陶家湾还房AB栋施工组织设计方案改3

1第一章、编制依据及工程概述§1-1、编制依据1、与业主签定的工程施工合同。2、重庆大有设计院设计的2010-9-1施工图。3、施工图会审及图纸答疑。4、国家现行法律法规，即《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及国家和重庆市有关法律、法规。5、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及重庆市有关规定。6、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，重庆市有关安全、文明、消防等规定。7、本公司制定的相关施工现场管理的规章制度。8、参照的有关规范及标准1）土建工程参照的有关规范、标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97《工程测量规范》ＧB50026-93《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-952《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-94《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-2000《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121－99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86《建筑施工安全检查标准》JGJ59－992）安装工程参照的有关规范、标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-99《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2002《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《等电位联接施工图册》97-SD567《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑施工高处作业安装技术规范》JGJ80-913《施工现场临时用安装技术规程》JGJ46-88§1-2、工程概述一、工程名称：陶家湾还房工程A、B栋；二、工程地址：万州区陶家湾；三、建筑设计概况：工程设计等级为一级，建筑总面积为12954.72平方米；结构形式：框支-剪力结构；基础形式：机械挖孔灌注桩基础；建筑层数：地上17层、地下一层；建筑总高度：51.15米；使用年限：50年。四、参建单位：1、业主单位：万州区城市建设开发公司；2、监理单位：重庆市万州区永固建设工程监理有限公司；3、设计单位：重庆大有建筑设计院；4、地勘单位：中国华西工程设计有限公司重庆分公司；5、施工单位：重庆市羚农建设有限责任公司；6、万州区建筑工程质量监督站。§1-3、工程总目标一、工期目标总工期：430天；开工日期：2011.11.1；竣工日期：2013.1.5二、质量目标质量竣工验收一次合格。三、安全目标安全施工总目标：无人身伤亡事故，无重大安全事故降低一般事故频率（目标为0）四、文明施工与环境管理目标现场施工标准化目标：文明施工工地合格标准，争创市级文明工地。执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)、《建筑施工现场环境与4卫生标准》(JGJ146－2004)重庆市文明施工的有关要求以及公司ISO14001环保体系程序文件，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响周围道路及环境卫生。争创文明工地。防大气污染达标：施工现场扬尘、生活烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定。生活及生产污水达标：污水排放符合《重庆市水污染物排放标准》。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。五、工程服务目标“情系用户，质量为天”，严格信守合同，自觉接受业主、监理、设计部门和质检部门对工程质量、进度计划、文明施工等的现场监督。优质安全建好本工程，美化施工区域环境。做好回访保修工作。第二章、施工布署§2-1、项目部组成构架（见附图1）§2-2、管理职责一、项目部经理职责1.项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表企业全面履行工程承包合同，对项目质量、安全、进度、成本等工作全面负责。2.认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程，规章制度，随时督促检查实施情况。3.负责贯彻执行企业“三合一”体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业“三合一”体系的有效运行。4.负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。5.参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和质量目标，满足设计及规范要求。根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。6.组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人5员进行调查。对安全事故承担直接责任。7.对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。8.落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。9.组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；10.每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；11.每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负直接责任。12.对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。二.项目副经理职责1.在项目经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本控制方面的协调工作。2.负责监督项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。3.协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。4.了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。三、项目技术负责人职责1.在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全面负责；并负责企业质量管理体系在本项目的实施。2.积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织技术的总结和技术经验交流工作。因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。3.负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。64.协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。5.制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿。6.负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。8.负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退换，并承担失误的直接责任。9.负责组织有关人员对竣工资料的收集、整理工作进行检查，发现问题及时整改。确保工程档案资料齐全、完整。10.组织项目部施工员、质检员、班组长进行分部工程质量验收评定工作，及时向企业(或分企业)申报单位工程评定。四、施工员职责1、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3、全面负责本工程施工项目的施工现场测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作。组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向项目经理报告并保证施工进度。4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应向班组进行技术交底。5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。77、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。8、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。9、认真做好隐蔽工程、分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料。五、项目质检员职责1.专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。对项目的质量工作负责检查、监督、落实整改。2.认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力。3.负责检验批的质量核定，分项工程、分部工程的质量验收评定。4.协助施工员分析工序质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报。5.参与项目经理部的质量检查、总结评比。6.协助施工员严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收。7.监督施工班组坚持做好自检、互检和交接检。8.深入现场巡回检查，随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。9.坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。10.负责分项工程的质量核定工作。11.当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。12.认真履行企业赋予的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。六、资料员职责81.负责做好项目经理部的工程技术资料的收集、整理、归档、立卷工作。2.负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、归档工作。3.做好工程技术资料，做到工程技术资料与工程进度同步，并按照施工技术资料管理的规定按时收集整理工程竣工资料，然后分类装订。4.分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。5.工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，及时将竣工资料交企业工程技术部门。6.认真绘制竣工图，并按照企业《工程档案管理制度》进行装订。7.负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工作。8.负责工程项目取样、送检工作。七、材料员职责1.执行地方政府对建筑材料的管理规定和企业有关规定及“三合一”体系中程序文件有关规定。2.根据施工预算，实行限额、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台账，完整保存各种原始资料，为单位工程成本分析提供依据。每月20日前必须向项目经理如实上报本单位当月材料收支月报和超支节约情况分析。3.负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理工作，