四川嘉陵江航电枢纽基地一期项目工程施工组织总设计

第一章编制依据及说明一、编制依据：1、建设单位提供的四川省大卫建筑设计有限公司设计的“四川嘉陵江航电基地工程”施工图纸。2、建设工程施工合同、工程投标书、中标通知书。3、本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明及各设计图纸说明外，尚应严格执行现行国家及工程所在地区的有关规范或规程。4、国家现行颁布的2002年《建筑工程施工质量验收规范与统一标准》中的：《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202—2002；《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204—2002；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002；《建筑工程采暖及给排水工程施工质量验收规范》GB50210—2001。《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。《建设工程文件归档整理规范》GB50328—2001。5、国家现行颁布的《建筑工程安全生产强制性标准与施工现场安全事故防范》中的：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；《建设工程施工现场临时用电安全规范》GB50194—93；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005；《安全防护用品标准》GB2811—89、GB6095—85、GB57257—97；《钢管脚手架扣件》GB15831—95；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；《建筑基坑支护技术规范》JGJ120—99。6、根据工程需要的技术与管理水平，以及公司按照ISO9001—2000质量管理体系标准建立的质量方针、质量目标和相关消防、卫生的管理制度要求进行编制。二、适用范围和说明1、本施工组织设计适用于本工程施工和招标要求的范围，包括土建工程、水电设备安装工程等项目，并针对本工程质量、施工进度、成本、现场管理等方面提出相应的目标，包括施工方法、技术质量组织措施和现场安全及文明施工组织、环保等措施、项目负责人和组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备等。主要施工技术措施方案做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要编详细的施工方案及作业指导书，确保工程施工，确保在500天工期内全部完成本工程，并确保该工程质量达到现行国家验收标准。2、在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和成本控制，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环保措施，控制噪音和光、尘污染文明施工方面的措施要求，制定安全生产措施建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。第二章概况一、工程综合说明1、工程名称：四川嘉陵江航电基地工程2、地理位置：四川省南充市高坪区江东大道西侧3、建设单位：四川省港航开发有限责任公司4、设计单位：四川省大卫建筑设计有限公司5、勘察单位：四川兴源岩土工程有限公司6、监理单位：四川省元丰建设项目管理公司7、监督单位：南充市建设工程质量监督站8、施工单位：四川星星建设工程有限公司9、合同范围：施工图中全部10、合同质量标准：合格11、合同性质：中标价包干，设计变更，签证、图纸会审纪要工程增加项目另计。12、合同工期：总工期为500日历天，计划开工日期为2012年11月15日，计划竣工日期为2014年3月28日。二、工程概况本工程结构安全等级为二级，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度为六度，3#、6#、8#全住宅楼每栋16层，5#楼14层全为住宅；2#楼地上1层为商业，2-18层为住宅；7#楼地上1-2层为商业，3-18层为住宅；6#、7#、8#楼含地下室一层，合理使用年限为50年。主体结构为框架剪力墙结构。三、装饰概况外墙面：1、外墙面砖（大部主体外墙）2、外墙涂料（圆柱）3、挂贴石材（大部商业外墙）内墙面：1、乳胶漆内墙（除厨房、卫生间外户内墙面、电梯厅、楼梯间）2、内墙涂料（地下室、电梯井道、管道井）3、隔音墙面（户内与电梯井相邻墙面）楼地面：1、水泥砂浆地面2、花岗石楼面（入口门厅、电梯厅）天棚：1.乳胶漆天棚：楼梯间及公共部位2.白色涂料天棚：地下室、电梯机房3.刮腻子：住宅内平屋面：一道PET卷材防水、两道刚性防水，挤塑聚苯板保温层门窗：1.室外：塑钢门窗，玻璃为6+12A+6透明中空玻璃。2.室内：木门(局部为木质防火门)四、±0.000高程取值A、2#楼±0.000对应的高程为280.15M。B、3#楼±0.000对应的高程为279.55M。C、5#楼±0.000对应的高程为279.85M。D、6#楼±0.000对应的高程为280.000M。E、7#楼±0.000对应的高程为278.90MF、8#楼±0.000对应的高程为280.00M第三章总体概述一、施工组织总体设想1、本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。2、我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施。3、强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。4、我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由项目经理为首的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。5、“质量第一、信誉第一、用户第一”是我们的质量方针，为贯彻这一方针，从而实现本工程目标创优，我们将努力做到：组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求6、根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。7、为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。在项目开工前，我们将着手做好下列管理：(1)与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。(2)了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。(3)编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。(4)认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。(5)认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。(6)按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。(7)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。8、认真落实各项规章制度(1)本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。(2)总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。（3）分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。(4)建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度。并建立资料档案制。(5)强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。(6)建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。9、“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。10、对各分包单位间的协调(1)会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。(2)责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(3)责成各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。(4)分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。(5)分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包工作失误。(6)总承包将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。(7)总承包应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。11、各职能科室的主要职责（1）生产管理部根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约形成进度计划；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各分包单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。（2）材料设备部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或业主代表名义，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。（3）施工安监部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位(厂商)的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负全责。（4）财务预算部工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包厂商所提供的报价予以审核确认；协助业主或业主代表获取有关的进口机电设备和材料的一切文件批复；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。二、施工难度分析1、本工程的施工难度主要表现在地下室基坑面积较大，上部有6#、8#楼两对塔吊位置安拆存在问题，经考虑，地下室顶板留位置，也要确保塔吊装拆空间。2、施工组织主要围绕本工程的特点，难点进行研究和安排，力图在比较困难的施工现场条件下，最大限度缩短工期，完成业主交给的工程施工任务。3、本工程结构、装修质量要求很高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证工程施工质量。4、结合地理位置特点，加强环保、交通、安全