起重吊装应急预案

起重吊装事故应急预案一、编制目的针对本项目工程须使用汽车吊、龙门吊等吊装设备的施工特点，钢筋笼吊装、门吊、桥吊运行均为本工程重大危险源，为最大限度地降低事故的损失程度和不利影响，根据《施工现场安全生产保证体系》中有关应急预案的要求，特制定本应急预案。二、编制依据1、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关的法律、法规、标准和技术规范；2、集团公司颁布的职业健康安全和环境管理的文件以及《中铁十局集团安全技术操作规程》、《中铁十局集团安全生产管理制度》等。三、编制原则贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及相关的法律、法规、制度等，保证工程施工的顺利进行。四、应急响应等级一级紧急情况：项目上的应急资源能够处理的紧急情况。二级紧急情况：项目上的应急资源无法处理，需集团公司介入的紧急情况。三级紧急情况：项目上的应急资源无法处理，需集团公司和地方政府介入的紧急情况。四、应急响应程序应急响应程序为：接警→响应等级确定→应急启动→救援行动→应急结束（恢复生产）五、应急指挥机构的职责及分工1、应急领导小组成员组长：徐炎庭副组长：曾传军、林杰组员：李清慧、陈继德、袁建国、陈光河、李文刚、陈炎衡、唐志、邹桂鲜、张晓明2、应急领导小组职责1）督促、检查本项目各项安全生产管理制度、事故/事件（或险情）应急救援预案的管理和落实工作；2）结合本项目特点组织制定大件吊装方案，认真部署，贯彻落实应急领导小组各项决议；3）组织训练本项目的事故应急救援队伍，对员工进行应急救援知识培训，配备必要的防护、救援物资、设备、器材，并指定专人管理，定期对其进行检查和维护保养，确保性能完好；4）落实施工现场必备的抢救器材和设施；5）事故/事件（或险情）发生时，立即启动事故/事件（或险情）应急救援预案，组织自救，同时确定事故/事件等级，并视事故的严重程度上报集团公司应急救援小组或向地方政府求救。对一级紧急情况，在项目部应急救援领导小组的领导下，立即启动本项目应急救援预案，消除危险情况，恢复正常的施工生产；6）确定事故/事件的先期应急救援方案；7）总结事故教训、配合集团公司事故调查小组做好事故调查处理工作。3、项目部施工现场抢险各小组分工抢险总指挥：徐延庭应急抢险组组长：曾传军成员：林杰、李文刚、陈光河、陈炎衡通讯联络组：邹桂鲜设备物资组：陈继德、张晓明治安救护组：李清慧、袁建国、唐志善后处理组组：陈继德、曾传军、李清慧4、现场抢险各小组职责（1）应急抢险组职责：根据制定的处理方案抢救伤员，进行事故抢险，消除危险。（2）通讯联络组职责：负责将事故情况报告项目部主要领导，报警时要清楚说明发生事故的时间、地点及事故简要情况、是否造成人员伤亡等；传达项目部领导指令，对外联络沟通，通知各抢险小组迅速赶到事故现场进行抢险救援，并派人在通往事故现场的通道口引导救护人员或“120”急救车救护伤员。（3）设备物资组职责：按照预案要求储备抢险设备、材料，在抢险救灾过程中负责协调、调度救援物资、设备、器材等，并及时组织调运到现场。（4）治安救护组职责：负责维护救援现场秩序，在事故现场救护伤员，就近送往医院医治和完成领导交给的其他任务。（5）善后处理组职责：负责抢险救灾过程中的各项后勤服务工作，包括饮水、就餐、接待工作，以及伤亡事故的善后处理和伤亡人员家属的接待工作。六、应急准备与响应1、应急准备1）危险源辨识①桩基结构施工过程中，在使用吊车进行钢筋笼吊装作业时，存在起重设备钢丝绳断绳、起重机构失灵等重大危险源。②预制梁生产过程中使用龙门吊吊装梁体时，存在起重机构失灵、龙门吊倒塌等重大危险源。③预制梁架设时架桥机发生倒塌等重大危险源。2）预防措施①根据实施性施工组织设计和设计文件，制定《龙门吊、架桥机等大件吊装专项方案》，为大件吊装提供合理的施工参数。②建立完善大件吊装安全管理制度，严惩违章指挥行为。③预制梁生产施工前，制定有针对性的大件吊件方案，规范起重吊装作业行为。2、应急处理措施1）起重吊装事故发生后，现场人员应立即报告值班调度，调度（通讯联络组）接警后立即报告救援领导小组组长，并通知各抢险小组成员奔赴现场，领导小组组长到达事故现场指挥抢险，与救援领导小组成员一起查看险情，确定是否有伤亡或失踪人员，确定抢险方案，同时启动应急响应等级，各小组根据应急响应等级迅速开展工作，在保证抢险人员安全的情况下，迅速抢救伤员，搜救失踪人员。2）设备物资组将抢险材料运到事故地点，抢险组按确定的抢险方案对吊装区域进行清理，防止事故扩大。3）受伤人员找到后，救护组人员应立即组织抢救，必要时，送定点医院救治。4）信息快速传递渠道本项目所有人员一旦发现任何事故险情，立即报告现场值班负责人，由现场值班负责人向应急抢救领导小组汇报。应急领导小组立即赶赴险情现场进行指挥，启动本预案。①医院急救中心：120火警：119②工地现场值班电话：安质部：0755-28557747③有关负责人电话：常务副经理：李清慧手机：[phone]项目总工：曾传军手机：[phone]安质部：李文刚手机：186643798775）认真保护事故现场。不得移动和破坏凡与事故有关的物体，为抢救受伤者需要移动某些物体时，必须做好标志，应尽量对事故现场和抢救过程进行录像或拍照。6）由生产副经理、项目总工和技术部技术人员对事故原因进行分析，并根据实际情况，制定控制事态发展的针对性措施。在未能排除危险情况并取得安全验收合格之前，任何人员不得擅自进行相关作业。7）若事态不能有效控制，在应急领导小组统一指挥下，立即向当地有关部门求援。8）事故上报参照有关事故上报程序。目录一、编制目的............................................................................................1二、编制依据............................................................................................1三、编制原则............................................................................................1四、应急响应等级....................................................................................1四、应急响应程序....................................................................................2五、应急指挥机构的职责及分工............................................................21、应急领导小组成员........................................................................22、应急领导小组职责........................................................................23、项目部施工现场抢险各小组分工................................................34、现场抢险各小组职责....................................................................3六、应急准备与响应................................................................................41、应急准备........................................................................................42、应急处理措施................................................................................4