四川某菜市场工程施工组织设计

目录第一章编制依据和编制说明第二章招标书的主要规定及工程特点第三章施工组织措施第四章工程进度计划与措施第五章施工平面布置第六章主要施工方案与技术措施第七章施工配合措施第八章质量管理体系与措施第九章资源配备计划第十章安全管理体系与措施第十一章环境保护管理体系与措施第十二章冬雨季施工措施第十三章成品保护措施第十四章地上、地下障碍物、管线保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表南充市顺庆区***办事处***菜市场工程施工组织设计第一章总说明第一节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第二节编制依据一、南充市顺庆区***办事处***菜市场工程招标文件、施工图纸、工程量清单。二、根据踏勘现场记录。三、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《工程测量规范》（GBJ50026—2007）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）；《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）;《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002;《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。四、现场周边环境并结合我公司多年从事建筑施工的经验以及技术管理水平的机械设备装备能力。第二章招标书的主要规定及工程特点一、招标书的主要规定1、工程名称：南充市顺庆区***办事处***菜市场工程。建筑面积为2636.07m2，建筑高度13.65m，3层框架结构，无抗震设防，防水二级，屋面防水三级，安全等级为二级。3、要求质量标准：符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。4、工期要求：工期：120日历天。5、建设地点：南充市顺庆区。6、资金来源：财政拨付。7、出资比例：100%。8、资金落实情况：已落实。二、施工条件：本招标项目已由南充市顺庆区发展和改革局核准（南顺发改授【2009】182号），招标代理机构为四川***建设项目管理有限公司。三、施工环境：已实现“三通”：路通、电通、水通。因此，将会给施工带来诸多的便利。第三章施工组织措施一、企业施工宗旨坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，诚信为本”的方针，按照国家现行建筑工程施工质量统一验收标准，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理。责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保全工程合格率达百分之百，同时尽量采用新材料、新技术、新工艺、新设备，以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方、监理公司的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让甲方称心、满意的工程。二、施工组织体系1、组织指挥系统把该工程列入公司的重点工程来抓，首先成立工程领导小组，由公司总经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物即时就位，及时发现并解决施工中发生的问题；其次，依据项目法施工管理原则，由公司组建精干的项目经理部，派国家二级项目经理任该工程项目经理，派公司技术负责人总工程师任该工程技术负责人，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。2、施工组织机构框架施工组织管理体系框图项目经理项目总工程师土建项目副经理安装项目副经理装饰项目副经理施工员内业员质量员安全员材料员机械员测量员试验员钢筋班砼班模板班杂工班管道班防水班消防班装饰班砖工班机电班焊工班3、项目部人员的配备项目部人员的配备表成员名称数量(人)主要工作内容成员名称数量(人)主要工作内容项目经理1负责总体管理、协调安全员1负责施工安全的监督检查项目总工程师1负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理内业技术员1负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等土建施工项目副经理1负责施工现场工程、安全、文明管理计划统计员1每月工程完成量的统计上报安装施工项目副经理1负责安装施工质量、进度管理材料员1负责所有材料定购、管理、发放等装饰施工项目副经理1负责装饰施工质量、进度管理机操员2负责所有机械的管理主办工长1各工种施工综合安排及协商试验计量员1负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等钢筋工长1负责钢筋加工、现场绑扎施工测量、放线员2负责建物筑定位、楼层放线高程控制专业工长4负责模板、砼、砌体施工、水电施工机修员1负责机械检查维修、保养等工作质检员1负责施工质量的监督检查工长内业组质量组安全组材料组机械组测量组试验组三、项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责（1）、传达国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。（2）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。（4）、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜。组织项目进行成本投入核算工作。（5）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，做到安全生产，坚持文明施工。（6）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责（1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（5）、制定推广“四新”，计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格率百分之百。3、主办工长管理职责（1）、在项目经理的直接领导下负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）、认真熟悉图纸，参加技术交底和图纸会审，严格按照设计要求。施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）、向班组作质量、安全、节约，工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。（4）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明施工工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾工伤及事故的发生。（5）、开展全面质量管理，坚持三检制，严格执行计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日誌。4、各专业工长的管理职责（1）、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关规程进行施工。（2）、参与本工程施工方案和作业指导书的编制工作，并负责实施。（3）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（4）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（5）、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查责任，并及时处理。（6）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工培训考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工管理制度。14、总包管理制度。五、施工过程中的重点管理内容1、总平面管理合理布置和管理总平面尤为重要，作好总的规划，严格按总平面布置进行管理，使施工现场始终保持有条有序的状态。2、基础施工管理本工程基础设计为人工挖孔扩底灌注桩，技术性强。因此，基础施工时特别对地基的承载能力应进行检验，并满足设计要求。各轴线位置应准确，钢筋混凝土等应列为重点。项目部必须采取有力的技术措施，与安全技术措施，制定各分部分项工程切实可行的作业指导书，项目技术负责人和工长对作业组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查力度，确保每道工序施工质量符合现行质量验收标准。并经相关单位人员和技术负责人、工长、质量员检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。3、主体结构施工管理本工程主体设计为框架结构，采用商品混凝土，在该分部工程施工中，特别应对轴线、标高、钢筋、模板等列为重点。在施工过程中，现场成立专门的测量小组进行标高、轴线测放，并建立测放复核制度，轴线标高施测完毕必须经技术负责人、工长复核后，才能组织施工。并作好记录。其次，狠抓混凝土施工质量、砌筑质量和梁、柱的结合处理。4、装饰装修与安装阶段施工管理（1）、本工程墙面抹灰及现浇水磨石楼地面、外墙面砖工作量大，合理组织施工是保证装饰装修顺利进行的重要保证。装饰施工阶段管理的重点是保证抹灰层不开裂、空鼓、渗水、墙面不空壳、细部处理粗糙及楼地面平整度的控制和表面光洁度的控制，对此装饰装修工程坚持样板开路的原则，大面积施工前先作样板间、样板墙，为保证整体装饰装修工程达到质量验收标准做好基础。（2）、本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部应加强与建设单位、设计单位、监理单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。（3）、成品保护是装饰施工阶段的又一管理重点。项目部协调各工序顺序，制定成品保护措施，避免交叉污染和损伤。5、收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是设备调试、楼层清扫竣工资料的整理，为工程竣工验收做最后一次全面检查。六、施工组织管