钢结构厂房施工组织设计

****建设项目***********联合厂房钢结构工程施工组织设计编制：审核：审批：编制单位：***************有限公司日期：2012年二月目录一、编制的依据二、施工前的准备工作三、施工部署四、工程施工进度计划及其说明五、主要工程项目的施工程序和施工方法六、工程质量目标及保证措施七、安全文明施工及环境保护管理措施八、交叉施工配合措施九、材料采购的工艺流程十、钢结构制作与运输一、编制的依据一、编制综述衷心感谢********有限公司给我们这个机会参加********钢结构工程的施工！我们以极大的热情和无比的信心来完成该项目的施工，发挥我公司管理水平及成功建设类似工程的优势，渴望能够为贵公司提供服务。我公司郑重承诺：我们完全接受招标文件所提出的有关质量、技术措施、安全、文明施工的各项要求，我们将在施工中与发包人、设计、监理密切配合，真心诚意接受发包人、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。精心组织、精心施工，为发包人提供满意服务。我们将继续发扬“科学严谨、精益求精”的作风，竭力落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建成贡献我们的力量！二、编制目的为建设********有限公司********钢结构工程施工提供完整的纲领性技术文件，用以对本工程钢结构施工、组织管理和施工协调配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务。三、编制说明1．本施工组织设计按照工程设计图纸对施工组织设计的要求进行编制。为满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、文明施工、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了有较强的工程施工技术能力和丰富的类似工程现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。四、编制依据1．********有限公司（以下简称“发包人”）发出的********有限公司********钢结构工程（以下简称“本工程”）招标文件。2．发包人提供的东风设计研究院有限公司（以下简称“设计院”）设计的施工图。3．国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准、规范中如有遗漏，在征得发包人和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规范。如下列标准、规范中未提及的技术规范、质量验收标准，按国家、省、市现行规定执行。施工的规范和标准包括但不限于：序号编号名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50017-2003钢结构设计规范3YB9257-96钢结构检测评定及加固技术规范4JGJ81-2002建筑钢结构焊接规程5GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范6GB11345钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析GB50207-屋面工程质量验收规范720028GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50026-2007工程测量规范10GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规程11JGJ5099-98高空作业机械安全规则12GB501094-93建筑工程施工现场供用电安全规范13GB9504起重机试验规范和规程4．项目管理、安全生产和文明施工的标准规程、规范：序号编号名称1GB/T50236-2006建设工程项目管理规范2GB/T50238-2002建设工程文件归档整理要求3JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范4JGJ59-99建筑施工安全检查标准5．我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等管理规定。二、施工前的准备工作一、施工前准备工作主要内容1．为使工程早日开工，我公司接到工程开工通知书后，根据发包人要求先遣人员马上进场，做好施工进场准备工作。2．我公司测量组将根据总包单位提供的测量网及钢结构安装各支撑点轴线、水平标高进行复核定位。3．与业主和设计单位及时进行沟通，确定深化设计图纸的重大原则和技术要求，组织技术骨干进行图纸深化设计工作。为了确保施工工期，深化设计工作可以分为二个阶段进行。钢结构主体深化设计阶段，与设计院进行充分的技术交流后，先进行钢结构主体深化设计。钢结构主体深化设计图纸经设计院审定合格，即交付加工厂进行加工。围护结构及装饰部分设计阶段，在钢结构主体深化设计图纸经设计院审定合格后进行，屋面围护结构产品的选型、饰面板的选型，详细的节点构造等，在本阶段全部完成。4．搭建临时设施，铺设钢构件堆放与拼装场地，为施工人员及材料进场做好前期准备。本工程钢结构厂房单体建筑面积较大，钢结构主要构件种类较多，数量较大，钢架梁单体构件，大部分都要在施工现场进行拼装，还要在现场拼装后，在安装位置进行空中组对。因此，铺设钢构件拼装场地，搭设脚手架工作平台工作量较大，是施工前期准备工作的重点。5．从发包人提供的水、电源接出水管、电缆。并设置水表、水龙头、阀门、配电箱。6．熟悉图纸，对全体管理人员和主要施工技术人员进行施工技术交底及施工安全交底，为正式开工做好前期准备工作。7．配合发包人办理施工许可证、为工程建设办理有关手续。以上这些工作都将在开工前进行完毕，做到施工人员进场后即可全面开展工作，以确保施工总工期的实现。二、现场条件1.施工场地我们将服从发包人在总平面图中划定。合理安排材料堆放场地、构件拼装场地、施工用地、办公用地及生活用地。施工期间，若发生矛盾我们一定不计条件服从发包人和监理的协调。2．施工单位间的协调施工期间应考虑到现场存在的交叉施工情况，在施工作业面、用水、用电、场地排水等方面须根据现场实际情况进行统筹合理安排。发生矛盾时，必须不计条件服从发包人和监理的协调。3．施工临时用电发包人提供现场电源接口，由承建商自行安装线路、设备，线路及设备必须符合供电部门及《现场施工临时用电规范》要求，进场后编制现场临时用电方案，经总包单位、监理单位、发包人审核合格后进行现场施工。4．施工临时用水发包人在现场提供水源接口，承建商负责现场供水线路及用水设施安装。工程完工后承建商负责将水表等设施完好移交发包人。进场后编制现场临时用电方案，经总包单位、监理单位、发包人审核合格后进行现场施工。三、施工测量施工前由发包人、总承包单位、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点、钢结构支座支撑面预埋件的轴线、水平标高进行复测、验收、书面移交，符合施工要求后进场施工；移交后的水准点与坐标控制点由承建商负责保护。四、工程特点本工程为********有限公司********钢结构工程，厂房建筑面积较大（253.0m*234.0m约59202.0㎡）。本工程主要特点如下：1．工程结构较复杂，钢结构构件种类多。钢柱有十字组合截面，变径H型钢截面等；钢梁有H型钢截面，角钢组合桁架等。2．环境保护要求高。对现场环境保护、施工噪音控制、防止各类污染均要制定切实可行的方案、措施，推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”，坚持走“绿色”施工的道路。3．工期要求紧。钢结构工程施工工期为135天，总体用钢量多，钢构件体积大、吊装难度大，除了加大各主要专业工程的资源（劳动力、机械和周转材料）投入，还要做好各项技术准备、与发包人、总包单位、监理、设计及相关部门的配合、协调、沟通和管理。4．施工季节性限制。本工程必须抓住晴好天气有利条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保施工进度。所以在施工中要更能充分发挥出我公司的优势，选派施工经验丰富、综合素质高、参加过类似工程施工的工程管理人员及主要施工技术骨干参于本工程建设，全力以赴为实现本工程总目标而努力。三、施工部署1．原则要求1.1确保本工程在总工期135天内全面竣工交付。在本工程施工中达到一次性验收合格。1.2一切以实现工程项目总目标为目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。1.3实行QES（即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系）管理体系，本施工组织设计大纲体现了质量目标在本工程施工中达到一次性验收合格。进度目标工程施工总工期为135天安全目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产科技目标积极推广应用建设部“十项新技术”文明施工目标确保实现市级文明工地环境目标推广应用建设部颁布的“绿色施工导则”QES要求，在工程中按照QES标准要求施工。1.4以积极、热情、负责的态度为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。1.5采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。2、施工段的划分本工程工期要求时间紧，安装工作量大。为了确保施工工期的顺利实现，在施工过程中必须将单项工程划分为四个施工段进行依次施工。四个施工段初步划分为：～轴线交M～S、～轴线交C～L、～轴线交C～L.～轴线交M～S。工程施工组织结构图公司副总总公办生产科技术科材料科质量科安全科机具站工程项目部施工技术组生产计划组质检组安全组材料供应组施工队负责人质安员材料员施工员安装班电焊班油漆班吊装班壮工班机修班其他公司本部项目经理部施工队项目部主要施工管理人员表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别专业项目经理李明军工程师建造师二级工民建技术负责人高工职称证书高级工民建资料员助工岗位证书安全员助工岗位证书施工员工程师岗位证书质检员助工岗位证书材料员助工岗位证书四、工程施工进度计划及其说明一、确保工程准时开工的主要措施1．本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施，本工程施工段的划分拟按照厂房的跨度进行自然分区，分为4个施工面组织同时施工。安装顺序先中心后四侧，结构施工与围护施工同步进行，前期施工准备与工厂加工制作同步进行。钢结构安装与围护结构施工同步交叉，严格按“工程总进度计划”执行。2．充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。在施工现场除充分利用汽车吊进行主体结构吊装外，结合施工现场的实际情况，自制吊装提升设备进行辅助钢构件的吊装施工。3．施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“总进度网络计划”中各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段性施工网络计划，指导具体的施工活动，保证该项目按计划工期目标实现。二、集中力量抓关键工序1．本工程主体钢结构施工是关键，如何保证主体钢结构工程工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，确保主体钢结构顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开平行流水施工、立体交叉施工方法，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。2．关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工序提供作业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓关键节点，从技术、物资及资金上予以重视是实现工期目标的首要措施。三、合理安排追赶滞后计划建筑施工综合性极强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的影响关键工序施工的各种因素，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的实现。四、进度计划保证