双流牧马山污水厂10KV公用开关及外部电源电缆工程施工组织设计--zt36897

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工组织设计第一章主要施工方法第一节工程总体概况随城市发展的需要，双流牧马山污水厂10KV公用开关及外部电源电缆工程已进入实施阶段，电力浅沟部分由蜀水公司组建实施。现本方案就蜀水公司范围相关实施内容进行编制，本工程电缆沟走向长度按现场地理位置进行绘制，10KV电缆沟水平总长5650米，新建10KV电缆沟为下沉式电缆沟，每隔30米设置一处电缆工作井。本次实施的电力沟（井）基本布于已建道路路幅人行道外侧部位，具体管位据设计（施工）图为准，在施工中，是以电力电缆沟工程为主体，辅助工程为路面构筑物拆除及基层修复等。实施时应以路网段落范围循环错落实施工来完成，同时要做好交警、城管等部门配合和协调工作。1、主要施工状况本标段管道位于成牧大道南侧，现状道路设施已完工，部分需拆除与修复。由于已建构筑物对本次管道系统工井位置有少量调整的可能，但接头井不得调整。现状绿化带灌木已成型，有对口政策处理解决。实施中，将根据现状实地情况、有针对性地提出处理意见（本章第三节4.7的内容）。2、主要实物工程量本标段电力电缆沟工程是以电力沟、电力工作井为主体的基础设施。敷设电缆沟包括工作井的长度为1513延米，其中12孔埋地管650米，其中7孔埋地管316米，其中非开挖顶管547米(水平距离)。工作井28座。另4处修复井。第二节施工组织管理体系一、工程项目管理机构我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、市政工程队队长工作内容：（一）对施工队伍进行组织管理：市政工程队队长组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。市政工程队队长市政工程队副队长施工技术管理人员人员施工质量管理人员施工管理人员施工组织人员测量组技术组试验组质检组现场管理组对外联络组计划财务组设备材料组安全文明组非开挖管施工队管道施工队1管道施工队2精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。（三）对施工过程进行组织管理：1、开工后，工程队队长将以本施工组织设计为原则编制具体的分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。三、管理人员职责：（一）工程队队长岗位职责：A、生产管理岗位职责：①代表公司履行对业主合同的责任;精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料②代表公司执行对分项工程的责任;③执行公司对本工程下达的各项指标;④依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;⑤负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;⑥领导制定总体施工计划,并负责督促实施;⑦主持项目定期的工作会议;⑧审定财务,签认总务、材料报销单据;⑨负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。⑩与业主及施工队的工作联系。B、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料必须签字，并立即停止限期整改。虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。（9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。（二）工程队副队长职责1、全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；2、在工程队队长的配合下，编制每月没段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；3、负责施工上必须及时解决的事项；4、负责施工机械的安排和调配；5、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；6、汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；7、组织内部图纸预审，并进行汇总；8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；10、及时与项目经理、施工员沟通。（三）项目质安负责人主要工作职责：（1）负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责人，履行日常各种职权和责权。（2）负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。（3）根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。（4）坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发《隐患整改通知》，督促其限期整改。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（5）开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签定安全生产合同，定期进行安全教育。（6）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查。（7）按标准提出防护设备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购买，保质保量及时供应。（8）搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建立安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律、总结经验。（9）凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。（四）预算员：1、负责编制每月工程款报表；2、协助项目总工程师与业主、监理方面的联络；3、熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料；4、计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表；5、根据施工计划，具体编排进场材料时间表；6、收集市场人工、材料变化资料；7、研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据；8、负责编制有关各种索赔的清单；9、记录和存储气象资料‘10、拍摄、整理、保管工程进行中的照片。（五）施工员：1、熟悉各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；2、在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；3、检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的地基验槽、回填土的密实度试验、钢筋隐检等；4、陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；5、负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。（六）材料员：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、按施工进度计划向物资部门填写材料申请单‘2、按施工场地规划平面图堆放材料；3、对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；4、按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；5、负责保管贵重材料；6、负责每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。第三节施工部署一、施工准备（一）生产准备：1、委派专人与相关部门进行协商，采取必要的措施，尽量避免施工期间与道路交通、沿街居生活发生冲突。2、办理好相关开工手续，包括环保许可证、特种工人上岗证、掘路许可证等合法施工的证件。3、对施工范围的地下障碍物进行清查摸底，及时向有关部门反映可能影响施工连续进行的障碍物。（二）技术准备：1、作好对当地气象、地形和水文地质情况、各种物质资源和技术条件的调查。2、熟悉、审查施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。3、依据投标方案，编制详细的实施性施工方案，并提交有关部门审核。4、根据工程进展情况，提前安排机具、材料构件加工和外委托计划，保证工程进度的需要。5、办理好开工报告、施工技术方案、材料证明（三证）、结构物砼级配报告等报审资料。（三）现场准备：1、从业主指定点接入水源，主要供应临时拌和场用水，车辆冲洗用水，生活用水。2、从业主已建变压器接入电源，沿工作面边缘架设三相五线低压架空线，每隔100-150米布置配电箱，同时配备柴油发电机作移动供电备用。3、根据给定的坐标和高程，按照施工平面图，建立施工现场测量控制网，并在施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工区域外设立保护桩。