建筑监理概论建筑监理规划监理信息管理安全及文明施工管理

第九章工程建设监理组织及监理规划授课人：黄培荣西京学院建筑技术系能力目标：1.能进行工程建设监理组织协调；2.能够编制工程监理规划第九章工程建设监理组织及监理规划组织：是指为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。一、项目监理机构组织形式1.直线制监理组织形式即各种职位按垂直系统直线排列。可以按子项目、建设阶段和专业内容划分。优点：组织机构简单、权利集中、命令单一、决策迅速。。。缺点：对总监理工程师的要求极高9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图1.按子项目分解的直线制组织监理2.职能制监理组织形式即在总监理工程师下设置一些职能组织。职能机构通过总监理工程师授权，在授权范围内对主管的业务下达指令。优点：目标分工明确、提高管理效率、减小总监的负担。缺点：容易出现多头领导、职能协调较麻烦。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图2.职能制监理组织形式3.直线职能制监理组织形式指挥部门拥有对下级直接下命令的权利，并对工作全面负责，职能部门负责参谋，但不能发布命令。优点：职责分明、管理效率高、适用范围广缺点：职能部门与领导部门容易发生矛盾，不利于信息的传达。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图3直线职能制监理组织形式4.矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织由纵向的职能系统与横向的子项目系统组成矩阵组织结构，各专业监理组同时受职能机构和子项目组直接领导。优点：加强了各职能部门的横向领导，具有较好的机动性、适应性，有利于解决复杂、困难的问题缺点：纵横协调工作量大，易产生矛盾。注意：在工作中注意指令的唯一性，当产生矛盾时应执行哪一个。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图2.矩阵制监理组织形式二、项目监理机构的组建1.依据委托监理合同制定项目管理目标以及监理的工作内容及范围；2.组织结构设计阶段的内容1）确定组织结构形式；2）确定管理层次；3）划分监理机构部门；4）选派工作人员；3.制定工作流程9.1工程建设监理组织（二）项目监理机构人员分配及职责分工1.机构人员配置要求：①专业结构合理；②人员职称搭配合规范；③老、中、轻年龄搭配合理；2.监理人员数量确定影响因素：工程建设强度、工程复杂度、监理单位业务水平及监理机构组织形式；实例见书P216三、工程建设监理组织协调项目监理机构的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。（一）监理组织协调的工作内容1.监理机构内部协调（人际关系、组织关系、内需）2.与业主协调（沟通）3.与承包商协调（质量、进度、违约、分包管理）4.与设计单位协调（靠业主支持）5.与政府协调（质量问题、文明施工、安全措施）9.1工程建设监理组织（二）监理组织机构的协调方法会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法9.1工程建设监理组织监理合同→监理大纲→监理规划→监理实施细则一.建设监理规划的编制依据1.工程建设方面的法律、法规2.政府批准的工程建设相关文件3.工程建设委托监理合同4.业主的正当要求5.设计文件、实施情况、工程变更6.建设监理大纲7.其他9.2工程建设规划三、监理规划的编制要求1.监理规划的基本内容构成应力求统一2.监理规划的具体内容应有针对性3.监理规划的表达方式应当格式化、标准化4.项目总监理工程师是监理规划编写的主持人5.监理规划应当把握工程项目运行的脉搏6.监理规划需分阶段编写7.监理规划需审核9.2工程建设规划四、监理规划的编制内容1.工程项目概况2.监理工作依据3.监理工作范围4.监理工作目标5.项目监理机构的组织形式6.项目监理机构的人员配备计划9.2工程建设规划7.项目监理机构人员岗位职责8.监理工作程序9.监理工作方法及措施10.项目监理部资源配置11.监理工作管理制度9.2工程建设规划第七章工程建设信息管理授课人：黄培荣西京学院建筑技术系知识目标：1.了解工程建设信息的分类、特点与作用；2.明确建立单位文件资料的管理，掌握建立文件档案的内容；能力目标：1.掌握工程建设信息的构成、能够对工程建设信息进行管理；2.能管理建立主要文件档案；工程建设信息管理：是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。一、信息管理的作用①信息是监理决策的依据②信息是监理工程师实施控制的基础③信息是工程项目协调的重要媒介二、工程项目的构成7.1工程建设信息管理基础二、工程项目的构成7.1工程建设信息管理基础文字数据数字数据各种报表图形、图像、音频三、工程建设信息的特点1.信息量大；2.系统性强；3.信息传递障碍多；4.信息滞后；四、工程建设信息的分类按不同分类依据下的信息分类7.1工程建设信息管理基础监理职能信息来源项目稳定程度监理活动层次按监理阶段投资控制信息内部信息固定信息总监信息设计阶段信息质量控制信息外部信息（定额、计划）专业监理信息施工招标阶段信息进度控制信息流动信息监理员信息施工信息进度控制信息（材耗、进度）合同管理信息行政事务信息五、工程建设项目信息管理流程7.1工程建设信息管理基础工程建设各参建方信息流程监理单位信息流程7.1工程建设信息管理基础项目监理部信息流程六、信息管理的基本环节（一）监理信息的收集1.信息收集的原则①主动及时；②全面系统；③真实可靠；④重点选择2.不同阶段的信息收集①施工准备阶段。监理大纲、单位项目经理部组成、工程概况、施工图会审；②施工实施阶段。相关动态信息、建筑材料等信息、索赔信息等；③竣工保修期。工程准备阶段相关资料、监理文件、施工资料、竣工图及竣工保修期内的相关文件。7.1工程建设信息管理基础（二）监理信息的加工整理概念：监理信息的加工整理是对收集来的大量原始信息进行筛选、分类、排序、压缩、分析、比较、计算等过程。作用：①使信息标准化、系统化；②甄别原始信息，提高其正确性；③有利于信息的传递、检索、储存；④获得更有用的新信息。监理信息的存储：主要就是将这些材料按不同的类别，进行详细的登录并存放，建立资料归档系统。7.1工程建设信息管理基础一、监理单位文件档案资料管理职责(1)应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作。(2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。（3）接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作。（4）整理相关文件资料，病及时交由建设单位管理。二、监理主要文件档案1.监理规划——纲领性文件。2.监理实施细则——更具有实施性和可操作性的业务文件。主要内容包括:专业工程的特点;监理工作的流程;监理工作的控制要点及目标值;监理工作的方法及措施7.2监理文件档案资料管理3.监理会议纪要监理例会一般由总监理工程师主持，业主、设计、施工等有关单位的授权代表参加。第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员)，以确定开工日期，发出开工令。经常性工地会议(或工地例会)是在开工以后，按照协商的时间，由监理工程师定期组织召开的会议。会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括:会议的时间及地点;会议主持人;与会人员姓名、单位、职务;会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求;其他事项。7.2监理文件档案资料管理4.监理工作日志监理工作日志应以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，由专人负责逐日记载。监理工作日志应符合下列要求:(1)准确记录时间、气象。(2)做好现场巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题。(3)关心安全文明施工管理，做好安全检查记录。5.监理月报监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位。7.2监理文件档案资料管理监理月报的基本内容：（1）工程进度：本月实际与计划的对比情况、采取的措施及效果；（2）工程质量：分部分项工程的验收情况、质量问题、（3）工程计量与支付情况。（4）构配件与设备，包括:采购、供应、进场及质量情况和对供应厂家资质的考察情况；（5）合同其他事项的处理情况：工程变更、索赔情况、工程延期情况（6）天气对施工影响的情况(影响天数及部位)（7）本月监理工作小结7.2监理文件档案资料管理6.监理工作总结7.2监理文件档案资料管理监理工作总结一般包括下面六个方面的内容:(1)工程概况;(2)监理组织机构、监理人员和投人的监理设施;(3)监理工作执行情况，监理合同履行情况;(4)监理工作成效;(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议，该内容为监理工作总结的重点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况;(6)工程照片(如果有时)。监理系统：是以计算机为手段，运用系统思维的方法，对各类监理信息进行收集、传递、存储、分发的计算机辅助系统。一、监理信息系统的构成7.3工程建设监理系统决策支持系统管理信息系统为高层次提供决策时的参考意见和决策方案为各层次监理提供信息，沟通各个部门二、监理信息系统的作用1.规范监理工作行为，提高监理工作标准化水平2.提高监理工作效率、工作质量和决策水平3.便于积累监理工作经验三、工程建设信息管理系统的应用模式(1)第一种模式是购买比较成熟的商品化软件，然后根据项目的实际情况进行二次开发和人员培训。(2)第二种模式是根据所承担项目的实际情况开发的专有系统。(3)第三种模式是购买商品软件与自行开发相结合。7.3工程建设监理系统四、基于互联网的工程建设项目信息管理系统(1)以Extranet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网。（2）使用时需要安装浏览器，用户通过授权可以获取信息。(3)主要功能是信息共享与传递（4）为虚拟项目组织协同和知识管理提供有力的支持。五、工程管理信息化信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。意义：①可以吸收正反两方面教训，收集信息为决策期提供更多方案的选择，有利于项目实施期的目标控制，同时也有利于后期运营管理。7.3工程建设监理系统②信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高及信息流扁平化。③信息化有利于信息的检索和查询，同时提高数据处理的准确性、提高数据的抗干扰能力以及有利于各参建方的交流与沟通。7.3工程建设监理系统是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。第八章工程建设安全文明施工管理及职业健康管理为加强现场安全管理，有效的控制事故发生，确保国家和劳动者的生命财产，增加文明施工管理，特制定安全及文明施工管理规定。一、安全文明施工管理工作内容(1)安全及文明施工管理体系策划。(2)确定安全及文明施工管理目标。(3)安全及文明施工交底。(4)审查工作。(5)施工过程检查。(6)事故处理。(7)安全及文明施工综合考评。第八章工程建设安全文明施工管理及职业健康管理二、施工准备阶段的安全管理1.安全及文明施工交底安全:施工过程中必须遵守的法律法规和文件清单。文明:文明工地管理实施细则;监理、施工总承包单位文明工地责任书;施工总承包单位文明工地责任书;现场管理和资料归档要求;创建文明工地工作意见;创建文明工地管理工作机构职责。2.各方安保体系审查①安全生产责任制是否健全;②专职安全管理人员配置(资质、数量)是否满足要求③;安全检查制度是否完备;第八章工程建设安全文明施工管理及职业健康管理安全管理办法是否有效;安全奖惩办法是否可行;有没有对风险源进行识别并评价;施工组织设计、专项施工方案和专项安全措施是否可靠;对风险较大或专