南海国际银行大厦地下室主体结构工程施工组织设计

1/57南海国际银行大厦地下室主体结构工程施工组织设计目录（一）一、概述二、施工组织部署、施工管理1、工程目标2、施工组织部署、施工管理三、施工前准备工作大纲1、技术准备2、现场准备3、物资准备4、劳动力准备5、其它工作准备四、施工要素的安排1、劳动力的安排2、施工所需主要材料的安排3、机械、设备的安排五、现场总平面置图1、总体布局2、地下室主体结构施工阶段的临时设施布置3、地下室主体结构施工阶段的总平面布置4、地下室主体结构施工阶段临水、临电规划六、地下室主体结构工程施工总进度控制计划七、分部分项工程主要施工方法（一）施工总安排（二）流水段的划分（三）施工流程2/57（四）施工缝的留设、施工缝的处理（五）基抗排水（六）基抗内支撑换撑（七）测量工程（八）钢筋工程（九）模板工程（十）混凝土工程（十一）防水工程（十二）科技成果推广项目应用计划八、控制工程质量措施九、保证安全生产措施十、文明生产、文明施工、环境保护措施十一、保工期措施3/57目录（二）附图一南海国限银行大厦项目部组成机构构架图附图二地下室主体施工阶段现场总平布置图附图三地下主体结构施工流水段划分附图四地下室外墙、柱、内墙施工缝留设位置图附图五地下室基抗排水图附图六柱、墙钢筋定位图附图七独立柱支模图附图八附墙柱支模图附图九地下室外墙支模图附图十地下室内墙支模图附图十一梁板支模图附图十二不同强度等级混凝土接浇大样附图十三底板大体积混凝土测温布孔图附表一地下室主体结构施工劳动力计划图附表二地下室主体结构施工主要材料需用量计划表附表三地下室主体结构施工主要机械设备配置计划表附表四地下室主体结构施工总进度控制计划4/57南海国际银行大厦工程地下室主体结构（±0．000以下）施工组织设计一、概述1、工程名称：南海国际银行大厦2、工程地址：南海市海洋发展大道128号3、建筑概况：3.1南海国际银行大厦工程地下室三层，其中地下三层为战略民防掩避室兼汽车库；、地下二层及地下一层为设备、电气机房及车库。地下室一层、二层、三层层高分别为4.6m、3.6m、3.5m。3.2南海国际银行大厦工程抗震设防烈度为7度，场地类别为Ⅱ类，抗震等级为二级。3.3南海国际银行大厦工程占地面积为3353.735㎡，地下室建筑面积为8170㎡。建筑总面积54200㎡，建筑总高度124米，地下室总高度11.7m，共有32层。3.4南海国际银行大厦工程设计室内+0.000标高相当于黄海高程145m。3.5南海国际银行大厦工程地下室底板及地下室外墙防水层采用APP塑性体沥清卷材防水。4、南海国际银行大厦结构概况4.1南海国际银行大厦工程为全现浇框筒结构，抗震设防裂度为7度。4.2南海国际银行大厦工程基础采用人工挖孔灌注桩及独立柱基础。基础底板为内嵌暗梁的有梁板。4.3地下室混凝土强度等级：基础垫层C10、基础底板C35S16、框架柱C60，核心筒墙体C50、外墙胶水池壁C35S16、梁、板、其它墙C35、其它C35。4.4地下三层、地下二层、地下一层结构高分别为3.65m、3.6m、和4.54m。4.5钢筋保护层：地下室外墙内侧25㎜，外侧35㎜，其它墙为15㎜，5/57基础底板35㎜，柱30㎜、梁25㎜，板15㎜。4.6基础底板厚950㎜，局部板厚1000㎜及1100㎜。基础底板标高为-11．9m，局部底板标高为-13.55m及-14.07m。4.7地下室剪力墙尺寸：地下室外墙墙厚450㎜，核心筒墙体厚有：600、500㎜、400㎜、300㎜、250㎜，其它内墙厚有250㎜、300㎜、350㎜500㎜。4.8柱截面尺寸：地下室柱距呈扇形放射状布置，柱均设计为圆柱，圆柱共四种规定，圆柱直径有Φ1700㎜、Φ1600㎜、Φ1000㎜、Φ700㎜。有附墙柱及独立圆柱。4.9板类型及板厚：地下室板均为有梁板，地下三层顶板厚为250㎜，地下二层与地下一层顶板厚均为200㎜，底下一层局部板厚500㎜。4.10梁截面尺寸：梁有直形及弧形两种类型。基础底板暗梁截面尺寸有950×1500㎜及2000×950㎜两种规格。地下三层顶板梁截面尺寸一般为1000×800㎜，最大梁截面尺寸为1200×800㎜；地下二层及地下一层顶板梁截面尺寸一般为550×800㎜、450×700㎜、550×1000㎜，最大梁截面尺寸450×1350㎜。5、南海国际银行大厦地质条件地下室工程场地岩土类型较简单，但分布变化大，岩面起伏不平，局部发育有风化不均匀的夹层或残留体，地质分布从上到下为人工填土层、淤泥质土层（含泥中粗砂）、残积粘性土、强风化花岗岩、中风化花岗岩、微风化花岗1.70-2.53m。南海国际银行大厦工程技力层为微风化岩，桩的极限端阻力标准值为qpk=18000kpa，地基承载标准值fk=4000kpa。6、南海国际银行大厦工程地下室施工的特点及需解决的技术难点6.1特点6.1.1地下室外形呈不规则状，柱网轴线呈放射状，角度变化大。6.1.2南海国际银行大厦工程地处鹭江道与水仙路交汇处，交通繁忙，且6/57鹭江道正在改扩建。6.1.3西南侧临近海边，地下水随潮汐变化，基坑内需降水，且排水量大。6.1.4场地十分狭小，给地下室施工期间平面布置带来困难。6.1.5南海国际银行大厦工程护壁桩内表面距地下室外墙外表面距离小，局部仅有50cm。6.1.6梁、柱、剪力墙及梁柱节点模板均为异形模板。6.1.7梁、柱、剪力墙截面尺寸大，基础底板厚且嵌有暗梁。6.1.8各部位混凝土强度等级不同，共8种，框架柱、核心筒体为高强度混凝土。6.2需解决的施工技术难点6.2.1塔吊、外用电梯、混凝土泵等大型机械设备平面位置布置，见总平面布置图。6.2.2各种不同强度等级的混凝土接交时及同时浇注时施工方法及技术措施。6.2.3因本工程坑内未设降水井，西南侧及东北侧坑壁渗水且渗水量大，需解决基坑排水技术问题。6.2.4基础底板施工适逢高温季节，需解决高温条件下，控制底板大体积混凝土裂缝产生的技术措施及方法。6.2.5地下室施工适值雨季，如何保证防水施工质量、混凝土浇筑质量、回填土回填质量及坑外内排水是需解决的难点。6.2.6加强带施工方法。6.2.7梁柱节点，梁、柱、墙、异形模板合理设计。6.2.8地下室外墙外侧模板支方法，地下室外墙与护壁桩距离小，在狭窄空间内进行基槽土方回填技术措施及施工方法。6.2.9基抗内支撑拆除技术要求及施工方法。6.2.10地下室外型不规则状，轴线呈放射状且角度变化大，保证柱、墙、梁轴线位置正确，符合设计图纸及施工验收规范要求是又一解决技术难7/57点。7、南海国际银行大厦工程地下室施工所使用的施工规范。7.1JG3-91《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工标准》。7.2GBJ208-83《地下防水工程施工及验收规范》。7.3GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》。7.4GBJ50205-95《钢结构工程施工及验收规范》。7.5JGJ/T14-95《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》。7.6GBJ30-88《建筑工程质量检验评定标准》。7.7JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》。7.8JGJ27-86《钢筋焊接接头试验方法》。7.9JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》。7.10JGJ108-96《带钢筋套筒挤压连接技术规程》。7.11GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》。7.12RFJ1-90《人民防空工程质量检验评定标准》。7.13GBJ203-83《砖石工程施工及验收规范》。7.14GBJ134-90《人防工程施工及验收规范》。7.15JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规定》7.16GB50026-93《工程测量规范》7.17GB108-87《地下工程防水技术规范》7.18JGJ5-80《中型砌块建筑设计与施工规程》7.19GB50164-92《混凝土质量控制标准》7.20JGJ59-8《建筑施工安全检查评分标准》7.21JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》7.22JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》7.23GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》8/57二、工组织部署、施工管理1、南海国际银行大厦工程目标1.1质量目标：创市优质工程1.2工期目标：执行施工总进度计划，使工程施工进度按预期目标准点到达。地下室主体结构施工工期为116个日历天。1.3安全生产施工目标：杜绝重大安全事故及火灾事故的发生。1.4文明施工目标：落实各级责任，争创市文明施工样板工地。1.5管理目标：充分利用一局在生产、经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，使本工程在安全、质量、文明方面创出一流水平，同时进一步发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效益，以达到项目管理的最终目标。2、施工组织部署及施工管理2.1施工组织部署2.1.1现场成立高效精干项目经理部，项目部由项目经理、技术负责人、生产副经理、专业责任工程师组成，下设五部一室，即技术部、工程部、质量部、安全部、物资设备部和办公室。项目部对工程实行全面的管理。2.1.2项目部项目经理对工程的安全生产及工程质量进行全面指导。技术负责人对安全、生产、质量工作进行全面的管理工作。建立安全生产委员会及工程质量管理委员会，安全生产委员由项目经理任主任，总工、技术负责人及专业责任工程师任委员。设专职安全工程师及专职质量工程师负责安全、质量管理工作。各分包单位、基层施工队伍分别成立安全领导小组及质量管理领导小组，由单位负责人任组长，相应责任工程师、技术负责人任组员。配备专职安全、质量管理人员。基层班组按人数的不同设专职或兼职安全员及质量员，对生产的安全进行具体的教育、检查与监督，对参与工程施工质量实行具体的管理，进行有效的控制。2.1.3项目经理部测量工程师对工程的轴线控制、标高的引测及沉降观测9/57进行控制与管理，把轴线与标高引入施工区域并进行控制，并作号标记，进行细部尺寸测放工作。2.1.4项目部组成机构构架图见附图一。2.2施工管理2.2.1建立动态计划模式，确保工期准点。以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈对计划实行全过程有效控制的四级计划管理模式。2.2.1.1四级计划管理主要内容：(a)一级计划一级计划编制要详细具体，需分项目、分部位、分工序、分月编制，要有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明，使施工按计划组织施工实现计划目标。（b）二级计划：即月作业计划，时间仅限一个月，由主管工程师编制。（c）三级计划：即周计划。周计划比月计划更具体、更富有实践性，凡是条件发生了变化都要在周计划内上加以调整。周计划内容有工序穿插作业时间、混凝土工程量。混凝土工程牵涉面较宽，木工、钢筋工、架工、测量预埋件等到都要为之做好准备，创造条件；质检部门要进行质量检查控制，搅拌站要安排泵车和运输设备，供应混凝土。（d）四级计划：即日计划，针对现场的进展情况每日安排。每天下午5时项目部召开各施工单位、各专业施工队伍、各专业责任工程师（钢筋、模板、混凝土、10/57水电专业、机械）以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天大型施工机械，根据周计划及当时实际情况，明确第二天要做的各项工作、具体做法及进度要求，明确当晚需加班工种、工作量及完成部位。日计划在会议前由各专业责任工程师写在黑板上进行会议讨论平衡后，打印正式文件发至各队班组，予以执行。2.2.1.2实行计划准点到达采取的措施：（a）根据计划编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、砼、模板、砂、石供应量计划，配件计划，设备供应计划，其它材料机具采购（订货）、加工、装运计划，为计划执行提供可靠物资准备。（b）对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划执行情况，把实际计划与执行计划进行比较，如有延误，找出延误因素，采取措施，综合平衡，加强薄弱环节，使计划各关键日期能准点到达，实现预期的目标。2.2.2要强化技术管理，促进现场施工。2.2.2.1建立与生产融为一体的技术管理系统