建设工程项目管理习题集(含答案)完整版

建设工程项目管理习题集1第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1．（）是项目最基本、最主要的特征A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性2．不属于项目的选项是（）A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目D．由若干分部工程或分项工程组成的项目4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目6．施工项目的范围是由（）界定A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合同7．施工项目的管理主体是（）A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行A．设计B．施工C．招投标D．实施12．各类项目管理中，（）项目管理是核心A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）A．对立B．统一C．对立统一D．无关系14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施建设工程项目管理习题集216．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）A．服务B．指导C．控制D．监督18．关于承包商的正确说法是（）A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位C．总承包商必须自行完成全部的施工任务D．总承包商与业主签订合同19．建设工程监理的前提是（）A．施工单位委托B．建设单位委托C．政府委托D．设计单位委托20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）A．一、二、三级B．甲、乙、丙级C．特级、一级D．一、二、三、四级21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定A．法律B．监理委托合同C．建设工程承包合同D．可行性研究22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）A．原则B．法则C．原理D．规则23．关于项目建议书的正确说法是（）A．项目建议书被批准，则项目立项B．项目建议书被批准是可行性研究的前提C．项目建议书由建设主管部门批准D．各类项目的项目建议书内容必须相同24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）以上时，重新报批可行性研究报告A．5%B．10%C．20%D．25%25．项目的开工时间，一般是指（）A．施工队伍进现场的时间B．临时设施破土动工C．设计中任何永久性工程的破土动工D．开工庆典仪式二、多项选择题1．项目的特征包括（）A．一次性B．重复性C．目标明确D．对象整体性E．环境制约性2．以下各类项目中（）属于更新改造项目A．挖潜工程B．节能工程C．扩建工程建设工程项目管理习题集3D．新建工程E．环境工程3．建设项目与一般项目不同的特点包括（）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强D．一次性E．重复性4．业主方项目管理的主要目标包括（）A．进度目标B．质量目标C．成本目标D．投资目标E．合同目标5．建设工程项目的寿命期包括（）A．决策阶段B．实施阶段C．设计阶段D．使用阶段E．策划阶段6．设计方项目管理的目标包括（）A．设计成本B．投资目标C．质量目标D．进度目标E．信息目标7．施工项目的生产要素包括（）A．人B．材料C．技术D．经验E．社会关系8．建设工程项目管理的要素有（）A．管理的客体B．管理的主体C．管理的目的D．管理的职能E．管理的依据9．项目建设中业主的主要职责包括（）A．做出投资决策B．选定承建商C．选定分包单位D．支付工程费用E．实施监理10．监理单位和建设单位的关系有（）A．监理单位和建设单位有平等关系B．监理单位和建设单位有授权与被授权关系C．监理单位和建设单位有隶属关系D．监理单位和建设单位有委托与被委托关系E．监理单位和建设单位没有法律关系11．施工图审查的主要内容包括（）A．建筑物的稳定性、安全性的审查B．审查是否符合有关强制性标准和规范C．是否达到规定的深度要求D．是否满足用户的装修要求E．是否损害公众利益12．以下（）是建设准备阶段的工作内容A．场地平整B．组织施工招标C．审查设计图纸D．审核可行性研究报告E．组织设备．材料订货13．项目动用前的准备工作的内容包括（）建设工程项目管理习题集4A．组建管理机构B．招收并培训生产人员C．做好施工准备D．工具、器具的制作或订货E．筹措建设资金14．建设工程项目竣工验收的作用体现在（）等方面A．检验工程质量B．施工单位和其他有关单位总结经验C．提高工程质量D．保证投资效益E．使固定资产及时投入使用15．我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比，发生了（）方面的变化A．项目咨询评估制B．建设工程监理制C．工程招投标制D．先设计后施工制E．项目法人责任制三、简答题1．建设项目和施工项目的区别有哪些？2．业主方项目管理的任务包括哪些？3．施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些？4．涉及工程项目的主要单位有哪些？5．工程项目建设程序包括哪些阶段？6．项目建议书包括哪些内容？7．项目可行性研究的深度应该达到什么要求？8．建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，除了施工图纸以外还应该提供哪些材料？9．国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些？10．建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些？四、案例分析【目的】熟悉工程项目建设的全过程，并初步编制前期阶段的建设文件，结合其他专业课的知识，具备工程建设各环节的操作和管理能力。【资料】选择一项在建或已建工程项目，到实地观摩和实习，了解项目建设的整个过程，完成以下几项工作：1．完成一项类似项目的可行性研究报告的框架。2．模拟完成该项目的施工准备工作。包括开工手续的办理、施工前应具备的现场条件、施工单位的资质审定。建设工程项目管理习题集5第二章建设工程项目管理组织和项目经理一、单项选择题1．组织的实质含义是（）A．组织行为B．组织结构C．管理行为D．管理过程2．“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。”这是组织机构活动基本原理的（）A．要素有用性原理B．动态相关性原理C．主观能动性原理D．规律效应性原理3．（）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益A．业主B．项目管理者C．专业承包商D．政府机构4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（）A．系统性B．主动性C．一次性D．弹性5．项目结束或其相应项目任务结束后，项目组织就会解散，这是项目组织的（）A．系统性B．一次性C．弹性D．可变性6．在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（）A．越大B．越小C．不变D．开始越大，慢慢越小7．“不用多余的人”、“一专多能”是建设工程项目管理组织人员配备的（）原则A．系统化管理B．精简C．精干高效D．适度8．适用于小型简单项目的组织模式（）A．线形组织B．职能组织C．矩阵式组织D．事业部式组织9．职能式组织模式的缺点是（）A．职责不明确B．关系复杂C．有多个矛盾的指令源D．多个工作部门10．适用于大中型项目的项目管理组织模式是（）模式A．线形组织B．职能组织C．矩阵式组织D．事业部式组织11．线形组织模式的优点是（）A．职责明确B．关系简单C．只有一个指令源D．组织运行困难建设工程项目管理习题集612．矩阵式项目组织适用于（）A．大型复杂项目B．小型项目C．大中型项目D．中型项目13．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（）关系A．指令关系B．指导关系C．命令关系D．平行关系14．解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是（）A．线形组织模式B．职能组织模式C．矩阵式组织模式D．事业部式组织模式15．下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是（）A．组织管理班子B．受托签署合同C．选择施工作业队伍D．严格财务制度16．项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和（）等A．施工安全管理和施工文明施工B．工程合同管理和工程目标管理C．施工安全管理和施工项目管理D．施工安全管理和工程合同管理17．建设工程施工企业项目经理具备的基本素质错误的是（）A．领导素养B．复合型管理人才C．身体素质D．精神高亢18．项目经理的选用应遵循（）A．考虑候选人的能力，敏感性和领导才能B．考虑候选人的身体素质，敏感性和应付压力的能力C．考虑候选人的能力、敏感性和应付压力的能力D．考虑候选人的身体素质、敏感性和领导才能19．有利于选拔人才的项目经理选用方式是（）A．由企业高层领导任命B．由企业和用户协商选择C．群众推荐任命D．竞争上岗的方式20．下列属于动态关系的是（）A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．WBS二、多项选择题1．下列关于组织包含的两层含义中正确的是（）A．各生产要素相结合的形式B．各生产要素相结合的制度C．各生产要素相结合的样态D．通过一定权力体系或影响力达到目标E．对生产要素进行合理配置2．组织结构中的基本要素包括（）建设工程项目管理习题集7A．人力B．物力C．信息D．时间E．地点3．组织结构活动基本原理有（）A．要素有用性原理B．动态相关性原理C．主观能动性原理D．有效合理性原理E．规律效应性原理4．建设工程项目管理组织的特点是（）A．系统性B．主动性C．一次性D．规律性E．有效性5．项目管理组织设置原则正确的是（）A．目标性原则B．管理层次原则C．系统化管理原则D．精简原则E．类型适用原则6．（）是建设工程施工企业项目组织模式A．线形组织模式B．职能组织形式C．矩阵组织模式D．事业部式组织模式E．直线职能组织模式7．下列（）是职能组织模式的特点A．职责单一B．职责不明确C．关系简单D．便于协调E．有多个指令源8．相对静态的组织关系是（）A．工作流程组织B．组织结构模式C．组织分工D．组织任务表E．组织结构图9．基本的组织工具有（）A．组织分工B．组织结构图C．任务分工表D．组织结构模式E．工作流程图10．项目经理承担工程项目施工管理中履行职责正确的是（）A．贯彻执行企业的管理制度B．正确处理国家、企业与个人的利益关系C．履行承包合同的各项条款D．对施工项目进行有效控制E．选择施工作业队伍三、简答题1．建设工程项目管理组织与一般组织的区别？2．建设工程施工企业项目管理组织设置有哪些模式？3．建设工程项目管理组织设置的原则？4．注册建造师与项目经理的关系？5．建设工程施工企业项目经理有哪些职责？6．怎样选用和培养施工企业项目经理？四、案例分析【目的】建设工程项目管理习题集8在施工项目管理过程中，组织机构的建立是一项重要的工作。通过实训要掌握组织机构建立的基本原则，在实践中正确选择组织形式，能够通过组织活动体验组织中每一个元素的作用。【资料和要求】根据我们实习时在施工现场收集的现场资料，根据你的判断项目经理部采用的是什么组织结构模式，运行的如何？有什么优缺点？要求绘制组织结构图，说明项目经理在项目经理部中的作用，项目经理应该第三章建设工程项目评价与决策一、单项选择题1．项目可行性研究是在工程项目（）时进行的A．决策B．设计C．施工D．竣工验收2．可行性研究的第一个阶段是（）A．初步可行性研究阶段建设工程项目管理习题集9B．机会研究阶