隧道超欠挖QC

QC小组活动记录表NO.：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组名：隧道超欠挖质量控制小组活动场所：项目部大会议室活动主持：宋亚军记录人员：魏永红活动时间：2013年9月9日19时～22时00分参加活动人员（本人签名）：实际参加人员（）人活动主题：选定题目及活动计划活动记录一、选定题目确定活动主题为隧道超欠挖质量控制。见附图1-1。二、活动计划为了提高钻爆质量严格控制隧道超欠挖，保证隧道开挖后围岩的稳定性，保护围岩，特成立以宋亚军为组长的QC技术攻关小组，解决因超欠挖导致的隧道施工质量、安全问题和施工成本控制不利的问题，详见QC小组活动记录表。结论活动进度（用О表示）ОО选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动主题：辅导员对本次活动的建议和意见：辅导员：QC小组活动记录表（附页）NO.：注：如篇幅不足，请另外附页附图1-1公司要求本工程是我公司进入铁路市场的第一个重点工程；是中交集团进入铁路市场的重点工程；公司要求制定科学合理的施工方案，有效控制隧道施工中的超欠挖问题，确保工程质量和安全。使项目最终效益有所提高。保证工程工期、质量和安全，按照《铁路隧道工程施工质量验收标准》TB10417-2003验收工程，隧道在开挖中满足不欠挖、超挖要符合规范要求。避免隧道开挖中超欠挖现象出现，制定有效的措施控制隧道超欠挖问题。设计要求监理要求课题选定隧道超欠挖质量控制隧道施工中开挖是最关键的工序，施工中超、欠挖多少直接关系到出渣、钢筋安装、混凝土施工等一系列工序，与施工进度、项目最终效益息息相关，超挖对后期混凝土施工成本控制不利，欠挖必须补炮，严重影响施工进度。关，超挖对后期混凝土施工成本控制不利，欠挖安装钢拱架时必须补炮，严重影响施工进度超欠挖问题存在的隐患业主要求QC小组活动记录表NO.：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组名：隧道超欠挖质量控制小组活动场所：项目部大会议室活动主持：宋亚军记录人员：魏永红活动时间：2013年9月9日19时～22时00分参加活动人员（本人签名）：实际参加人员（）人活动主题：现状调查及目标设定活动记录一、现状调查QC技术攻坚小组于2013年9月15日对已施工的三座隧道中的其中两座隧道进行超欠挖数据汇总，全断面每开挖1米按一个断面计算，每个断面取30个点，其中拱部10个点、边墙10个、仰拱10个点进行记录，取10个断面统计结果如下：隧道开挖点数统计表序号类别检查点数不合格点数频数1拱部10028282边墙10030583仰拱1002785合计30085检查合格率为71.7%。结论活动进度（用О表示）ОО选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动主题：辅导员对本次活动的建议和意见：辅导员：QC小组活动记录表（附页）NO.：注：如篇幅不足，请另外附页二、目标设定通过改进隧道开挖技术，精确隧道爆破装药数量，有效控制隧道超欠挖，降低隧道超挖成本,保证隧道一次性开挖合格率在85%以上，为以后隧道施工积累经验。QC小组活动记录表NO.：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组名：隧道超欠挖质量控制小组活动场所：项目部大会议室活动主持：宋亚军记录人员：魏永红活动时间：2013年9月25日19时～22时00分参加活动人员（本人签名）：实际参加人员（）人活动主题：分析原因及制定措施活动记录一、要因分析小组成员对隧道仰拱、边墙和拱部开挖三个影响因素进行认真讨论、分析，找出末端因素，总结认为有以下原因可造成超爆现象：1、未严格按照光面爆破钻孔，隧道周边成型差，孔底不在同一平面内导致掌子面不齐；周边孔不加导爆索。2、分工不明确导致责任划分不明。3、员工责任心不强，未按照测量放线施工；为减少欠挖，故意多装药；为提前下班，周边孔不加导爆索；为图省事，不扶气腿，导致炮孔外插角过大，爆破后超挖。4、造孔一成不变，没有随围岩条件变化而改变。5、炸药未起爆导致局部欠挖。6、洞内气温高，导致员工无法专心作业，导致作业质量差，影响爆破效果。结论活动进度（用О表示）ОООО选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动主题：辅导员对本次活动的建议和意见：辅导员：QC小组活动记录表（附页）NO.：注：如篇幅不足，请另外附页二、问题调查三、对策立场序号要因对策目标措施责任人落实时间1测量人员技能培训不足，测量不准确，机械操作人员技术差，且测量人员不固定。加强学习，健全制度，保证人员固定。开挖边线精确，满足规范要求。1．组织测量员学习，提高认识和业务水平。2.健全制度，保证人员相对固定。3、对机械操作人员进行业务培训魏永红全过程2现场技术、爆破和开挖人员因责任心不足，把关不严。爆破人员装药过量或缺量。加强教育，组织爆破人员进行培训，请专家进行现场指导爆破满足要求，精确爆破药量，提高爆破合格率。1.建立定人、定岗、定时负责制。2.加强检查巡视和责任心教育。3、加强爆破全程监控褚明明全过程3钻孔设备差，角度调整偏差大，风钻故障多，影响钻孔效率。经常检查维修保证机械设备运转正常，钻孔精确度提高1、使用前检查一次2、安排专人负责维护风钻。xx全过程转下页，QC小组活动记录表（附页）NO.：4未采用光面爆破、照搬爆破图表，没有改进借鉴的开挖方法，没有设立开挖标尺采用光面爆破，根据围岩情况制定相应的爆破方案，在开挖修整时设立修整标尺。提高爆破质量，减小超挖尺寸，使开挖符合规范要求改进开挖方案完善光面爆破方案根据围岩变化调整爆破方案xx全过程接上页。四、对策实施1、2013年9月28日，QC技术攻坚组组长宋亚军在三工区召开会议，针对在隧道开挖过程中存在个别测量员业务不熟练、责任心不强、时常更换测量人员和机械操作人员技术差等问题，专门召开技术培训会，对相关人员加强教育，并组织学习隧道施组，同时健全各种管理制度。2、加强相关人员责任心教育，按照《铁路隧道工程施工质量验收标准》TB10417-2003及《爆破安全规程》相关作业指导书及各种文件，进一步学习提高业务水平。3、根据围岩变化，针对性制定切实可行的爆破方案，并要求按实际情况进行爆破交底，由质检工程师魏永红在现场进行指导、检查和落实。4、要求现场值班人员必须在打孔、装药时跟班作业，严格按照光面爆破要求造孔、装药、联线，施工员跟班检查各工序，不合格及时返工。5、开挖前测量放线开挖轮廓线，造孔间距40～50cm，两层台架交界位置在下层台架搭设木制操作平台造孔。6、施工员每班检查掌子面围岩情况，对于水平分层及破碎围岩段造孔适当加密至20cm，隔孔装药。7、周边孔必须采用光面爆破，导爆索间隔装药，确保开挖质量。8、每打一个孔插一根钢筋为下一孔提供参考方向，确保造孔方向一致，孔底在同一平面内。9、作业人员应相对固定，定孔位、定人员、定责任，保证造孔质量，爆破后对应位置检查，不合适的人员调离原工作岗位。10、施工班组每天总结，工区每月一次总结，不断改进施工方法。注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表NO.：QC小组名：隧道超欠挖质量控制小组活动场所：项目部大会议室活动主持：宋亚军记录人员：魏永红活动时间：2014年02月20日19时～22时00分参加活动人员（本人签名）：实际参加人员（）人活动主题：检查及效果确认活动记录一、检查并确认效果1、截止到2014年2月20日，隧道开挖支护工程量已达4000米，我小组再次对先前取点的2个隧道进行超欠挖数据取点：全断面每开挖1米按一个断面计算，每个断面取30个点，其中拱部10个点、边墙10个、仰拱10个点进行记录，取10个断面统计结，结果如下：序号类别检查点数不合格点数频数1拱部100882边墙10010183仰拱100725合计30025隧道开挖点数统计表：检查合格率为：91.7%结论活动进度（用О表示）О选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动主题：辅导员对本次活动的建议和意见：辅导员：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表（附页）NO.：从上表可以看出，经过QC小组改进施工方法后，隧道开挖施工中超欠挖现象明显降低，由此可总结出：1、总结出隧道施工开挖施工工艺。有效的控制了隧道超欠挖现象。2、培养了一批隧道施工的专业人员。3、为以后隧道开挖施工积累了丰富的经验。4、由于有效控制了超欠挖现象，使得一次爆破开挖合格率提高，缩短了施工周期，保证了工程进度。注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表NO.：QC小组名：隧道超欠挖质量控制小组活动场所：项目部大会议室活动主持：宋亚军记录人员：魏永红活动时间：2014年02月25日19时～22时00分参加活动人员（本人签名）：实际参加人员（）人活动主题：检查及效果确认活动记录一、标准化1、对这次QC活动中摸索出的有效的超欠挖质量控制措施，继续探讨、细化，力求完备，逐步标准化形成论文供今后施工参考。2、编制完善详细合理的施工方案及施工技术交底，加强过程控制，遇到问题及时纠正，并做好工作备忘，把潜在的问题消灭在萌芽状态。3、进一步加强各个工序的质量控制,建立一个比较完善、系统的质量保证体系，完善技术质量管理制度，形成一套标准化的管理体系。4、建立及时准确的信息反馈系统，加强测量检查工作，作好详细记录，保证超欠挖的信息及时的反馈给现场施工人员，不断进行方案优化。5、继续实施质量责任制，制定有效的奖罚措施，经常的检查各项作业质量，使质量与经济效益直接挂钩，调动广大员工的积极性。结论活动进度（用О表示）ООО选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动主题：辅导员对本次活动的建议和意见：辅导员：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表（附页）NO.：二、检讨总结1、由于隧道开挖中不得出现欠挖现象，所以我们每次开挖都应该大于设计支护厚度，虽然降低了超挖成本，但每延米耗费仍然不能避免。2、在施工中爆破钻孔时，由于拱部施工人员站立不方便，拱部仍不能有效控制炮眼的深度和垂直度。通过两次PDCA循环，不断地找问题，分析原因，制定对策。使得隧道光面爆破效果逐步提高。实践证明，QC小组在活动中抓住了问题的主要矛盾：一个是施工中技术的因素，如炮孔的布置的准确度，周边孔位的用药量等技术因素；第二个是施工中人为的因素，即工人思想落后、守旧，责任心不强，未按施工方案施工。通过解决这两个矛盾问题真正圆满完成了课题任务。在这次实践活动中，提高了我们管理的规范化意识，使我们认识到：只有加强过程控制和严格按照质量体系标准去做，才能保证工程施工的质量优良。在活动中，要充分调动全体人员的积极性，广开思路．建立自上而下的质量管理和质量保证体系，是保证工程质量优良的前提条件。编制先进合理、科学可行的施工工艺和技术严密的施工组织管理是实现施工组织方案优化的根本保证。因此能否不断的学习新技术，新方法，新工艺，以及能否将质量第一始终贯穿自己的意识中和能否积极主动的调动人的因素，才是影响工程施工质量的关键之所在。三、今后计划1、根据以上遗留问题，小组决定继续开展QC活动，对隧道开挖过程中进行更深入地探讨改进，不断降低隧道每延米超挖耗费，争取将隧道每延米超挖耗费降低到更少。同时要充分吸取此次活动的经验，更加充分的考虑，更合理的分配时间。注：如篇幅不足，请另外附页