和泰苑一二三期A区工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)施工组织设计目录第一篇总论第一章编制依据第二章工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求第三章指导思想与实施目标第二篇施工篇第一章施工总体规划第二章施工管理第三章施工现场平面布置第四章施工准备第五章施工进度及保证措施第六章资源配置计划第七章各主要分部分项工程的施工方案第三篇质量保证篇第一章工程质量目标第二章确保单位工程质量的目标第三章针对本工程的质量保证措施第四篇安全文明篇第一章安全保证措施第二章文明施工措施第一篇总论第一章编制依据和范围第一节编制依据本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：1、和泰苑一二三期A区工程招标文件；2、上海建筑设计研究院有限公司提供的和泰苑总平面图（建方）；3、有关安全生产、文明施工的规范、规程；4、国家现行有关施工及验收规范（规程）：4.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）；4.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）；4.3《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）；4.4《砌体工程施工及验收规范》（GB）；4.5《屋面工程质量验收规范》（GB）；4.6《建筑装饰工程施工质量验收规范》(GB)；4.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（JBJ）；4.8《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；4.9《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86））；4.10《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；4.11《工程测量规范》（GB）；4.12《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）；4.13《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB）。6、我公司现有的机械设备情况；7、我公司ISO9002质量体系标准文件。第二节编制范围和泰苑123期A区工程的土建施工、水电安装工程。本施工组织设计为一份初步的设想，我公司进场后，将在原此基础上进一步深化完善施工组织设计，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份更具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，在施工全过程中接收业主及现场监理工程师的指导和审查。我们诚恳地表示，我公司完全接收本工程业主提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。我们一定会全力以赴，按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，作好施工前期准备和施工现场总体规划布置，落实各项方案和措施，发挥我公司管理优势，建立完善的组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二章工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求第一节工程概况1、工程名称及地点本工程为经纬置地有限公司投资开发的和泰苑123期A区工程，位于上海市沪太路弥浦河以西。2、建筑面积本工程为和泰苑123期A区工程12号～23号（除16号）住宅及地下车库、商业用房，建筑面积为约45000m2，总投资约8550元。3、结构型式本工程住宅结构为六、五层钢筋混凝土混合混结构。地下车库为全现浇钢筋混凝土结构。4、建筑部分概况因为没有具体施工图，本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。5、安装部分概况因为没有具体施工图，本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。第二节工程特点1、本工程的施工经过一个夏季及两个冬季，不利的天气因素给施工带来较大困难。2、施工中配合单位较多，质量要求较高，施工中，必须与总图、建筑、给排水、电气等专业密切配合。3、单体建筑比较多，工期又比较紧，需各单体同时开工、穿插施工，机械、周转工具等一次投入比较大。4、为确保建筑物的施工质量，施工中必须特别注意处理好屋面、阳台、外墙等防渗工作，做到无渗漏工程。第三节现场施工条件1、现场“三通一平”工作还没有完成，需招标单位进一步处理后才具备开工条件。2、用于本工程由业主提供的施工用水、用电已经接至施工现场边缘。3、场内道路与场外市政道路完全畅通，现有两个独立的出入口，原穿过场地中央的桥梁在施工前需要封闭。第四节施工范围及业主要求1、施工范围和泰苑12＃～23＃（除16#外）共11幢住宅及一栋地下车库的土建及水电安装工程。2、业主要求2.1工程质量业主要求本工程质量达到国家验收标准的合格等级。2.2工期要求必须保证整个工程在320日历天竣工。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想鉴于本工程工期、施工质量要求高等特点，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立全面质量管理和质量保证体系，把GBT19002-ISO9002质量保证体系贯穿于整个工程的施工过程中，根据本工程的质量手册、质量体系程序及其它质量文件（即详细的作业指导书），对影响工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制，保证工程质量符合要求，精心组织，科学管理，优质高速地完成施工任务。第二节实施目标充分发挥企业优势，精心施工，严格履行合同，确保如下目标：一、质量目标达到国家验收标准的一次验收合格。二、安全文明施工严格按上海市安全文明施工的各项规定执行，采取有效措施，按照标化工地要求组织施工，争创文明工地。现场实行禁烟、无垃圾管理，适当绿化，统一着装，场内各种建筑材料堆码成行成垛。三、工期目标我公司将在全部工程确保质量达到业主要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，确保向业主承诺的总工期实现。四、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。第二篇施工篇第一章施工总体规划第一节施工总体规划1、施工段的划分本工程分为二个施工段:第A施工段：15＃、17#～21＃住宅、地下车库；第B施工段：12＃～14#,22＃～23＃住宅；2、施工流水的组织2.1流水施工的原则本工程按照每个施工段组织流水作业，每个流水段采用小流水按照不同工种作业，各工序之间争取最大限度的搭接，严格按照既定计划开展作业，并按照：先地下后地上；先深后浅；先结构后围护；先内后外的装饰工序。2.2总流水施工程序按照上述将该工程划分二个段的原则，每个施工段采取平行作业。第二节现场施工部署1、钢筋加工制作现场生产区域设置一个钢筋加工车间，在车间内根据钢筋清单加工成型，基础结构钢筋采用平板车人工送至施工区域和地点；主体结构钢筋直接用物料提升机运至作业面。2、混凝土供应工程所用混凝土全部采用泵送商品混凝土，砂浆全部采用商品干粉砂浆，由手推车送至施工现场。3、主要施工机械配置根据本工程的结构特点，合理配置大、中、小型机械设备，以满足工程进度的需求。我公司拥有各类性能的施工机械设备，我公司将根据本工程的施工部署，并结合各分部分项工程的施工程序，立即调集各类机械设备提前运抵施工现场，并维护和调试。机械设备进场事先规划适当的位置停放，小型设备放入库房内集中储存备用。3.1垂直运输设备在每栋住宅分别布置物料提升机一台，负责主体结构砌筑、装饰阶段等施工的垂直运输，主体结构施工阶段钢筋的垂直运输采用人工吊来完成。3.2水平运输设备主体结构混凝土水平运输，采用泵送；装饰阶段砂浆水平运输采用手推车完成；钢筋、周转工具等成品及半成品的运输采用平板车进行；3.3土方工程机械使用2台反铲挖掘机进行开挖，15t自卸汽车若干辆。现场有选择地按照挖填平衡，堆置好土用于回填；同时配备人工清理。4、周转材料的组织本公司在当地采购的周转材料，完全可以满足该工程的需要。具体详见周转材料一览表。第三节各主要分部分项工程施工部署1、±0.00以下结构施工阶段基础打桩→基坑土方开挖→垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板施工→基础混凝土施工（混凝土养护）→砖基础砌筑→基础回填土。2、主体结构施工阶段构造柱钢筋绑扎→混凝土砌块墙砌筑→构造柱、梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→构造柱、梁、板混凝土浇筑→混凝土养护。3、内外装饰施工为了确保总工期的实现，给后期交付留下足够的时间，装饰施工时，每栋房组织一个班组分别在每幢房内进行内外装饰平行施工。4、脚手架工程本工程脚手架采用落地式脚手架，材质选用φ48×3.5的钢管，脚手架的间距、规格必须经过设计验算。脚手架经分层分段验收合格后方可投入使用。5、水电安装工程水电安装工程是关系到房屋使用功能的一件大事，因此应密切配合土建做好预留、预埋工作，做好下水立管的通球试验，确保水电安装质量。第二章施工管理第一节工程的管理模式本工程实行直接施工管理模式。作为本工程的总承包商，我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。施工管理的重点内容为：1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；2、对材料的选型、定货、加工制造与监控，对材料的质量标准和档次的严格界定和把关；3、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；4、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；5、对作业队的严格控制、管理、协调以及其相互之间的密切配合；第二节本工程项目部的组成及组织机构一、关于组建本工程项目经理部的说明针对本工程的特点，结合本企业的优势，本着为业主服务的原则，经过慎重考虑和深入研究，决定成立专门的项目经理部参与本工程项目的建筑安装工程的施工，力求最大限度地发挥本企业的优势，为业主提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。二、项目经理部的组成本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，将抽调具有丰富同类型工程施工经验且极具责任心的管理、技术人员组成强有力的项目班子，负责本工程施工管理任务，组成项目经理部，从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。项目经理部设有一级项目经理一名，项目工程师一名，下设施工技术股、质量安全股、财务经营股、材料设备股、后勤办公室等，以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目经理拟选派具有丰富施工经验的杜银芳为该项目经理。项目经理部的组织机构图如下图第三节施工管理措施项目施工管理包括项目部的内部管理建设，工期协调、产品保护、缺陷修补等，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。负责工程范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。一、项目组织管理我公司上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程有足够的信心，并予以足够重视。项目班子和公司有关部门，定期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题，确保本工程优质、快速、顺利进行。二、质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间的关系。坚持“三级监理（各施工班组技术监理→项目部的质量监理→业主委托的社会监理），五步到位（操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位）”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。三、技术管理依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。四、经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，指导严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除可能导致不良后果的隐患。五、计划管理以经确认的总工期及项目部控制计划为依据，做好各项工作及各工序施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。六、现场管理我公司在众多的工程项目施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象，在本工程项目的施工过程中，我公司将发扬优良的传统和作风，在确保质量、安全、进度的同时认真执行省、市有关现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面的关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。七、劳动力管理我公司将充分发挥自身劳动力的优势，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行