塑胶管路系统项目综合楼工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据第一节、编制说明1.为科学、合理地组织20万吨/年塑胶管路系统项目综合楼工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件。2.遵循《中华人民共和国建筑法》基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照承诺工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。3、按照工程特点确定施工方案合理安排施工程序，合理安排采用统筹法连续均衡施工。对施工总平面图科学布置，做好人、财、物的平衡，确保能充分发挥作用。采用新工艺、新技术，推广新材料，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料。第二节、编制依据1、20万吨/年塑胶管路系统项目综合楼设计图纸2、工程应用的主要规范、规程序号名称编号1砼结构设计规范GB50010-20022建筑抗震设计规范GB50011-20103建筑地基基础设计规范。GB50007-20024高层建筑砼结构技术规范JGJ3-2002J186-20025建筑桩基技术规范JBG94-20086冷扎带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-20037钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20038钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ3-20029建筑变形测量规程JGJ8-200710混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-953、工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1（修正版），04G101-3，04G101-42国家建筑物抗震构造详图03G3293国家建筑物防雷设施安装图集99D5624国家防水套管02S4045国家地沟及盖板02J3316西南西南地区建筑标准通用图集03J，O4J合定本7国家人民防空工程防护设备选用图集JSJT-1508国家现浇混凝土外墙外保温图集JS20-014、工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20022国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20065地堪报告及现场踏堪情况。第二章工程概况及特点本工程位于宜宾市天亿新材料科技有限公司厂区办公楼，共5层，建筑总高度：17.75m。占地面积为：2800m2,，总建筑面积为：4710m2。第一节、建筑概况一、建筑工程概况工程名称概况20万吨/年塑胶管路系统项目综合楼建筑面积m24710建筑层数5建筑总高度（m）17.75基础形式独立基础屋面保温隔热，SBC卷材防水室内内墙面面刷乳胶漆水泥砂浆顶棚混合砂浆面刷乳胶漆室外外墙面面刷乳胶漆混合砂浆节能保温材料阳台栏杆夹胶玻璃栏散水宽800门窗塑钢/防火门油漆调和漆第二节、结构工程概况工程名称概况20万吨/年塑胶管路系统项目综合楼结构形式框架基础独立基础砼强度垫层C15承台、地梁C30，C35等级框架柱C30，梁、板、梯C30构造柱\过梁\现浇带C20钢筋HPB235HRB335，HBB400，CRB550焊条E43E50墙体外墙页岩空心砖200,M10水泥（混合）砂浆内隔墙页岩空心砖120,M10水泥（混合）砂浆第三节、工程特点一、本工程建筑面积：4710m2，施工总工期预计为3个月(90日历天)，任务重、工期紧，质量要求高。公司在施工工程中将全力以赴，统一指挥，统一协调，项目部应精心组织，精心施工，项目部各管理人员之间要相互支持，相互配合，团结协作，确保该工程目标的顺利完成。二、本工程施工面积较大，按设计要求为独立基础。框架结构，梁板柱及楼梯电梯层层现浇，砼用量大，模板脚手等周材需用量大，因此，需配置大量的施工机械设备。三、加强主体施工高峰期的商品砼和泵送砼及周材的组织协调和调度工作。第三章施工布署第一节、本工程的施工目标一、质量目标：1、工程质量满足合同要求，合格率达100%；2、合同履约率100%；3、顾客满意度在90%以上；4、杜绝重大工程质量事故，遏制一般工程质量责任事故；5、争创宜宾市“省优质工程”。二、安全目标：1、三级安全教育培训率达100%；2、年度轻伤事故率控制在5‰以内；3、杜绝较大及以上生产安全责任事故，遏制一般生产安全责任事故；4、按时组织员工进行健康体检，防止职业病发生；5、杜绝火灾事故的发生；三、工期目标：总工期为90天.1、进度计划横道图序号单位工程名称施工进度计划2016年10天20天30天40天50天60天70天80天90天1施工准备2新建工程基础工程3主体工程4屋面工程5装饰安装工程13竣工验收具体开工时间以监理下达的开工报告为准7.6其他材料（投标人根据招标文件要求及企业自身情况自行补充）办公区厕所门卫宿舍宿舍宿舍宿舍食堂餐厅厕所澡堂大门内门搅拌站砂石堆场配电房钢筋制作房机修工具房材料库木工房材料库门卫大门水池水泥库配电房水池施工总平面布置图说明:1、根据工程进度材料陆续进场，并分类堆码整齐,保证道路畅通。2、材料堆放场地要求全部硬化，场内排水畅通，无积水，做到文明施工。3、现场场地布置根据现场实际场地布置和规划。4、水电根据业主协调指定位置引入场区内根据现场布置线路。5、临时围墙高度为2.2米，采用M5的水泥砂浆砌筑，围墙外侧压顶且抹灰，外侧面喷白色涂料，所有设施材料必须防火材料。第二节、施工总体布署因本项目工期紧，为推动项目整体的进度，确保项目总进度计划的实现。对本项目进行如下施工总体部署。为防止关键部位施工过程中因断电影响工程质量与安全，项目部计划在施工现场备一台400KWA用于施工现场确保砼的连续浇筑与塔吊放吊归位。为确保工程进度，本项目周转材料按如下配备：配3层现浇砼的模板周转材料。施工场地内机械设备的布置，供水供电，临设搭建，材料堆放。详见附录三：施工总平面布置图第三节、劳动力计划1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。劳动力计划表工种基础阶段主体阶段装饰阶段安装阶段室外附属阶段收尾阶段普工30506252510钢筋工10204434模板工154010564砼工6104464架子工10155432电焊工342232防水工444422电工222222机操工222222机修工111111砖抹工246622测量工222222实验工222222工地保安222222第四章施工管理组织机构第一节、施工组织机构本工程由具有丰富施工经验和管理经验的优秀一级项目经理负责施工，项目管理部设置各专业人员；所有参与施工的管理人员均具备有相应的上岗资,项目组织结构图:第二节、项目部职能分配及主要人员职责序号职位人员职责1项目经理邹迅以法人代表委托人身份，全面负责现场的工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明施工、环保等工作。2项目副经理林圆、杨国强负责现场的工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明施工、环保等工作。3项目技术负责人赖利强全权负责和处理工程现场技术工作。4材料员张中华杨斌全面负责本项目施工过程中的材料工作。5质检员彭小恬在总工的领导下全面负责本项目工程的质量工作。6安全员伍宏亮负责工程的安全管理；编制安全风险分析和项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质检员安全员财务人员预算人员材料员机修、机械班综合专业施工班组测量试验班第五章施工进度计划及工期保证措施第一节、进度计划详《20万吨/年塑胶管路系统项目综合楼工程总进度计划表》。第二节、工期保证措施1、材料保证供应措施周转材料提前确定材料供应商，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料。钢材、混凝土提前与供应商签订合同，并制定保证项目材料供应的严格条款，根据进度提前一个月提下个月材料需供量。2、资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，不允许出现拖欠工人工资等现象。保证项目施工正常进行。3、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人。4、劳动力保证措施项目根据进度及工程量，提前预算出需用劳动力，并提前落实到位，到所需各工作劳动力时，第一时间进场，保证工程的顺利推进。5、进度计划保证措施（1）按施工阶段分解，突出控制点。（2）按施工单位分解，确定交接时间。以总进度为依据，明确各个王兵预案并实施；负责安全事故的处理。7预算员黄杯友负责本项目预算、核算、决算工作。8资料员彭小恬负责整个工程资料，档案管理单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。第六章主要分部分项工程的施工方法第一节、测量控制一、测量放线精度要求1、基础放线允许误差长度L、宽度B的尺寸（m）允许误差（mm）L（B）≤30m±5㎜30m＜L（B）≤60m±10㎜60m＜L（B）≤90m±15㎜90m＜L（B）≤120m±20㎜120m＜L（B）≤150m±25㎜150m＜L（B）±30㎜2、各部位放线允许误差项目允许误差（mm）外廓主轴线度（L）L≤30m±5㎜30m＜L≤60m±10㎜60m＜L≤90m±15㎜90m＜L≤120±20㎜细部轴线±2㎜承重墙梁柱边线±3㎜非承重墙边线±3㎜3、轴线竖向投测允许误差项目允许误差（mm）每层±3㎜总高3H/10000H≤30m±5㎜30m＜H≤60m±10㎜60m＜H≤90m±15㎜90m＜H≤120m±20㎜120m＜H≤150m±25㎜150m＜H±30㎜4、垂直度允许误差建筑高度H（m）允许误差（mm）30m＜H≤60m±10㎜60m＜H≤90m±15㎜90m＜H≤120m±20㎜120m＜H≤150m±25㎜150m＜H≤180±30㎜180m＜H符合设计要求二、施工测量前的准备工作施工测量前的准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，它包括设计图纸的审核，测量定位依据点的交接与校测，测量仪器的购置、检定与检校，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。（一）、设计图纸的审核1、总图校核通过校核总图，了解定位意图，计算定位数据，以及建筑物跟周围的建筑物、道路的位置关系，确保建筑物的定位数据符合规划的要求。阅读设计图纸时必须校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，记录审图结果。2、建筑图与结构图校核检查各专业图的平面位置、标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向设计人员反映，请设计人员及时变更设计。（二）测量定位依据点的交接与校测1、交接桩：根据甲方交接新维煤矿征地范围内测设三个永久控制点。2、根据总平面图及测量成果表对控制点的原始依据进行校核。3、校测控制点（业主提供的导线及高程点不少于三个）的距离、夹角及坐标。4、如果超出限差要求，及时向甲方和监理单位反映本工程的校核结果。必要时，请专门施测单位重新复测。（三）检定测量仪器、量具及测量仪器的选用测量仪器、量具应按国家计量部门或工程建设主管部门的有关规定进行检定，经检定合格后方可使用。测量仪器及误差估计：为了保证测量精度，确保建筑物的定位及轴线间距，楼层标高的准确可靠，选用以下仪器：序号测量器具名称型号规格单位数量1电子经纬仪DE2A台12光学经纬仪TQJ2E台13塔尺5m把44钢卷尺50m把57.5m把55水准仪台16全站仪RTS232台1三、平面控制测量（一）、工程的首级控制：根据业主提供的三个导线及高程控制点，作为永久点形式，并在场地内布设了三个导线及高程控制点，作成半永久点形式，要求保持到工程结束。（二）、建筑物场区控制及轴线控制：现场平面控制网是根据业主提供的三个三个导线及高程控制点投测而来。其中ZT4、ZT5为永久性点，ZT1、ZT2、ZT3作为半永久性点。现场平面控制网采用回测法使之闭合并定期复测。导线点分布见下图：（三）轴线控制网布设原则与方法：1、由于导线控制网精度及覆盖面已经满足放线要