物流人员绩效考核方案

物流人员绩效考核方案为了使每个员工的积极性和智慧潜能最大限度的发挥、因而用制度与意识并举的管理措施、使员工从被动转化为主动、使员工有奋发、追求上进直上的动力、使员工自己能约束自己的自主管理意识、拥有充满主人翁思想的主观意识、最终达到有效协调与共享一责任感考评：（占绩效考评总分的%）1.装车前未以单核对商品种类和数量造成差错50%责任外扣分/次。2.到点后未凭五联单卸货造成门店商品串货、数量增减差错负100%责任外，加扣一个错误分。3.单据漏签、错签负100%责任除外扣分/次。4.配送途中造成货物破损负100％责任外，加扣分/次。5.录入五联单过程中造成商品数量、规格错误情况，扣分/次。6.采购到货进行毛重记录过程中，出现错记、漏记、虚记的情况，扣分/次。二工作态度考评：（占绩效考评总分的%）1.迟到、早退、事假、旷工、离岗、每次扣分/次。2.在配送过程中有损公司形象或利益接投诉一次扣分/次。3.不服从上级调动安排事项扣分/次。4.请假未经同意、轮休不服从调配全按旷工处理外扣分/次。5.上班时间内禁止做一切与工作无关、及有损公司形象的事、发现一次扣分/次。