.施工总体部署.........................................42.3施工工期分析.........................................62.4施工特点、重点.......................................6第三章拟为承包本合同设立的组织机构图......................7第四章工程管理制度........................................84.1工程成本管理.........................................84.2安全生产管理........................................84.3工程质量管理.........................................84.4文明施工管理.........................................84.5环境保护管理.........................................84.6项目经理职责.........................................94.7项目主要管理部门职责.................................94.8劳动力组织及用工计划表..............................104.9投入本工程的主要设备表..............................10第五章设施、材料运到施工现场的方法........................14第六章主要工程项目的施工方案、施工方法....................156.1热熔标线的施工.....................................156.2标志牌工程..........................................316.3标志、灯杆钢结构施工方案及方法......................486.4电缆管线施工........................................556.5.交通信号灯工程......................................606.6交通监控系统工程....................................67第七章施工计划...........................................727.1施工进度计划.......................................727.2资金计划...........................................747.3材料计划...........................................747.4、主要机械设备.......................................75第八章工期目标及质量保证措施..............................768.1施工工期何证措施....................................768.2质量目标............................................808.3质量保证体系........................................808.4质量保证措施........................................818.5雨季施工措施........................................838.6工程防护措施........................................84华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程施工施工组织设计3施工组织设计一、工程简介:（1）华阳路南延（含华阳桥）道路工程位于佛山市顺德区陈村镇和北滘镇镇域交界处。华阳路南延（含华阳桥）道路是佛山市东平新城中的一条城市主干道，南北走向，北起佛陈公路碧桂华城段，向南分别与规划建设的登洲一街、登洲二街、登洲三街、登洲四街一路、登洲四街二路平交，再通过华阳特大桥横跨潭洲水道，南岸上跨天虹路、天成路，接地后与裕和路相交，最后止于华阳路—荷岳路平交处。路线全长约3118.668m，其中华阳特大桥主桥长386m，引桥长650m，南、北岸接地道路长约2082.668m，桥下辅道长约858m。（2）工程内容为:标志、标线、交通信号灯等交通设施及交通监控工程。具体数量详见《分部分项工程量清单》。（3）施工组织设计编制依据为：◆华阳路南延（含华阳桥）道工程第7标段交通工程施工招标文件及配套施工图纸；◆交通部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；◆本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力（4）施工组织设计编制原则：针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动项目经理和各分项工程管理人员长处和潜力的基础上编制本投标施工组织，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施工组织目标。二、设备、人员动员周期我单位早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。我单由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，位将利用一天时间进行施工前的开工动员，首先其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程施工施工组织设计4环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入大桥建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。2.1施工前的准备a、我公司组建项目经理部及其相关机构的设置（详见施工组织机构框图）。项目经理部负责工程实施，监督检查整个工程施工进度、质量、安全和材料供应，执行业主和监理工程师下达的工作指令，在业主和监理工程师监督下按施工技术标准及本招标文件要求做好施工技术达标工程计量、支付、竣工验收等工作。b、根据招标文件工期要求，我公司一星期内将本项目实施的全部设备调配到位，并对其进行必要的调试、养护、使之处于良好状态。（详见机械设备、检测设备一览表）2.2施工总体部署精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标是我公司施工部署总体指导思想。①组建高效精干的项目管理机构成立以富有经验的项目经理、机电工程师、交通工程师和具有丰富道路标线、标志牌和管线、交通信号灯工程施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设本公司。②部署操作熟练、技术过硬的作业队伍根据本工程特点，调派具有丰富管线开挖及管线铺设、标志牌制作及现场安装、标线和交通信号灯施工经验的队伍组织本工程的施工。③合理划分任务华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程施工施工组织设计5根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：基础施工队1个：负责所有标志和信号灯基础的施工；信号灯管线施工队1个：负责所有信号灯开挖及埋管的施工；标志工程施工队：1个，负责标志杆及其标志牌的制作及安装施工；标线工程队：1个，负责全路段标线工程的施工；信号灯施工队：1个，负责全路交通信号灯灯杆的制作及安装、调试；其他项目施工队：1个，负责信号灯安装及控制机电源线的接驳。④配备性能好、效率高的先进施工设备配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。a、管线施工采用锯路机和电动风炮，土方采用推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车配合施工等工具。b、标线用热熔斧和划线机施工车辆等。c、标志牌立杆基础采用商品混凝土，安装时采用吊机等。d、信号灯的立杆制作采用自动焊机和乙炔氧割，安装时采用吊机配合安装等。e、信号灯的安装调试采用运输汽车及升降机。⑤组织畅通的物资供应渠道安排好外购材料（如交通信号等和标志立杆的管材），并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证施工材料正常运转。⑥周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。a、临时道路：施工和材料堆放不能够占用临时道路。b、临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。施工用电采用发电机发电。c、临时供水：采用就近取水用水。华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程施工施工组织设计6d、施工现场平面布置：选择方便施工和交通、通讯等便利的地方设立项目经理部。3)现场交叉作业为了保证工期和避免二次开挖，部分工作，如管线预埋及基础预埋等必须与土建施工同时进行，因此会造成交叉作业，必须妥善安排和解决。2.3施工工期分析①标志、信号灯及基础工期分析杆件基础在土建施工期间与土建施工配合完成，标志牌、信号灯及杆件的加工制作在正式开工前的备料期和开工后5天陆续完成。②标志及信号灯等设施安装工期分析标志及信号灯等设施安装，我司计划各工序按流水作业分专业队同时进行，其关键工序是L杆基础及吊装和标志的施工安装，其施工难度大，工程量也较大。我司计划用8天时间安装完成。其余设施由另外3支专业队伍负责，全力在计划时间内完成。③标线工期分析本工程中标线工程量不少，我单位有2支划线专业队，日划线能力3000平方米/日，在规定的工期内，完全可以满足业主要求.即使是业主要求赶工期的情况下，我单位都有足够能力按时完成任务。2.4施工特点、重点针对本工程施工招标范围的施工内容，我司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的特点、难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：①施工工期紧、施工任务艰巨工程施工范围较大，施工现场范围内障碍多，制约因素多，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。②现场交通和关系协调本工程实施需进行关系协调的部门和单位多，诸如交通部门、电力电讯部门、其余施工单位、当地政府部门及居民等，因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一，由此可知，与以上相关部门建立华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程施工施工组织设计7良好的关系和联系，加强协调也就尤为重要！我们将充分考虑到本工程施工现场交通的重要性，重视与周边单位的关系协调和建设，派专人主动与以上单位联系，确保本工程的顺利实施。三、拟为承包本合同工程设立的组织机构图说明：该项目经理部由本公司总部组建。华阳路南延（含华阳桥）道路工程——交通工程项目经理部调度室材料室办公室基础施工一队钢结构工程队项目经理项目技术负责人计划合约室财务室机电管理室物资配件室工程技术部计划财务部机电物资部技术室资