文明安全施工管理绩效考核方法

文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容分值绩效标准考核方法和评分标准考核部门得分保证指标完成情况一项目经理部安全管理组织机构设置及项目经理持证上岗无（1）项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室），项目经理必须持《安全生产考核合格证书》上岗；（1）项目经理部无领导小组或未设置安全室（5万平米以下可不设）或项目经理无证上岗，则总指标不合格；安全部二项目经理部员工安全责任分解无（2）项目经理部必须对文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责任）；（2）项目经理部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则总指标不合格；考核部门三劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装、设备拆除、物资供应等单位的合法资质及安全管理协议无（3）项目经理部选用的劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装、设备拆除、物资供应等单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且必须签订安全管理协议，明确双方责任；（3）项目经理部选用的任何一个单位不具备合法资质或无安全管理协议，则总指标不合格；工程部设备部物资部安全部四施工组织设计编制与审批无（4）项目经理部必须在开工一个月内完成施工组织设计的编制和审批；（4）施工组织设计未按时审批，则总指标不合格；技术部五高危分项工程○1施工方案的编制与执行无（5）在高危分项工程开始施工前，项目经理部必须按要求编制（或组织专业分包编制）施工方案，并履行专家论证及审批手续，同时严格按方案组织施工；（5）在施高危分项工程无施工方案或无审批手续或先施工后审批或未按方案施工，则总指标不合格；技术部安全部六安全事故与不良社会影响无（6）项目经理部在施工过程中，必须通过加强管理和采取应急措施，杜绝发生由项目经理部承担主要责任的亡人事故，杜绝发生被曝光、通报等造成恶劣社会影响○2的事件；（6）发生一起由项目经理部承担主要责任造成的亡人事故或被曝光、通报等造成恶劣社会影响的事件，则总指标不合格；安全部七文明安全施工自评开展（7）项目经理部必须每月对文明安全施工指标进行自我评价，要求自评资料齐备，过程记录齐全，证据充分、有效；（7）项目经理部未进行月度自我考评，则总指标不合格；考核部门文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容分值绩效标准考核方法和评分标准考核部门得分1策划指标30扣分得分1．1项目经理部安全管理组织机构设置及各类人员持证上岗情况61．项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室），项目经理必须持《安全生产考核合格证书》上岗；2．项目经理部应按《项目经理部安全生产管理办法》要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持《安全生产考核合格证书》上岗；1．项目经理部无领导小组或未设置安全室（5万平米以下可不设）或项目经理无证上岗，执行“保证指标”中指标“一”考核要求；2．专职安全管理人员配置数量不足，缺少一名，扣3分；安全部1．2项目经理部员工安全责任分解情况103．项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责任）；4．项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工，项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）的安全职责由集团公司制定，其他员工的安全职责由项目经理部根据指标分解情况及集团公司各项制度的要求进行制定；5．项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上签字确认；6．项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对《项目经理部安全生产管理办法》中要求的自身安全管理职责必须理解透彻；3．查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，执行“保证指标”中指标“二”考核要求；4．查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承担的安全责任或指标，每一名员工扣5分；安全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标不全，每缺失一项指标扣2分；5．查项目经理部各类人员的安全生产责任制,签字不全时，每位员工扣0.5分；6．随机抽查三到五名项目员工，对自身的安全职责进行描述，每位员工每缺失一条，扣2分；各考核部门文明安全施工管理绩效考核方法得分序号考核内容分值绩效标准考核方法和评分标准考核部门扣分得分1．3项目经理部员工对“合同”的了解程度27．项目经理部的主要管理人员必须熟知与建设单位签订的“合同”中对本工程文明安全管理的要求；7．随机抽查一名主任以上人员对“合同”中文明安全管理要求进行描述，缺失一项，扣1分；安全部1．4施工组织设计编制与审批情况38．项目经理部必须在开工一个月内完成施工组织设计的编制和审批；9．项目经理部应及时根据合同文件、规范、规程、设计图纸、公司相关文件和工程实际情况编制施组，明确主要施工技术方法、安全保证技术措施和文明安全施工管理体系，文件内容齐全、完整，并在项目施工过程中动态调整相关内容，做好修改记录；8．施工组织设计未按时审批，执行“保证指标”中指标“四”考核要求；9．施工组织设计编制不符合要求的，发现一处扣1分；技术部1．5危险因素辨识情况610．工程开工一个月内，项目经理部必须对本工程施工期间存在的各类风险因素（尤其必须辨识出高危分项工程或危险性较大分项工程○3）进行识别和评价，形成《职业安全健康危害辨识与风险评价结果一览表》；10．《职业安全健康危害辨识与风险评价结果一览表》未包含工程中存在的高危分项工程或危险性较大分项工程，每缺失一项扣2分；安全部1．6生产安全事故应急救援预案编制情况311．工程开工后一个月内，项目经理部需编制综合“生产安全事故应急救援预案”及专项预案，以应对突发事件；11．无综合“生产安全事故应急救援预案”扣3分，编制滞后扣1分，无专项预案，每缺失一个专项扣1分；安全部设备部文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容分值绩效标准考核方法和评分标准考核部门得分2过程管理指标110扣分得分2．1劳务分包、专业承包（统称为分包单位）等资源保障情况812．在分包单位开始施工前，项目经理部必须与各分包单位签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字；13．项目经理部选用的分包单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；14．分包单位现场负责人执《安全生产考核合格证书》上岗；15．分包单位的专职安全员配置数量符合要求，全部执《安全生产考核合格证书》上岗；16．分包单位特种工配置数量符合施工要求，全部执证上岗；17．分包单位自带（购买或租赁）的机械设备，必须符合“绩效标准”第21、22、23条要求；18．分包单位自带（购买或租赁）的物资，必须符合“绩效标准”第26、28条要求；19．项目经理部应根据集团公司要求及内部管理特点，制定对分包单位的安全管理办法，明确对分包的安全管理要求；12．项目经理部选用的任一个单位无安全管理协议，执行“保证指标”中指标“三”考核要求；协议无分包单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣4分；13．项目经理部选用的任一个单位不具备合法资质，执行“保证指标”中指标“三”考核要求；资质证明文件无法人单位盖章或缺失一份，每单位扣2分；14．一名现场负责人无证上岗，扣2分；15．分包单位缺少一名安全员，扣2分；16．分包单位特种工配置数量不足、无证或证书过期，每人扣2分；17．不符合第21条“绩效标准”要求，扣8分；其他执行第22、23条评分标准；18．不符合第26条“绩效标准”要求，扣8分；其他执行第28条要求评分标准；19．无管理办法，扣除2分；工程部设备部物资部2．2设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的资源保障情况820．在设备租赁、设备安装、设备拆除等单位开始施工前，项目经理部必须与其签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有这些单位的印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字；21．选用的设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；22．设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的特种工配置数量符合施工要求，全部执证上岗；23．机械设备、施工机具及配件进入施工现场使用前必须经过验收并确认合格，其中特种设备的生产（制造）许可证、产品合格证、检验合格证等资质证明文件必须齐全；24．项目经理部应根据集团公司要求及内部管理特点，制定对设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的安全管理办法，明确对其的安全管理要求；20．项目经理部选用的任一个单位无安全管理协议施工，执行“保证指标”中指标“三”考核要求；协议无单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣4分；21．选用的任一个单位不具备合法资质，执行“保证指标”中指标“三”考核要求；资质证明文件无法人单位盖章或缺失一份，每单位扣2分；22．设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的特种工，配置数量不足、无证或证书过期，每人扣2分；23．未经验收或验收后不允许机械设备、施工机具及配件在施工现场使用而使用的，每台设备扣2分；资质证明文件缺失一份，扣2分；24．无管理办法，扣除2分；设备部文明安全施工管理绩效考核方法得分序号考核内容分值绩效标准考核方法和评分标准考核部门扣分得分2．3物资资源保障情况825．项目经理部必须与安全设施、物资的供应单位签订安全、环保等协议，协议有这些单位的印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字；26．选用的各类安全设施、物资的供应单位资质必须具备国家和行业规定，且供应单位资质证明文件齐全；27．安全设施、物资每次进场后必须经过项目经理部材料、技术、安全等科室的联合验收，留存验收记录；28．安全设施、物资必须是合格产品；25.项目经理部选用的任一个单位无安全管理协议，执行“保证指标”中指标“三”考核要求；协议无单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣4分；26.选用的任一个单位不具备合法资质，执行“保证指标”中指标“三”考核要求；供应商存档资料不符合要求,每个单位扣1分；27.缺失验收记录,扣0.5分/种（次），验收记录签字不全,扣0.5分/人次；28.实物抽检不合格,则扣除8分；物资部安全部2．4现场平面布置与安全责任区划分情况329．项目经理部应分阶段（基础、结构、装修插入、装修等）对现场环保、消防设施进行规划，并按规划实施；30．分包单位进入施工现场后，在开始施工前，项目经理部必须以书面形式明确每一个分包单位的安全责任区，同时双方履行签字手续；29.查平面布置图，无相关内容，扣3分；现场布置与规划不一致，每处设施扣1分；30.查在施分包单位的安全责任区记录，每缺失一个单位，扣3分，责任划分不清晰，扣1分，记录签字不全，扣1分；安全部2．5安全教育开展情况1531．分包单位、设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的施工人员进入施工现场后，项目经理部必须按《项目经理部安全生产管理办法》要求，对其进行入场安全教育、考核，施工过程中每月至少进行一次日常安全教育，留存记录，受教育单位和工人在记录上签字；32．项目经理部组织的入场教育、考核及日常教育必须覆盖现场所有施工人员；33．项目经理部组织的安全教育应达到一定的效果，即参加教育的人员能了解现场安全的基本常识；31.检查入场教育、考核记录及日常教育记录，每个单位每缺失一次，扣5分；32.随机抽查现场五名工人，项目经理部若无教育、考核记录，每人扣1分；33.根据项目经理部提供的两条常识性教育内容，随机对现场五名工人进行提问，若回答错误每