园林绿化工程施工组织设计_2

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录编制依据……………………………………………………………………………………...……………………..3施工组织设计编制目的与适用范围………………………………………………………………………………….……………5第一章工程概况………………………………………………………………………………………….……6第二章施工组织及施工部署………………………………………………………………………….……7第一节施工准备……………………………………...………………………………………….……7第二节项目部施工管理人员配备…………...…………..……………………………….…..9第三节项目部组织管理体系及管理模式…………...………………………………….…10第四节施工机械及进出场计划…………...…………..…….…………………..………….…18第五节施工人员投入计划…………...…………..…….…………………………....……..……20第六节施工总平面布置…………...…………..…….……………………………………………20第三章主要分部分项施工方法及技术措施…………………………………………………...……28第一节土方工程施工方法……………………………………………………28第二节园林建筑及小品分部分项施工方法………………………………………………30第三节园路及广场铺装施工方法……………………………….………………….…..……36第四节绿化种植分部分项…………………………………………….………………..……42第五节给排水系统及电气安装施工方法.………………..………..………..………..…47第六节种植环境的处理措施………………………………….………………..……………49第四章工程质量保证体系及保证措施………………………………………………………...…...…50第一节工程质量保证体系…………………………………………………………………….…50第二节苗木移植过程及缺陷责任期内的保证成活措施……………………………64第三节苗木货源供应保证………………………………………………………………………70第四节对种植环境的保障措施……………………………………………………….……….74第五章工程施工进度计划及工期保证措施………………………………………………….....…..76第一节施工进度计划安排……………………………………………………………….…..….76第二节劳动力、机械设备、物资供应保证措施………………………..…………..…76第三节主要材料进场计划安排………………………………………………………….….…77第四节影响工期的因素分析及对应工期保证措…………………………………….…80第六章安全文明施工……………………………………………………………………………………...…85第一节安全施工组织管理……………………………………………….………………………85第二节文明施工管理措施…………………………………………………………….………89附表编制依据1、工程施工图2、有关的施工与验收规范、规程、标准及定额（1）园林树木建植规程（试行）（DB33T、DB33T1009.1-2001）（2）花坛、花境建植技术规程（试行）（DB33T1009.2-2001）（3）地被建植技术规程（试行）（DB33T1009.3-2001）（4）草坪建植技术规程（试行）（DB33T1009.4-2001）（5）园林植物养护管理技术规程（试行）（DB33T1009.6-2001）（6）城市绿化工程施工及验收规范（CJJT82-99）（7）园林栽植土质量标准（DBJ）（8）行道树栽植技术规程（DBJ）（9）建设部标准（1999）46号文（10）农用灌溉水质标准（GB）（11）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（12）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（13）给水排水管道工程施工及验收规范（GB）（14）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）（15）高密度聚乙烯排水管道施工与验收技术规程（DBJ）（16）埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ）（17）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB）（18）建筑工程施工质量验收统一标准（GB）（19）测量规范（GB）（20）砌体工程施工质量验收规范（GB）（21）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）（22）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJGBJGBJ）（23）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）（24）施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88）（25）建筑机械使用安全技术规程（GBJ108-87）（26）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ）（27）道路交通标志和标线（GB）（28）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（29）招标文件内技术规范中明确的各项法规、规范（30）各配套的预算定额（31）XX市安全文明施工相关管理文件5、公司质量体系文件（1）ISO9001质量手册（2）ISO9001质量体系程序文件（3）ISO9001施工工艺标准及施工设备标准（4）ISO9001管理性文件汇编（《生产技术和管理办法》、《物资采购和管理制度》、《施工现场安全标准化管理实施细则》）施工组织设计编制目的与适用范围项目部根据XX园林绿化工程实际施工条件、施工内容，对整个工程施工进行全面规划，并通过实施施工组织设计确保实现以下各项目标：工程质量目标：确保标准化工程工程工期目标：确保整个工程95日历天内完工施工安全目标：施工期间无安全责任事故发生施工文明目标：达到市工程文明施工标准苗木成活目标：一年养护期后成活率100%环境保护目标：保证已完项目的成品保护，施工过程中不影响周边环境本施工组织设计适用于XX园林绿化工程中每一项土方、绿化、园林配套、土建、安装分部分项工程。第一章工程概况[提要]本章简要叙述本工程的周围环境、工程的使用功能和布局、工程特点。一、工程简介XX园林绿化工程，位于XX区块，工程面积约10000m2，属于综合性园林景观工程。本工程的施工范围包括：施工图范围内的所有工程内容，为综合园林建筑工程，主要包括绿化、园路、停车场、广场铺装、水电安装等。二、现场施工条件目前，XX园林绿化工程施工用电、用水已接入至施工场地附近，施工道路基本畅通，已经具备开工条件。三、工程特点本工程主要特点是建设单位要求整个工程在95日历天内完工，工期比较紧张；施工工期集中在天气寒冷的冬季，对施工环境带来不利的影响，从而影响整个工程的建设工期；本工程设计要求高，建设单位对施工质量要求高，施工必须精工细作才能达到业主的要求，并且需要各方面的全力配合。第二章施工组织及施工部署[提要]本章综合叙述该工程施工时的前期准备工作、项目部组织管理体系、项目部管理人员的配备及专业素质情况，所采取的项目目标管理措施，施工现场的平面布置及管理，项目施工所需的机械、劳动力配备等。第一节施工准备一、施工技术准备1）技术资料准备公司委派现场的资料员根据工程的需要，在开工前收集整理：A、施工图纸及施工图集；B、施工组织设计；C、专项安全施工组织方案；D、公司ISO9002质量控制文件资料；E、各项施工技术规范；F、工程相应的预算定额及费用定额；G、各种工程验收评定用的资料；以上资料在开工前收集整理完毕储备到项目部。2）图纸及施工组织设计熟悉项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点，把发现的问题进行整理，已备和建设单位、设计单位进行图纸会审；组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各项施工计划及施工措施。3）图纸会审项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。4）技术交底项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，完成后，组织项目部的各级施工技术人员进行逐级交底，包括技术难点解决方案、施工工艺、施工进度安排、专项安全施工方案等，以备施工顺利进行。二、进场施工机械准备根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和保养，保证进场的机械设备完好率100%，并提前安排好运输准备。具体见施工机械配备表三、主要材料、苗木供应准备施工用的主要建材、苗木根据组织设计中明确的产地落实货源，提前定货。根据施工进度计划编排分批到场计划，并落实安排运输设备。四、劳动力组织准备建立工程项目部的领导机构，设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，集结施工工人，根据施工进度的要求逐步到位。具体见管理人员配备表五、人员培训准备所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。六、临时设施建设根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求建设临时办公室、临时宿舍、食堂、仓库，作好现场平面布置，并接通施工、生活用水用电。七、建立建全各项管理制度建立项目部图纸自审、会审管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等。第二节项目部施工管理人员配备一、项目部组建为保质按期完成XX园林绿化工程的施工任务，公司根据投标文件的要求，施工特点及建设单位的要求，将在现场成立项目部，并委派以XX为项目经理进场组织该工程的施工。届时项目管理班组将从质量、安全、进度上以ISO9000为手段对该项目进行有效的控制和管理，并向XX投资有限公司交出满意的答卷。第三节项目部组织管理体系及管理模式一、项目部组织管理结构（见下图）二、推行项目经理总负责制管理参照国家项目施工管理法，结合工程的实际情况，本工程公司采用项目经理负责制的管理总思路。既以与建设单位签定的施工承包合同为依据，项目经理对本工程的质量、工期、安全、效益等负总体责任。根据公司的管理要求，项目经理在现场组织成立XX绿化工程施工项目部，全面负责组织该项目的施工。项目经理在组织实施项目过程中，一切工作开展必须以合同为准绳，对公司全面负责。公司对项目施工全过程进行跟踪考核，并把过程目标的实现及总目标的实现与项目经理的收入挂钩，从而对项目的施工实施进行有效的控制。三、项目部实行三级管理体系在项目的施工过程中，项目部组织结构上采用三级管理体系，既以项目经理为首包括项目副经理和技术总负责的塔尖控制层；以项目部职能部门为主的施工组织管理层；一线专业施工的劳务层。实行三级管理的特点是：管理层的职能部门分工明确，利于工作的协调；减少烦琐的中间管理环节，利于管理命令的快速传达和执行；施工过程中出现的问题反馈及时，利于项目部做出有效及时的调整；四、项目部的“垂直五线”管理“垂直五线”管理指项目部施工中根据职能部门的分工不同而划分的从管理最高层到底层的分线管理，包括项目施工的施工管理、技术管理、质量安全文明施工管理、物资供应管理及后勤管理。五线管理既有互相的联系，要有其独立性。五线管理的具体内容如下：1）施工管理施工管理包括施工任务的明确、施工进度计划的制定及调整、施工计划的实施。其管理依据是本组织设计。施工管理的负责人为施工员，主要组织和推行的部门为工程科，实施者为一线各专业施工班组。施工管理的原则：任务明确，计划制定科学合理，执行得力，调整及时。任务明确：指根据总的施工工期，明确各月的施工任务；计划制定科学合理：指各月施工任务明确后，工程科必须根据现场的气候、机械、劳动力、原材料情况制定符合实际的周施工计划，并把计划以任务单的形式安排到各专业班组。执行得力：周计划到达班组后，班组长应进行合理的分配。工程科进行强有力的监督。周计划必须得到100%的执行。执行情况与相关人员的经济收入挂钩。调整及时：指施工工程中因设计或气候变化影响施工计划的实施时，工程科该重新制定周计划并进行交底，调整的原则是总施工计划不变。2）技术管理技术管理包括技术交底、技术指导、技术资料编汇，其工作的开展以施工进程和管理为依托。以